Att anlita till dagens snäva arbetsmarknad är inte lätt. Dagens kandidater förväntar sig mycket mer av sina karriärer, vilket innebär att företag måste arbeta hårdare än någonsin för att vinna över de människor som de verkligen vill ha på sina lag. En talangbrist ökar också, vilket ger arbetsgivarna en extra utmaning att försöka rekrytera från en allt mindre grupp prospekter.
Men vad händer om du utökade din talentsökning till att omfatta personer som bor utanför ditt företags geografiska region?
Även om det kan verka motvilligt att rekrytera någon som teoretiskt sett skulle ha en omöjlig daglig pendling, söker fler och fler kandidater möjligheten att arbeta på distans eller till och med flytta till rätt karriärmöjlighet. Faktum är att vår egen 2018-undersökning av Muse-användare fann att 89% av de svarande skulle överväga att flytta för rätt företag och roll, medan mer än hälften av Muse-användare specifikt söker efter positioner utanför deras nuvarande område.
Sammanfattningen är att du skulle kunna missa många kvalificerade kandidater genom att begränsa din talentsökning bara till din hemstad, eller utesluta sökande som är intresserade av ett mer flexibelt arbetsarrangemang.
Så, vad kan du faktiskt göra för att säkerställa att ditt arbetsgivarvarumärke är redo att locka kandidater intresserade av fjärrarbete, virtuella jobb och möjligheter att flytta?
Vi samarbetade med Rally Recruitment Marketing för ett webinar där Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter på DigitalOcean, och Amy Winebright, global projektledare, Talent attraktion och arbetsgivarvarumärke på Dell Technologies, delade tre handlingsbara strategier du kan utnyttja hos dina egna företag, plus verkliga exempel på hur de ser ut i praktiken.
Strategi nr 1: Prata “Remote”
Om du vill att kandidater ska veta om dina avlägsna möjligheter och flexibla arbetsmiljö - och att din teamkultur är inrättad för att effektivt stödja de anställda i ditt företag - måste du göra den informationen lätt tillgänglig under hela kandidatresan.
På DigitalOcean integrerar de sin fjärrvänliga kultur i varje skede av anställningsprocessen och börjar med sin karriärsida där de belyser några platser där de kan stödja fjärranslutna medarbetare, beroende på teamets roll och behov.
via digitalocean.com/careers
DigitalOcean märker också tydligt sina öppna positioner som är fjärrberättigade och innehåller detaljer i arbetsbeskrivningen om hur det fungerar på distans hos deras företag (se ett exempel här). För kandidater som är intresserade av att lära sig mer om intervjuprocessen behandlar en del av DigitalOcean's FAQ-sida specifikt vad de kan förvänta sig under en fjärrintervju.
På Dell Technologies är ett sätt de visar sitt engagemang för att bygga en mer flexibel arbetskultur genom att dela medarbetarnas berättelser som aktivt omfamnar det. Företaget vill att potentiella kandidater ska kunna se sig själva i dessa berättelser och litar på att de skulle få fullt stöd om de väljer att ta en avlägsen position med Dell, eller känner sig bekväma att utöva flexibilitet för att tillgodose deras livsstil.
Genom att hitta teammedlemmar som är villiga att berätta sina historier och hjälpa dem att göra det, kan Dell skapa övertygande medarbetarinriktat innehåll som de kan dela över sina @CareersAtDell sociala mediekanaler.
via @CareersAtDell på Twitter
De pekar också på att visa upplevelser (som ovan) som inte bara kommer från arbetande föräldrar. Alla har ett liv utanför arbetet och dessa distinkta berättelser bekräftar att Dells flexibla policy omfattar alla sina anställda.
Strategi 2: Var autentisk
Kandidaterna vill se att kulturen och värderingarna de presenteras under rekryteringsprocessen matchar verkligheten i deras arbetsliv när de kommer ombord - och det är utan tvekan ännu santare för avlägsna kandidater som också måste oroa sig för att känna sig inkluderade och stöttade på avstånd. Du måste ansluta punkterna mellan meddelandena du kommunicerar via ditt arbetsgivarmärke och hur ditt företag faktiskt fungerar.
På DigitalOcean gör de sin avlägsna kultur verklig och äkta genom ett antal viktiga policyer, processer och verktyg - av vilka många speglar de som finns på plats för sina anställda på plats.
