En gång för länge sedan arbetade jag på ett snabbt växande teknikföretag. För alla ändamål spikade organisationen det och skickade konsulter över hela landet för att arbeta med organisationer på problemlösande teknikrelaterade frågor. Allt låter bra, eller hur? Det tog bara några månader för mig att börja märka saker jag långt ifrån var bekväm med.
Klientprojekt skulle skopas för att lämna ut viktiga delar av lösningen, så att när företaget levererade arbete skulle kunden sedan behöva engagera oss igen för att leverera bitarna som ursprungligen saknades.
Det verkade vara en outtalad försäljningstaktik, men oavsett vad det var, smackade det helt av oärlighet och en tydlig brist på respekt för klienten och de anställda.
I ditt företag kanske du har sett några liknande skuggiga undermineringar. Du kanske har sett någon "fixa upp" en rapport så att den läser bättre för C-sviten eller för investerare. Du kanske har hört en chef som använder personliga attacker för att få människor i linje. Eller kanske du har sett en gift kollega i en affär med en annan medarbetare.
Som leder oss till idén om integritet.
Forskaren och författaren Brené Brown definierar det så här:
”Integritet är att välja mod framför komfort; välja vad som är rätt framför vad som är roligt, snabbt eller enkelt; och att välja att utöva våra värderingar snarare än att bara erkänna dem. ”
Träffar spiken på huvudet, eller hur? Jag vet att du vet integritet när du ser det. Men vad gör du om du arbetar med någon som saknar det? Här är tre sätt att hantera:
1. Äg din berättelse
När du ser någon göra något som i dina ögon saknar integritet är det lätt att hoppa direkt till dom.
Ledarna för det företaget som jag beskrev ovan? Jag sa till mig själv att de var hemska människor i värsta ordning och att de hade noll rätt att driva ett företag. Se människor manipulera fakta eller bara göra något som en del av sitt arbete? Du kan säga till dig själv att de i grund och botten är oärliga och är övertygade om att det oundvikligen allt kommer att ta sig ur. Om du upptäcker två medarbetare som bedriver en äktenskaplig äktenskap kan du bli äcklad och undrar hur de kan leva med sig själva.
Din hjärna väver en berättelse som sätter dig i rätt och andra kvadratiskt i fel, och det är historien du berättar själv.
De har fel. De är dåliga. Du skulle aldrig göra något liknande, så du har rätt och bra.
Du har hört det tidigare, men det är värt att upprepa: Ingen är perfekt. Och din berättelse kanske inte ens är hela historien. Det är sällan det. Istället för att låta dina antaganden driva berättelsen, ta det som du vet vara sant och se om du kan ta ett steg tillbaka för att bedöma dina outnyttjade känslor. När du märker att du hoppar till slutsatser, blir sparken eller märker människor som fel (och dig själv som rätt), tänk på dessa tre frågor:
- Vilken historia skapar du? Titta hårt på vilka känslor som rörs upp och berättelsen du sveper runt dem, även om - särskilt om - det gör dig obekväm.
- Tänk om du släpper den historien och dramatiken?
- Vad kan hända om du tog en mer generös synvinkel?
Att belysa dessa frågor kan hjälpa till att ta ditt fokus ur dramaet och undvika skyltspelet. Ibland kan du genom att göra det lära dig något insiktsfullt om dig själv.
2. Plantera dina fötter
När någon du arbetar med visar en tydlig brist på integritet inkluderar några vanliga alternativ:
- Att suga det ner djupt och låtsas som om du aldrig såg någonting.
- Initierar en kamp. Hur vågar de?
- Släpp ett spår av snygga små brödsmulor som du hoppas kommer att blåsa av locket från allt.
Det är svårt att veta vad man ska göra inför en person vars karaktär du tycker är tveksam, men ett mer passande svar på brist på integritet är att hedra gränserna för din egen integritet.
Detta beror på vad du är villig och kan kompromissa med och vad du inte är. Om du är medvillig till något otrevligt får din hud att krypa, så förstå att du planterar dina fötter och säger att du inte kan vara en del av det är rätt sak för dig. Om tanken på att titta på en fortsatt oetisk praxis helt strider mot vad du tror, så vet att att det är rätt att göra privat att uttrycka ditt obehag till en chef.
Eller om du gör ingenting medan du ser en nära kollega falla djupare i ett olagligt förhållande flyger inför ansiktet av vad vänskap och stöd betyder för dig, kan det vara helt lämpligt att erbjuda ett vänligt öra. Å andra sidan, om du inte är tillräckligt nära för att erbjuda stöd, kanske din vänskapsgräns säger dig att inte blanda dig eller göra saker mer komplicerade.
När du känner igen värdena som finns i dina ben. de saker som är viktigast för dig vet du i tarmen vad du behöver göra. Vilka är de saker som är viktigast för dig, de saker som skulle förvandla dig till någon du inte gillade eller respekterar?
Det finns inget syfte med att vara from eller självrättvisande när det gäller detta, men när en brist på integritet påverkar din dag till dag, åtminstone är du skyldig själv att svara baserat på dina egna gränser och karaktärstyrka.
3. Professionalism utesluter inte ärlighet
När du står inför en situation som är mindre än knirande ren, kan professionalism antyda att du håller huvudet nere och håller dig fokuserad på jobbet. Vippa inte båten. Styr klart. Håll dig borta från det.
Det är meningsfullt. Arbetsplatsen är inte en social klubb eller en familjeenhet, det är en arbetsplats, en plats där resultat trumpar personliga preferenser.
Men i dag vet vi alla att en organisation fungerar bäst när människorna i den arbetar tillsammans med gemensamma värderingar och vision. När människorna på en arbetsplats väljer komfort framför mod, när de väljer vad som är snabbt eller enkelt över vad som är rätt och när de erkänner värderingar istället för att faktiskt öva dem, är organisationen dömd.
Uppfattningen av professionalism som att "hålla huvudet nere" eller "att släppa partilinjen" är dött. I dagens värld kräver professionalism att du agerar ärligt och modigt när du ser något som saknar integritet.
Du har helt rätt att prata med en chef eller höja den med den berörda personen om du ser något oärligt i en organisation som säger att man värderar ärlighet. Se till att föreslå ett annat, bättre tillvägagångssätt i dina teammöten om du observerar något oetiskt som blir normen. Eller lägg ut hur någons giftiga beteende kan påverka andra om du ser någon som arbetar med brist på respekt; till och med låta personen veta att en annan uppförandestandard är nödvändig för att alla ska kunna göra ett bra arbete.
Det här betyder inte att det är en tattletal; det betyder att visa mod och be om ett bättre sätt. Det betyder inte att ty till nedlåtelse; det betyder sträva efter öppenhet och diskussion. Det betyder inte att anta en domares inställning, men det betyder inte att man förväntar sig en baslinje av beteende som bygger på respekt.
Att tala upp kräver naturligtvis mod. Det kräver att du gör dig själv sårbar. Det är något som alltid kommer att känna sig obekvämt, men om det också känns rätt, då är du på rätt väg.
Faktum är att arbetsplatsen alltid kommer att innehålla människor med brist på integritet, eftersom det alltid kommer att finnas människor som kämpar för att hitta sin väg - och det är verkligen vad en brist på integritet är.
Kanske är det enda sättet att arbeta med sådana människor att arbeta med dem från integritet.
Det börjar alltid med dig. Men i slutändan, om du fortfarande känner dig kompromitterad eller om dina prestationer lider efter att du har hittat modet att hedra dina egna värderingar och integritet, kan det mycket väl vara dags att använda din integritet en gång till och börja leta efter ett nytt jobb .
