Arbetsvärlden befinner sig i ett ögonblick av extraordinära generationsförändringar.
Baby Boomers (en generation som är 76 miljoner starka) når den traditionella pensionsåldern, men många fortsätter att arbeta långt in i 60- och 70-talet (och ibland bortom). Samtidigt fortsätter Millennials (en generation på 80 miljoner starka) i sin karriär och börjar ta ledarroller i sina företag. Lägg till Gen Xers (de i mitten av 30- och 40-talen), och för första gången ser vi en arbetsplats full av tre generationer.
Och denna mashup, i många fall, har orsakat en hel del friktion. Millenials är ofta frustrerade av sina äldre medarbetares sena antagande av teknik och sociala medier, medan Boomers klagar över att Millennials kräver framgång från första dagen, och undviker behovet av att "tjäna" respekt, ansvar eller förmåner. Baby Boomers tenderar att vara mer lojala mot sina arbetsgivare, efter att de vuxit upp i en värld där de flesta människor tillbringade en hel karriär på ett företag, medan Gen Xers och Millennials växte upp omgiven av nedskärning och outsourcing och därför känner sig mer som fria agenter.
Det är svårt att missa samtalet om denna generationsspänning idag, men det finns några goda nyheter också: De senaste 2013 års fördelar för morgondagstudien gjord av The Hartford fann att nästan nio av 10 milennialer (89%) håller med om att "Baby Boomers in the arbetsplatsen är en stor källa till mentorskap ”och att 93% av baby boomers håller med om att“ Gen Yers tar nya färdigheter och idéer till arbetsplatsen. ”Med andra ord, vi inser värdet av att ha olika bakgrunder och perspektiv på samma kontor - vi måste bara dra fördel av det.
Oavsett vilken grupp du hamnar i, prova dessa tre tips för att hjälpa dig att inte bara motstå kontorsgenerationsmashup, utan dra nytta av det.
1.
Det är uppenbart att medarbetare i olika generationer erbjuder varandra chansen att lära sig nya och varierande färdigheter - till exempel kan yngre arbetare erbjuda ledande medarbetare tips och kunskap om teknik, och äldre arbetare kan dela djupare branschkunskap eller ge råd om förhandlingar och fördelar.
Tricket är att förena människor och ge dem möjligheter att dela den kunskapen. Traditionella mentorförhållanden kan fungera bra här, men ett företag som jag har arbetat med hade ett "kompis" -program, där nyanställda i alla åldrar parades med en anställd som hade varit på företaget bara ett år längre. Den mer äldre anställde kunde visa den nya anställda repen, och den nya anställdes roll var att dela nya idéer och ett yttre perspektiv. Det var ett bra sätt att dela kunskap utanför den traditionella ålders- och erfarenhetsbaserade mentor-mentee-relationen - och det gjorde det möjligt för alla anställda att arbeta bättre tillsammans.
2. Skapa en multinationell rådgivningskommitté
Även om ditt kontor inte har ett formellt mentorskap eller kompisprogram, gör det till en prioritet att spendera kvalitetstid med dina chefer, kollegor eller klienter från andra generationer och perspektiv. Jag rekommenderar till och med att bilda en informell grupp "rådgivare" - en grupp människor från olika generationer (och avdelningar och bakgrunder) som du kan gå till för att få råd eller beslut om karriär. Oavsett om du hanterar svåra människor, försöker förstå lagdynamiken eller positionera dig själv för en stor kampanj kan du göra mer informerade val när du har en mängd datapunkter och perspektiv att tänka på. För att inte tala, det är ett utmärkt sätt att bygga relationer över hela din organisation.
3.
Slutligen, tänk utanför vad din generation är känd för, och erkänn unika färdigheter som du kan erbjuda ditt företag och visa din expertis. Om det finns ett ämne - sociala medier, affärer i Asien, marknadsföring till det spansktalande samfundet, Excel-beräkningar - som du har en särskilt stark förståelse för, se till att låta dina medarbetare veta att du kan svara på deras frågor om det ämnet. Att vara en person till ett viktigt ämne är en stor karriärsskillnad, och det kan hjälpa dig att utveckla relationer på alla nivåer i organisationen, även bortom ditt omedelbara arbetslag.
Oavsett vilken generation du är i kan du utöka din branschkunskap och kompetensuppsättning genom att ansluta och samarbeta med medarbetare på olika nivåer. Jag tror att du kommer att upptäcka att kontorsgenerationsmashupen är mer harmonisk och fördelaktig än du kanske tror!
