Det inträde som du började för 13 månader sedan har blivit en andra natur för dig. I själva verket har du det så trådbundet att din chef måste komma med kreativa, nya sätt att hålla dig utmanad och intresserad. Hon ber dig att göra saker som att utbilda nya anställda när de blir anställda eller representera din grupp i ett tvärfunktionellt team som arbetar med ett synligt initiativ. Oavsett omständighet känner du att det är dags att ta ett steg och ta en mittnivå som hjälper dig att växa professionellt, personligen och ekonomiskt.
Det kan dock vara enklare att bli marknadsförd än att hantera dina nya ansvarsområden. Enligt Diane Egbers och Karen Schenck "misslyckas 40% av de nyligen befordrade ledarna i nya roller inom 18 månader." Varför? Många skäl: från att uppskatta din beredskap till att inte klicka med din nya chef.
Här är tre sätt att tänka annorlunda och lyckas i ditt första medelnivåjobb:
1. Slå upp (inte bara ner)
Din första position involverade hantering av detaljer och taktik, problemlösning och slutförande av uppgifter som mestadels var kortsiktiga. Dessa är "tittar ner" uppgifter. Mer avancerade positioner involverar detaljerade uppgifter och taktiker också, men dessa positioner innebär också att man kan ”slå upp” så att du kan se hur alla uppgifter ansluter till varandra för att bilda en hel plan.
De viktigaste uppgifterna som chefer står inför tar mer tid, input och hänsyn att lösa. Att till exempel vara kontraktsadministratör eller projektföretag är jobb som tar superfärdiga "tittar ner" -färdigheter, som involverar hantering av detaljer och svettning av små saker. Men när människor i dessa roller blir befordrade till att vara ett assistentprojekt eller kontraktsansvarig, kan de bli ansvariga för alla budgetar och utgifter på jobbet - inte bara de som är associerade med ett element i projektet. Att veta hur man hanterar grupper av funktioner faller i den kategorin.
Innan du hoppar till lösningar som du kanske har gjort tidigare, se till att du ser hela bilden och hur varje bit ansluter till de andra.
2. Lär dig att omfamna "Och-båda" -tänkande (istället för "Endera-eller")
Med dina nya ansvarsområden, fokuserar du på kortsiktiga frågor som att granska utgifter på rutinmässig basis eller långsiktiga behov som att återinföra viktiga policyer? Om du var tvungen att välja mellan att göra det som är bäst för aktieägarna (som att ta ett nytt kontrakt med en högt betalande kund, som klagar över allt och är demoraliserande att arbeta med) och vad som är bäst för de anställda (som att säga "Nej" till den här typen av ny verksamhet) hur skulle du bestämma dig?
Varje alternativ och alla svar på ett problem kommer vanligtvis med en nackdel som är en avvägning uppåt. Var nyfiken och undersök alla vinklar på viktiga beslut. Du är inte bara den som är ansvarig för att utföra uppgiften: Du är anklagad för att utveckla den bästa planen. Du måste se giltigheten för alla synpunkter, även om de är motsägelsefulla. Börja med att lägga märke till din tendens att vilja förenkla saker eller bli obehaglig i komplexa situationer.
Några av de bästa svaren du kommer att landa på kommer att ta hänsyn till de gråa områdena i en situation och hitta nya och kreativa sätt att tillgodose flera intressen. Så i situationen ovan skulle du vilja överväga både dina aktieägare och anställda genom att komma överens om tydligt definierade kvalitetsstandarder som ditt team kan leva med som ett villkor för att ta på sig kundens nya verksamhet.
3. Gör växlingen från "Jag" till "Vi"
OK, så det låter lurvigt, men det är sant. Anställda på nivå måste ta hand om affärer och bli framgångsrika som enskilda bidragsgivare. När du går upp på stegen måste du vara en lagspelare som inte är lika orolig för att bli högt upplevd eftersom du gjorde ett bra jobb. Ditt fokus bör ligga på att stödja allas bidrag.
Eftersom ditt nya jobb är mer kopplat till andras arbete, arbeta med att verkligen utveckla de färdigheter som blir en stor teammedlem. Dessa inkluderar att lyssna med empati, definiera ansvarsskyldighet och auktoritet tydligt, ha svåra samtal och känna dig själv bättre.
Medarbetare på medelnivå är hjärtslag som driver körning i organisationer. De är den kritiska länken i kedjan mellan ”doers” i frontlinjen och ”strategizers” på seniornivåer. Av alla "hopp" du kommer att göra är det mest djupgående tankespråket från att vara nöjd med dina egna individuella bidrag till bredare källor till tillfredsställelse i gruppens och gruppens kollektiva prestationer.