- DigitalOceans fjärrstyrka har en egen dedikerad medarbetarupplevelsesrepresentant.
- Fjärranslutna anställda erbjuds riktade förmåner som hjälper till att stödja en produktiv och inkluderande arbetsmiljö, oavsett var de är. Till exempel, medan anställda på plats har tillgång till en "mellanmålsvägg" på kontoret, kan fjärrarbetare välja en månatlig prenumerationsfack.
- Företaget har en centraliserad onboardingupplevelse för fjärranslutna anställda, som inkluderar ett veckolångt evenemang som heter Shark Week. Alla anställda uppmanas att delta och interagera med sina kollegor ansikte mot ansikte.
- Slack används för att skapa ett supportnätverk och odla inkludering bland DigitalOceans fjärrstyrka. Nya "remotees" välkomnas till kanalen med en serie GIF och kommentarer för att hjälpa dem att känna sig som en del av laget direkt.
Hos Dell tror de verkligen på flexibelt arbete som en kulturell princip - så mycket, faktiskt, att ett av deras sociala ansvar (CSR) mål är att en viss procentandel av sina teammedlemmar hävdar företagets olika tillgängliga arbetsarrangemang.
För att företaget ska lyckas med att uppnå detta mål och leva upp sin flexibla arbetskultur förstår det ledande teamet hos Dell att det måste börja uppifrån och ner - och att de måste lita på sina anställda för att omfamna dessa policyer ansvarsfullt.
Steven Price, Chief Human Resources Officer på DellFörtroende börjar med ledarskap. När ledare bygger upp en förtroendemiljö, kraschar värderingar och positiva effekter av förtroende genom sina team och sedan genom hela organisationer.
Som ledande exempel har Steven Price, Chief Human Resources Officer på Dell, publicerat artiklar om hur förtroende påskyndar framgången. I en artikel om Forbes skrev han: ”Förtroende börjar med ledarskap. När ledare bygger upp en förtroendemiljö, kraschar värderingar och positiva effekter av förtroende genom sina team och sedan genom hela organisationer. ”
Strategi 3: Möt kandidater var de är
Du vet redan hur viktigt det är att integrera meddelanden kring din avlägsna kultur under hela anställningsprocessen för att hålla aktiva kandidater engagerade. Men innehåll som ger insikt i din avlägsna och flexibla arbetsordning måste också vara en del av din övergripande strategi för marknadsföring och rekrytering av arbetsgivare. Helst vill du att alla som engagerar sig i ditt varumärke av någon anledning och när som helst ska kunna lära sig om denna aspekt av ditt företags kultur.
DigitalOcean använder sin företagsprofil på The Muse för att sammanställa innehåll specifikt för deras avlägsna publik. Förutom de dedikerade kontorsidor som de har för sina platser i New York och Massachusetts, har de också en sida som visar sitt flexibla / fjärrkontor med foton från olika uppsättningar för fjärrarbetet och detaljer om hur DigitalOcean har byggt upp en kultur av inkludering så att anställda känner sig kopplade oavsett var de är baserade.
På samma sätt, om du utforskar Dells karriärsida, hittar du en hel sida fokuserad på företagets resa mot en mer flexibel arbetskultur - som började 2009 med lanseringen av deras Connected Workplace-program (CWP). De använder den här sidan för att täcka ett brett utbud av information om sina olika flexibla arbetsalternativ, inklusive en video som innehåller anställda som talar om hur Dells program har gjort det möjligt för dem att arbeta på ett sätt som uppfyller både deras professionella och personliga behov.
Det bästa med båda dessa resurser från DigitalOcean och Dell? De är alltid tillgängliga.
Oavsett om du redan stöder flexibla arbetsarrangemang i ditt företag, eller bara börjar tänka på hur du kan anta denna typ av arbetskraft och kultur, är dessa strategier viktiga om du vill ligga före tävlingen och bekämpa talangbristen.
Kom bara ihåg: För att lyckas med dessa strategier måste ditt arbetsgivares varumärkesmeddelande anpassa sig till och tillgodose de unika behoven hos fjärrkontroll och virtuell talang.
Vill du gräva djupare in i dessa strategier och få mer insikt som hur du bygger ett affärsfall för att investera i en flexibel arbetskultur i ditt företag? Se hela webinaret här.
