Inte alla chefer är bra, men många har en enorm inverkan på våra liv. Från att hjälpa oss att bli bättre anställda till att driva oss mot något bättre, kan tidiga chefer på allvar påverka våra framtida karriärvägar.
För att ta reda på hur chefer - bra och dåligt - har gjort en skillnad i deras tidigare anställdes liv, bad vi 14 unga företagare från YEC att dela det bästa som en tidigare chef någonsin hade gjort för dem. Tips: Vissa av deras svar kan överraska dig!
1. Avfyrade mig
Vid mitt sista företag kunde min chef se att jag var överkvalificerad och underbetald för jobbet. Men han visste också att om han inte avfyra mig skulle jag aldrig lämna. När jag fick sparken förklarade han det här för mig. Jag började sedan min egen sak, och sex år senare gör jag fortfarande konsultarbete för honom, och han har blivit en av mina bästa vänner. Att få sparken kan vara den bästa gåvan som en arbetsgivare kan ge dig.
2. gav mig exponering
När jag arbetade i ett mycket välkänt Fortune 500-företag gav min chef mig ett stort spelrum för att ta några innovativa risker. Och när riskerna gick ut gav hon mig möjligheten att presentera för VD (en av de mest kända VD i Amerika). Hon kunde lätt ha tagit tillfället själv, men ville att jag skulle ha exponeringen och chansen att presentera för honom och hela hans ledarskapsteam.
3. Berättade för mig att inte gå in i affären
Jag var på college och min första och enda praktik var på Morgan Stanley. Min handledare föreslog faktiskt att även om jag erbjöds ett jobb där efter praktikperioden, skulle jag inte ta det, eftersom jag var mycket bättre på att göra min egen sak än att arbeta för en hedgefond som gör analys. Han sa: "Derek, du och jag kan ge en klient samma råd, men eftersom du inte har vitt hår kommer de att lyssna på mig och inte till dig, så slösa inte din tid här."
4. Trodde på mig
Min tidigare chef meddelade kontinuerligt att han uppskattade min talang och trodde på mig. När jag startade mitt eget företag var han där som en ljudbräda och var snabb att ge värdefulla råd när jag behövde det.
5. Berättade för mig att han inte betalade mig för att ha idéer
På en av mina sista dagar som anställd sa företagets ägare till mig: ”Jag betalar inte för att ha idéer. Jag betalar dig för att genomföra de idéer som jag ger dig. ”I det ögonblicket insåg jag att jag inte ville spendera en annan dag på att arbeta för någon med ett så luddigt, skruvat perspektiv på ledarskap. Det var all uppmuntran jag behövde för att starta mitt eget företag - ett företag där idéer från alla anställda uppmuntras och uppskattas.
6. Tvingade mig att ringa 500 kalla samtal per dag
Min chef på en praktikplats för privat förmögenhetsförvaltning krävde att jag ringde 500 kalla samtal varje dag för att trumma upp bly för hans övning. Medan jag hatade det vid den tiden, blev jag väldigt bekväm att komma i telefon och kalla kalla främlingar. Jag ringer inte längre kalla samtal, men den erfarenheten har gjort mig mycket bättre på telefonen, vilket är en viktig färdighet i alla företag.
7. Höll mig ansvarig
En chef som framträder i mitt sinne uppmuntrade min oberoende men höll mig ansvarig för alla mina konton. Han försäkrade mig att han alltid skulle ha ryggen, men bad att jag aldrig skulle ge honom en anledning att inte göra det. Det fick mig att göra honom stolt och arbeta hårdare. Det lärde mig vikten av att vara självmotiverad och ledande i min egen rätt.
8. tog långa kaffepauser med mig
Tidigt hade jag en chef som skulle ta mig till vår klients cafeteria nästan varje eftermiddag - där vi skulle prata, bara ibland om arbete. Våra diskussioner strömmade över, som ofta varade i över en timme. Har han uttråkat? Lat? Kunde inte vara längre från sanningen. Han lärde mig känna på ett sätt som ingen annan chef någonsin skulle göra. När det var dags för feedback har jag aldrig lyssnat närmare.
9. Gjorde mig till en riktig del av laget
Oavsett vilken uppgift eller var nästa möte eller projekt som ung anställd var, skulle han alltid inkludera mig och få mig att känna mig som om jag var en viktig del av processen och företaget. Denna lilla sak hade verkligen en inverkan på mig och visade mig vikten av att göra alla i ditt team eller i ditt företag en viktig prioritet hela tiden.
10. Lärde mig mental tuffhet
En tidigare chef för mig var en doktorpsykoterapeut och lärde mig vad mental seghet var - hur man utnyttjar mitt sinnes kraft och fokuserar för att uppnå vad jag ville i livet. Han lärde mig att visualisera och fokusera och hur man planerar och höll fast vid planen oavsett hur svårt det blev. Vi skulle ha många långa samtal, och han visade mig hur att sätta små mål och dagliga prestationer hjälper dig att röra dig mot ditt större mål.
11. Stödde mig när det var dags att lämna
Det bästa en tidigare chef någonsin har gjort för mig var att stödja mig när jag visste att det var dags att lämna. Jag har tagit samma konversation och tillämpat den på flera anställda i mitt företag. Den som kämpar med ett livsförändrat beslut kring anställning förtjänar starkt stöd, särskilt efter att de har varit så stödjande för att hjälpa mig bygga upp min verksamhet.
12. Överförde mig och slå mig meningslös med arbete
Jag arbetade inledningsvis som praktikant under gymnasiet på FSLR, ungefär vid sin börsintroduktion. Det var inte vad jag förväntade mig. Strateginsekreterare, Ray Immelman, träffade mig under min första officiella affärsresa och först avskrev mig. Jag arbetade för att vara utmärkt den första dagen; det slutade med en biffmiddag. Efteråt överförde han mig och överbelastade mig sedan med arbete. Han satte en omöjligt hög bar, som fick mig att lära långt bortom mina år.
13. Lied About Me till styrelsen
Vid mitt sista jobb innan jag tog företagssprånget ljög min chef för styrelsen om varför jag gjorde ett dåligt jobb så att han kunde skjuta mig. Medan han trodde att han skadade mig (och det gjorde ont vid den tiden) fick jag slutligen det sista skrattet, eftersom det var det momentum jag behövde för att gå ensam och starta mitt första företag.
14. Låt mig lyssna på hans telefonkonversationer
Tillbaka när jag sålde matta för att leva, låt min chef Gary lyssna på hans telefonsamtal med kunder som hade problem. Det är där jag lärde mig värdet av tålamod, problemlösning och (viktigast) respekt för människor.
