Jag skulle inte önska det på någon, men chansen är stor att du förmodligen kommer att ha en dålig chef någon gång i din karriär. Och även om det är enkelt att helt enkelt krita upplevelsen upp till en passering och gå vidare, finns det faktiskt några ganska värdefulla lektioner du kan lära dig av en usel chef.
Efter mer än 14 år på jobbet har jag haft en rättvis andel av glänsande ledare. Men med lite kreativ tolkning av situationen har jag lyckats hämta några lektioner från de fruktansvärda cheferna. Läs vidare för några enkla sätt att få lite bra ut av en dålig chef.
Lektion 1: Ta inte saker personligen
Detta är förmodligen en av de viktigaste lärdomarna på arbetsplatsen i allmänhet, men jag fick det inte förrän jag var tvungen att ta itu med en fruktansvärd chef. Jag arbetade på ett litet team och min chef var sällan på kontoret. Det innebar att varje gång han dykte upp hade han ett par veckors värde av att gripa på sig så fort han gick genom dörren. Och eftersom han sällan hade en aning om vad som hände på kontoret, var det enda han verkligen kunde välja ifrån oss.
Till att börja med tog jag all kritik till hjärtat. Naturligtvis ville jag imponera på min chef, så jag tog verkligen varje kommentar personligen. Lyckligtvis, efter att min chef rymde mig för att ha gjort ett misstag som jag faktiskt inte gjorde, insåg jag att titeln på chef inte var lika ofelbarhet. Och ännu viktigare: att allt vad han sa hade mer att göra med hans prestanda än mina.
Från den tiden påminde jag mig alltid om att någon form av kritik på kontoret - från en chef eller någon annan - aldrig skulle tas personligen, om jag kunde hjälpa till. Visst, ibland kan kritik vara konstruktiv - men andra gånger kan den vara ganska destruktiv. Och om du kan lära dig att titta på saker objektivt, snarare än personligen, är det mycket lättare att hålla dina känslor i takt - och förhoppningsvis lära av erfarenheten.
Lektion 2: Det är OK att fråga myndigheten
Detta låter förmodligen mer som ett bildekal som du skulle se i en universitetsstad, men det är också en viktig lektion jag har lärt mig från skitliga chefer.
Till exempel hade jag en tid tillbaka en chef som verkligen inte hade några företag som hanterade någon. Hon var över huvudet och saknade nödvändig erfarenhet för att hantera ett team. Men hon var vår chef, och jag litade inledningsvis på att hon måste ha en aning om vad hon gjorde.
Sedan, en dag, hade vi ett möte med en klient jag arbetade med, och hon gav honom helt fel information. Jag antog att hon måste ha vetat något jag inte gjorde och släppt det. Tyvärr hade jag fel, och jag tillbringade de närmaste veckorna på att försöka slappa av den trassel som hon hade lagt mig i.
Jag insåg då att bara för att någon befinner sig i en myndighet är det inte meningen att han eller hon vet allt. Från och med den punkten slutade jag att anta att titeln ”manager” motsvarade ”allt att veta.” När jag trodde att min chef skulle kunna dra nytta av min kunskap eller expertis, tvekade jag inte att ge upp mina tankar om hur vi kunde närma oss en situationen annorlunda. Trots allt, bara för att du är några steg under din chef på företagstegen, betyder det inte att du inte har värdefull insikt att bidra med.
Lektion 3: Fråga efter vad du vill
Jag lärde mig den här på mitt första jobb från college. Jag hade en chef som notoriskt var frånvarande och ryktade om att jag inte känner namnet på alla som arbetade för honom (alla 12 av oss). Eftersom detta var mitt första jobb från college, hade jag uppenbarligen mycket att lära och antog att jag tillsammans med att veta allt - eftersom han är chefen, eller hur? - min chef visste vad jag ville och behövde i min karriär.
Granskningstiden rullade runt, och jag upphetsade väntade på hans feedback - och korsade mina fingrar för en kampanj. Tyvärr, medan feedbacken var fantastisk, ingick inte kampanjen i diskussionen. Efter vårt möte gick jag tillbaka till mitt skrivbord och kände mig ganska upprörd. Några veckor senare fick jag chansen att chatta med min chef vid en efterarbetsfunktion (läs: Jag hade haft ett par modiga öl först) och jag fick upp modet för att berätta för honom att jag hoppades på en kampanj. Han blev chockad och frågade mig omedelbart, "Tja, varför sa du inte något?"
Även om det vore trevligt om alla våra chefer naturligtvis känner igen våra talanger och belönade oss i enlighet därmed, behöver ibland chefer - särskilt de skitna - det stavas ut för dem. Om du tror att du gör ett bra jobb och förtjänar en höjning, en kampanj eller något slags erkännande, måste du vara beredd att be om det. Vet ditt värde, var redo att se till att din chef vet det också - och du kommer att hitta din karriär mycket mer uppfyllande.
Dåliga chefer finns överallt, tyvärr. Men om du kan se din fruktansvärda chef från ett annat perspektiv kanske du bara lär dig något värdefullt från honom eller henne. Tänk på dessa tre lektioner när du hanterar en skit chef, och du kommer garanterat att göra lite bra ut ur situationen.
