Har du någonsin varit i ett team där det verkade som om alla delar samma sinne? De var alla överens om allt, och saker och ting gick simmande?
Det verkar bra i teorin, men när alla håller med varandra hela tiden, kan det betyda att bra idéer blir kvar på bordet … eller inte ens övervägs alls.
I själva verket säger The Harvard Business Review att olika team är smartare och citerar en McKinsey-rapport som visar när lagen är rasistiska, företag har en 35% högre genomsnittlig avkastning och när de är könsskilda har de 15% högre avkastning.
Ett lags makt kommer från medlemmarnas olika bakgrund, erfarenhetsnivåer och kompetensuppsättningar. Vi skulle till och med gå så långt som att hävda att du egentligen inte behöver ett team om alla tycker detsamma. Om ingen tar med sig nya idéer till bordet, varför möts vi för att diskutera dem? Du vet redan vad den andra tänker.
Så för att bygga ett team som inte bara är sammanhängande utan produktivt är det viktigt att uppmuntra alla att dela sina idéer, feedback och konstruktiv kritik. Resultatet? Större, bättre idéer.
Var inte rädd för att utmana Status Quo
Mångfald går långt utöver ras och kön.
”Mångfald av tankar är verkligen att föra din unika, få ditt sanna jag och titta på saker ur ditt eget perspektiv. Jag tror att det är det som kan göra ett koncept eller en tanke eller ett förslag eller ett förslag verkligen värdefullt, säger Anju P., Strategi- och planeringsledare i New York Livs teknikgrupp.
Det är därför det är viktigt att tänka på mångfald i vidare bemärkelse. Det handlar om de unika idéer och perspektiv som människor tar med sig till bordet från tidigare jobb och erfarenheter.
”Det är som en vacker smältkanna. Du har New York Life-medarbetare med djup kunskap om vårt företag och vår bransch och när detta kombineras med en tillströmning av nya anställda som kommer från olika branscher och bakgrunder, säger Raul H., Customer Relationship Management for New York Life, "det är nästan viral . Genom att båda uppsättningarna av perspektiv samlas skapar vi nya sätt att driva New York Life framåt. "
Så uppmuntra människor att dela historier som relaterar till det arbete du för närvarande gör. Kanske var någon i en liknande båt på ett tidigare företag och kan skapa en lösning som kommer att fungera bättre än den som ursprungligen kommer att tänka på. Eller kanske någons bakgrund inom marknadsföring kan vara praktiskt när man tänker ur ett konsumentperspektiv.
Var proaktiv när du söker råd och feedback från inte bara din chef och ditt team, utan också kamrater i olika team.
Perspektivets kraft
Drivkraften bakom ett stort team är ofta förmågan för teammedlemmar att arbeta tillsammans, ge feedback och ständigt förnya sig.
”Det är mer en förståelse för vem du är och hur du tänker, ta dig till bordet och få andra att utmana, men också acceptera det. Du kan inte tänka, "mitt sätt är rätt sätt." Ha en åsikt, omfamna förändringen och bygg kollektivt bättre åsikter, "säger Lauren P., från New York Livs kontor för affärsinformation.
Så om någon har en bakgrund inom teknik, men nu är de i ett designteam, kan de erbjuda en annan lösning än någon som har tillbringat sin karriär förankrad i Photoshop.
Sensmoralen i historien? Tala upp på ditt nästa lagmöte när något inte är vettigt för dig, eller om du tror att du har ett bättre sätt att göra något. Du sätter inte ner din teammedlem, du gör teamet som helhet bättre, vilket påverkar företagets och slutligen din framgång.
Om du är stumpad om hur du interagerar eller erbjuder feedback kan du prova något av dessa:
Mallar för att ge feedback
Uppmuntra konversation
Lämna inte ett annat möte frustrerat eftersom alla nickar med huvudet och håller med. Försök istället dela en ny idé som du vill ha feedback om i förväg för att ge människor en chans att smälta och förstå ditt förslag. Be sedan alla komma med en eller två frågor eller förslag.
Detta undviker att placera människor på plats och ger någon som kan vara blyg eller osäker på tid att komma med ett svar de känner sig bekväma att dela.
Testa den här e-postmallen:
Hör du fortfarande syrsor?
Att ge och ta feedback är en färdighet som måste fästas. Så prata med din chef eller HR om att hålla en workshop där folk tränar på att ge konstruktiv kritik. Det kan vara obekvämt för vissa, men att ha en kultur där alla på alla nivåer fritt kan dela sina tankar och åsikter är ovärderligt för din tillväxt och företagets.
