Över drycker för några veckor sedan ventade en god vän till mig om sitt jobb. Efter flera minuters försök att artikulera exakt vad hon ville säga, utplånade hon, ”Kortfattat: Jag borde inte arbeta för min handledare. Han borde jobba för mig. ”Ja, det är ganska det djärva uttalandet, men efter några frustrerande veckor var det hur hon kände sig.
Och jag tror inte att hon är ensam. Jag har definitivt haft stunder där jag kände på liknande sätt - stunder där min handledare var dåligt utrustad för att leda mitt team i den riktning vi behövde gå. Om du känner dig så är det inte kul.
Men "att minska din chefs verkliga styrkor, överreagera på hans misstag och motstå eller motverka hans myndighet är självförorsakade karriärproblem, " säger Judith Sills, psykolog och författare till Excess Baggage: Getting Out of Your Own Way . ”Du behöver lära dig något i ditt jobb. Du behöver känna dig personligt uppskattad. När du snedvrider din chef i en negativ riktning, gör du båda mindre troliga. "
Så innan du kastar in handduken eller kräver byte är det tre saker du bör göra först för att förbättra situationen. Eftersom den verkliga kärnkraften är att om du fortsätter att tänka på detta sätt kommer du bara in i en nedåtgående spiral som blir svårare och svårare att återhämta sig från.
1. Kom ihåg att din chef är just det - en chef
Låt oss säga att din handledare ansvarar för fyra personer. Hon är inte summan av er fyra. Hon kan inte (och kommer inte) veta varje enskild sak som var och en av er vet. Om hon gjorde det, skulle hon vara Superwoman. Och hon kanske heller inte behöver dig (eller de andra) alls.
Snarare har din handledare en mycket annan typ av ansvar på sin tallrik - hantera dig och dina lagkamrater. I den här typen av roll ska hon kunna se den stora bilden, stödja dig och vägleda dig. Enligt Linda A. Hill och Kent Lineback, medförfattare till Being the Boss: Three Imperatives for Becoming a Great Leader , måste en chef veta ”tillräckligt för att förstå arbetet, tillräckligt för att kunna göra bra bedömningar om det, tillräckligt att förstå de vanliga hinder, och tillräckligt för att coacha eller hitta hjälp för dem när de kämpar med problem. ”
Så ja, du kommer att behöva ta upp henne ibland så att hon kan hjälpa dig tillräckligt. Om du är frustrerad för att hon inte känner till varje mikroskopisk detalj måste du kanske ge henne en paus och komma ihåg att hon är mänsklig.
Men om du ständigt upprepar saker för henne, ber om vägledning och får ingen, eller om du blir ombedd att få råd om varje beslut hon måste fatta, ja, ja - kanske är hon inte så kvalificerad som hon borde vara.
2. Omvärdera var du står
Även om du bestämmer den person du rapporterar till bör faktiskt inte vara i den rollen han är i, betyder det inte att du är lämplig för det heller (åtminstone ännu inte, ändå). Ta ett steg tillbaka och titta på din nuvarande situation. Hur presterar du på ditt jobb? Hur var din senaste prestationsöversikt?
"Fråga dig själv om du verkligen är smartare än din chef, eller om det är möjligt att du är mer kvalificerad inom vissa områden men inte andra, " föreslår Amy Gallo, bidragande redaktör till Harvard Business Review och författare till HBR Guide to Managing People at Arbeta . Det är fruktansvärt hyckleriskt att kritisera andra om du inte gör det som krävs för att göra ditt jobb så bra som möjligt.
Ja, det är svårt att tillhandahålla en helt objektiv granskning av dina egna prestationer, så det här är en utmärkt möjlighet att be om input från andra (även om det inte är en årlig granskningstid). Du kan börja med din regissör, eftersom det är ett mer naturligt och vanligt scenario, men sluta inte där. Fråga andra du arbetar med också.
Att skaffa feedback från dina kollegor kan verka som en skrämmande strävan, säger Muse-författaren Jennifer Winter, "men med tillräckligt med tid, tålamod och planering kommer du att skapa dig själv - och dina kollegor - för framgång med öppen, ärlig, verklig- tid, feedback. ”Det är kanske bara verklighetskontrollen som säger, ” Hej - han kanske inte är den bästa passformen för att leda oss, men jag har fortfarande utrymme för förbättring också. ”Och då? Arbeta med de områden som behöver det mest.
3. Identifiera luckorna och fyll dem
Istället för att gnälla vad ledaren för ditt team saknar, gör vad du kan för att fylla i dessa luckor. För, som Gallo säger, ”Det finns ingen anledning att inte vara generös. Om din chef är framgångsrik, finns det en större chans att du också blir framgångsrik. ”
Låt oss säga att du är en del av ditt företags marknadsavdelning och att den kreativa chefen har noll Photoshop-färdigheter. Medan hon har en fantastisk vision är det frustrerande eftersom det begränsar hennes förmåga att hoppa in och täcka när du är borta, liksom hennes förmåga att hjälpa dig när du upplever svårigheter med programmet.
Men snarare än att klappa till hela kontoret om hur inkompetent hon är, kan du vidta åtgärder. Först bör du se till att du är uppdaterad med produkten (för att - kippa - det kan vara något du inte vet heller). Bjud sedan på att utbilda henne och dina medarbetare. Visst, det kommer förmodligen att gnida henne på fel sätt om du säger: ”Hej. Du är ganska hemsk över det här och det förstör mitt liv. Låt mig hjälpa dig."
Ett bättre tillvägagångssätt skulle vara något liknande: ”Jag tog bara en uppfriskningskurs på Photoshop. Kan jag granska vad jag har lärt mig vid nästa teammöte? ”Inte bara visar detta initiativ, utan det ger dig också möjlighet att lära dig nya färdigheter, få erfarenhet av att utbilda andra och lägga till båda i ditt CV. (Som aldrig gör ont, eller hur?) Och kanske - bara kanske - kommer din chef att uppmärksamma och öka sin kompetens också.
Det kan vara besvärande att rapportera till någon som verkligen inte är så bra på hans eller hennes jobb. Och sanningen är att du förmodligen inte kan snubla runt och begära att hon ska bytas ut ASAP (utan återverkningar). Istället bör du försöka ändra ditt perspektiv och fokusera på det du kan ändra. När allt kommer omkring - om du så småningom vill landa en kampanj hos det här företaget eller till och med lämna en tjänst hos ett annat företag, att lära sig att hantera utmanande situationer professionellt är nyckeln till allt du gör härnäst.
