Hur coolt skulle det vara att ha en röntgenstråle i huvudet på den som styr ditt karriärs öde? För att förstå exakt vad en anställningschef på ditt drömföretag tänker när hon väljer vilken turkandidat hon kommer att få på heltid?
Tills CAT-skanningar börjar ta anställningsbeslut kan den dagen fortfarande vara långt borta. Men under tiden, låt mig åtminstone ge dig en inblick i den typiska intervjuprocessen så att du kan få en känsla av de viktigaste kriterierna som anställningschefer använder för att fatta dessa beslut.
Hur människor utvärderar varandra
Även om din potentiella chef har den snygga titeln "Hiring Manager" i slutet av dagen, är hon bara en människa. Vilket innebär att i motsats till all den tiden du har spenderat besatt av brainteasers, bryr hon sig egentligen inte om hur många tennisbollar som kan passa i en 747.
Istället kommer hon att dimensionera dig på samma sätt som alla människor storlekar varandra: Genom att lära känna dig i några minuter och sedan fatta ett snabbt omdöme. Det är verkligen inte så annorlunda än att träffa någon på en fest, göra lite chitchatt och sedan få en magkänsla som antingen säger: ”Mm … Jag gillar att prata med dig. Berätta mer! ”Eller“ Umm… Jag tror att jag måste gå på toaletten. Kommer du att ursäkta mig en sekund (alias resten av ditt liv)? ”
Men var kommer den magkänslan ifrån?
En psykologiteori antyder att dessa flashbedömningar verkligen bygger på två datapunkter:
- Värme: Gillar jag dig?
- Kompetens: Är du bra på det du gör?
Med andra ord reducerar vi slutligen alla vi möter till fyra hinkar:
- Varm + kompetent
- Varm + Inkompetent
- Förkylning + kompetent
- Förkylning + Inkompetent
Några gissningar vilka av dessa hinkar din anställningschef är mer benägna att välja?
Låt oss titta på hennes inre monolog för varje:
Hur man plockas
Så klart är ditt mål att komma in i den övre vänstra kvadranten: varm och kompetent. Men hur gör du det?
Tricket är att inte bara fokusera på att komma med specifika svar på frågor som kan ställas. Men att också fokusera hårt på hur du svarar på dessa frågor. Eftersom värme och kompetensbedömningar, som du ser, inte är definitiva utvärderingar utan bara uppfattningar. Och även om du inte kan ändra vem du är, kan du absolut ändra människors uppfattning om dig.
Låt oss som ett exempel ta den gamla intervjukastanjen: "Berätta om en tid du påverkade ett team."
Ett vanligt svar kan gå så här:
”OK, så det var den här gången som jag var tvungen att arbeta med ett gäng människor på ett projekt. Några av dem var inte så lätta att arbeta med, så jag var verkligen tvungen att påverka dem för att göra ett bättre jobb. Vilket var super tufft för de var inte så motiverade. Men efter att jag pratade med dem började de gå bättre. Så det var så jag påverkade mitt team. ”
Den som lyssnar skulle troligtvis tänka följande: Den här personen är både kall (det känns som om hon kastar sina lagkamrater under bussen) och inkompetent (vänta en sekund, vad gjorde hon egentligen här - vet hon till och med hur man arbetar med andra människor?).
Även om det finns mycket mer till den här personens berättelse, är den här snabba domen från en anställningschefer
gör det klart hur snabbt intervjuare kan skynda sig att utvärdera en kandidat.
Men det belyser också vikten av hur vi berättar våra historier. För nu betrakta samma historia berättade på ett andra sätt:
”OK, så det var den här gången jag fick jobba med ett gäng människor på ett stort projekt - lanseringen av en ny webbplats. Jag var nervös för det eftersom vi alla kom från olika avdelningar - försäljning, marknadsföring och teknik. Så det första jag gjorde är att jag lärde mig mina teknikkollegor bättre genom att ställa in kaffe med varje person och lära sig om deras bakgrund och mål. Och sedan, när vi stötte på en situation där ingenjörerna inte gjorde så mycket framsteg som vi hade planerat, kunde jag förnya den nya webbplatsen kring sina egna mål. Att se sambandet mellan deras personliga ambitioner och vårt teamuppdrag verkade verkligen tända en eld under dem. Och resultatet var att vi inte bara träffade vår tidsfrist, utan vi faktiskt lanserade två veckor för tidigt. ”
Återigen samma exakta historia på hög nivå. Men lägg märke till hur berättelsen om det förändrar kandidaten från kyla till varm ("Trevligt - jag skulle vilja ta kaffe med henne också!") Och inkompetent till kompetent ("Wow - hon visste exakt vad hon skulle göra och fick resultaten till bevisa det"). Allt genom subtila tekniker som:
- Med hjälp av detaljer: Istället för att fokusera på det tråkiga abstraktet, får kandidaten sin berättelse till liv genom detaljer: en ny webbplats, faller bakom, kaffe chattar, ett tydligt resultat
- Att vara självmedveten: I stället för att behöva stryka sitt eget ego, visar kandidaten att hon är mänsklig och liklig genom att erkänna nerven
- Gå steg för steg: Istället för att glosa över berättelsens kött drar kandidaten en tydlig koppling från utmaningen till hennes svar på ett specifikt resultat
Du är KLAR FÖR ATT INTRYCKA PÅ NÅGONHÅNDARE
Nu behöver du bara det perfekta jobbet - bra vi vet att det finns många öppningar att tillämpa nu.
KLIKA HÄR
Den viktigaste lektionen är denna: Du har makt att forma din anställningschefs uppfattning om dig. Och genom att göra det kan du styra din karriärs öde, snarare än att vänta på att någon ska uppfinna en app som låter dig läsa en intervjuares sinne.
