Det verkar som Karriärråd 101: Ta initiativ på kontoret om du vill flytta upp stegen. Slutet på historien - eller hur?
Det visar sig att det inte är så enkelt.
Jag förstår det: Du vill spela dina saker och alltid lägga din bästa fot framåt. Det finns emellertid en fin - men avgörande - linje mellan att ta det initiativet och överskrida dina gränser. Om du är någon som vill flytta upp är det förmodligen dags att ställa sig själv den här frågan: Utmärker du dig själv som en ledare på jobbet eller bara den som ångrullar över kollegor när det är nödvändigt?
Här är tre tecken på att det är det senare - och hur man ringer tillbaka det.
1. Du tar på dig bokstavligen varje enskilt uppdrag där ute
I ett försök att bevisa att du kan göra alla saker , tar du tag i varje projekt, uppgift eller uppdrag som finns i din avdelning. Du kanske tror att du är proaktiv genom att ständigt höja handen - men dina kollegor kan se det som opportunistisk hamstring (förutom att suga upp till din chef).
Vad man ska göra istället
Om du räcker upp lite för ofta är nu det perfekta tillfället att ta ett steg tillbaka. Låt dina kollegor ta på sig de kommande projekten som erbjuds ditt team, särskilt om du tror att de är bättre lämpade att ta dem på.
Vill du fortfarande lägga till extra värde? Volontär att arbeta med en viktig (men kanske vardaglig) uppgift eller två som ingen annan vill göra. Visst, alla svänger för de glänsande, svalt klingande projekten, men det som verkligen kan skilja dig ut är att personen teamet kan räkna med att spendera en eftermiddag med att organisera det gamla klientens kalkylblad eller korrekturläsa investerarrapporter. Ingenting säger "lagspelare" som att sitta på Excel i flera timmar.
2. Du sätter in dig i andra människors företag
Det finns en stor skillnad mellan att lägga till dina två cent när en medarbetare ber om din åsikt och att skicka din chef till en lista över de åtta miljoner sätt som din kollega skruvade på ditt lags senaste projekt och de sätt han kunde ha gjort bättre jobb.
Jag vet att du kan gissa vilken som är det stora nej-nej.
Vad man ska göra istället
Att säga "hålla dina tankar till dig själv" är lättare sagt än gjort, särskilt på arbetsplatsen. Som tumregel begränsar du dig själv till att prata i dessa scenarier:
- När någon ber om din åsikt
- När någons handlingar eller arbete direkt påverkar ditt jobb
- När någons handlingar eller arbete påverkar hela teamet direkt och dramatiskt
När jag säger "direkt och dramatiskt" menar jag bara om situationen är allvarlig. Till exempel är en kollega som inkluderar en enda skrivfel i ett lagmemo inte värd att du stormar in på din chefs kontor. Å andra sidan är en kollega som är sen med en begäran om klient eller brytning och kan använda extra hjälp en möjlighet för dig att gå in.
3. Du talar upp närhelst möjligheten presenterar sig
Du är på ett möte och vill visa hur mycket du vet - så du gör det till ditt uppdrag att klocka in på några minuter så att folk vet att du är på bollen. Eller kanske du långsamt väljer ditt företags slacktråd och pratar allt om dig själv (och dina hundar). Hur som helst, de är båda symtom på samma problem.
Vad man ska göra istället
Att vilja höra din röst är inte en dålig sak, men att prata bara för att prata är inte vägen att gå - särskilt när du tar bort rampljuset från andra som är mer kunniga.
Gå istället för en "mindre är mer" strategi: Bokstavligen, kommentera mindre. Och när du talar upp, se till att allt du säger är tillgängligt, tankeväckande och på rätt sätt. Istället för att sträva efter att vara den person som alltid lägger till sin åsikt, arbeta för att vara den person vars kollegor lutar sig in när han eller hon pratar.
Att gå den fina gränsen mellan att ta initiativ och ta över andras arbete leder till en sak: Att vara artig. Tänk på dina medarbetares tankar, känslor och ansvar, så kommer du att kunna vada dig genom dessa knepiga vatten.
