För många är det prestationsgranskningssäsong, vilket betyder - förhoppningsvis! - en höjning är i butik. Men innan du börjar drömma om vad du ska göra med de extra pengarna, vet att inte alla är i löneförhöjning. I själva verket, även om du gör ett bra jobb, finns det åtgärder eller beslut som du kan ha förbisett som hindrar dig från att få mer ansvar och ett högre lönecheck.
Så innan du går in i det mötet, se till att du inte gör ett av dessa 11 klassiska misstag. Entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) förklarar de många orsakerna till att de har hållit tillbaka på en höjning, från små misstag till stora karriärfusk.
1. Du lägger in tiden - men inte ansträngningen
Även om årliga prestationsbedömningar är bra, är årliga höjningar utan hänsyn till förbättringar inte god praxis. Tiden det tar för att förbättra dina färdigheter, lägga till mervärde och på ett meningsfullt sätt bidra till en organisation varierar beroende på anställd, och du vill aldrig belöna "att sätta in tiden" utan att också anstränga dig.
2. Du har dåligt närvaro
Om anställda inte kan vara tillräckligt hängivna för att komma till jobbet (naturligtvis i väntan på omständigheterna), kan jag inte motivera att de ger en höjning. Jag måste se att de kommer till jobbet och utför sitt jobb efter bästa förmåga.
3. Du jämför dig själv med andra
En sak som säkert är subjektiv och som ofta får mig att undra över anställdas avsikter, är när de försöker utnyttja en kollegas kompetensuppsättning. Detta är inte något som borde komma upp i samtal om en höjning.
4. Du kan inte visa tydliga tecken på tillväxt
För att vara berättigade till en höjning måste människor visa påvisbar ökning av sina färdigheter, kunskaper och förmågor. Utan hängivenhet för att förbättra sina personliga färdigheter kommer de snabbt att bli stillastående och marginaliserade i en växande verksamhet. För att öka lönen krävs tillväxt i färdigheter.
5. Du respekterar inte dina kollegor (eller din chef)
Att vara hänsynslös mot kollegor och ledning är ett säkert sätt att inte få en höjning inom en start. Entreprenörsmiljöer är extremt känsliga, och ett dåligt äpple kan verkligen förstöra massan när det gäller moral och kamratskap. Att belöna giftigt beteende, även om det inte påverkar förvaltningen, kommer bara att leda till mer dissonans bland teamet som helhet.
6. Du gör "bara bra" på jobbet
Stora höjningar är för stora prestanda. En del människor verkar tro att det bara är en grundlön för en stor löneförhöjning att bara dyka upp och göra ett adekvat jobb - men det är det inte. Om du letar efter en höjning som är större än de årliga levnadskostnaderna för ett par procent, börja arbeta nu för att visa att du har bidragit mer än grunderna.
7. Du är inte känd som lagspelare
Vissa anställda är riktigt bra på vad de gör, men de tenderar att arbeta bättre ensamma än som en del av ett team. Även om dessa anställda är tillgångar för företaget eftersom de är bra på sina jobb kan de vara ett ansvar för att de inte kan samarbeta.
8. Du utbildar dig sällan om nya färdigheter
Jag anser att det är viktigt för anställda att ständigt hålla utbildade så att de kan hålla jämna steg med branschens behov. Arbetsgivare har inte alltid tid eller resurser att utbilda människor, så att ta initiativ är viktigt. Om anställda inte anstränger sig för att utbilda sig är de inte lika bra med en investering, så jag skulle inte vara villig att erbjuda en höjning.
9. Du hotade att lämna
Höjningar bör ges ut baserat på prestanda, inte för att någon har gjort samma sak i 20 år - och definitivt inte för att de hotar att lämna. Alla vill få betalt. Om någon som är för upptagen av pengar förmodligen hoppar fartyget när ett bättre erbjudande kommer, är det inte en bra anställd, och det är verkligen inte en anledning att ge någon en höjning.
10. Du levererar inte ditt bästa
Om jag har en anställd som håller tillbaka sitt bästa arbete från mig, kommer jag inte att belöna det med en höjning. Det är svårt att säga, men jag vill att mina anställda ska göra det jobb de vill få betalt för. Om du vill ha en chefslön, be att ta en mer aktiv roll i ett projekt och vara redo att ta ansvar för resultaten.
11. Du anpassar dig inte bra till kulturen
Det kan låta hårt, men jag har aldrig behållit en anställd som kämpade för att anta vår kultur. Att ha anställda som känner sig bekväma i sin arbetsmiljö är avgörande inte bara för ditt företag utan också för människors allmänna lycka. Med det sagt, skulle jag hålla på att ge de anställda en höjning tills du bättre kan känna deras livslängd och önskan att anta kulturen i ditt företag.
