Vi har alla varit där: det besvärliga teammötet eller den stora grupppresentationen när du inte bara vill göra ett gott intryck, utan också det rätta.
Hur introducerar du dig själv i dessa situationer?
Om din nuvarande 30-sekunders reklam utbildar dina lyssnare om vad du gör nu, men inte vad du kan göra nästa, saknar du en viktig möjlighet att omforma hur andra uppfattar dig. Gjort rätt, en hissplan kan vara det muntliga ekvivalentet med "att klä dig för det jobb du vill ha." Det vill säga det kan visa dig i ett bra ljus idag, samt avslöja vad du kan i framtiden.
Låt oss till exempel säga att du är den nuvarande go-to-personen för några viktiga uppgifter som du gör bra, men önskar att du kunde gå längre - uppgifter du var glada att utföra för några år sedan, men som nu gör att du känner dig uttråkad och underutnyttjade.
Låt inte din hissplan förstärka den idén om dig. Använd det istället som en möjlighet att signalera din beredskap att stiga över din nuvarande roll. En stor hissplan bör utbilda andra om din framtida potential på ett specifikt och fokuserat sätt - så att om din ideala roll blev tillgänglig, skulle de se dig som en naturlig passform.
Nu är det dags att ändra hur du uppfattas och bli den som går till person för något större, bättre och mer integrerat i din organisations framgång - genom att ändra din hissplan med dessa tre enkla tips.
1. Egna ansvar utöver din arbetsbeskrivning
Börja med ditt namn och ditt jobb, följ sedan med en kort överblick över vad du för närvarande ansvarar för.
Men sedan gå vidare. För att uppgradera din hissgrad, se till att minst en av dessa punkter är något du för närvarande gör som går utöver din arbetsbeskrivning och beskriver ett ansvar som passar ditt nästa jobb.
Till exempel kan en produktchef som strävar efter att hantera ett team av andra produktchefer säga: "Jag lär också mina teamkamrater om bästa praxis för produkthantering" eller "Under de senaste sex månaderna har jag lett recensioner om produktledningsteam." Detta visar att du proaktivt har tagit en ledarroll inom din grupp - och hoppas att fortsätta på den vägen.
2. Bli Go-To-person för den större bilden
När du har delat ditt namn, ditt jobb och ditt ansvar, avsluta din hissplan med ett uttalande som ställer dig in som go-to-person för arbetsuppgifter på högre nivå.
Till exempel kan en säljare säga: "Jag konsulterar med beslutsfattare på verkställande nivå och hjälper dem att förbättra sina affärsmodeller - kom gärna direkt till mig när du behöver idéer för att driva intäktsökningen."
Skriv inte det upptagna arbetet eller den låga nivån på din nuvarande programlista - som i säljrepresentantens fall, schemalägga kundmöten eller helt enkelt sälja programvara - så lockar du bara fler av dem. Välj istället områden som visar dina ledarskapsförmågor och det värde du tillför organisationen.
3. Använd ledarverksverbs
Laurie Oare, centralregionens president på US Foods, inser värdet av att noggrant undersöka hur vi kommunicerar med andra. "På ett subtilt sätt förmedlar vi vårt förtroende och professionalism i varje interaktion som vi har med medarbetare, kunder, överordnade och underordnade."
Så, gran upp leveransen av din hiss tonhöjd med hjälp av språk som fokuserar på starka ledarskap verb för att skicka ett kraftfullt, framåt-fokuserat meddelande.
Till exempel, för att flytta uppfattningen av dig själv från görare till ledare, ta dig själv innan du säger att du "arbetar med" något eller att du är "ansvarig för" det.
Var handlingsbar istället. Säg att du leder det, övervakar det eller orkestrerar det. Du kommer att förmedla att du mer än bara uppfyller din arbetsbeskrivning - men att du är stolt över din karriär och strävar efter att fortsätta på en framgångsväg.
Dessa kan verka som små förändringar, men med tiden kan de få en stor inverkan på hur andra uppfattar dig och hur många möjligheter och ansvar du lockar.
