Vad kan du lära dig av grundaren av en av världens mest framgångsrika hedgefonder?
Inte bara hur man hanterar ett företag.
Ray Dalio, grundaren av Bridgewater Associates, delar mer än sin teori om varför hans företag lyckas med sin välkända bok, Principles , som delas fritt på Bridgewaters webbplats. Förutom att i detalj redogöra för de många företagsvärden som skapar Bridgewaters unika kultur och berömda politik för ”radikal öppenhet”, lägger Dalio också lite tid på att belysa sina egna personliga värden och varför att ha och tillämpa grundligt övervägda principer är viktigt för framgång.
Som han förklarar:
Alla framgångsrika människor arbetar med principer som hjälper dem att lyckas. Utan principer skulle du tvingas reagera på omständigheter som kommer dig utan att tänka på vad du värderar bäst och hur du gör val för att få det du vill ha. Detta skulle förhindra dig från att göra det bästa av ditt liv. Även om det är dåligt för individer att fungera utan principer, är det ännu värre för grupper av individer (som företag) eftersom det leder till att människor slumpmässigt stöter på varandra utan att förstå sina egna värderingar och hur de ska uppträda för att vara förenliga med dessa värden.
Med andra ord, om du vet vad dina värderingar är kommer du alltid att veta hur du fattar beslut som är rätt för dig. Våra principer eller värderingar styr våra vardagliga interaktioner och beslut mot vad vi vill ha mest av affärsverksamhet och liv, och de säkerställer att både oss själva och våra företag är internt konsekvent.
Så oavsett om du hanterar ett företag eller hanterar ditt eget liv, spendera tid på att verkligen fundera över dina principer och få dem på papper. Det viktigaste är att se till att dessa kommer från det du tror på snarare än något som påförs dig. Dalio varnar för att "att anta förpackade principer utan mycket tanke utsätter dig för risken för inkonsekvens med dina verkliga värden." Det enda sättet att ha värden är effektivt att leda dig genom ditt personliga och professionella liv är om du har gått igenom det hårda arbete med att ta reda på vad du tror på.
Och hårt arbete är det verkligen - men så här kommer du igång: Ju mer du reflekterar över dina tidigare erfarenheter, desto tydligare blir dina värden. Tänk till exempel förra gången du var tvungen att fatta ett extremt svårt beslut. Vilka faktorer brydde du dig mest om? Hur gjorde du för att utvärdera dina alternativ? Var uppmärksam på hur du reagerar på saker och det kan avslöja några implicita principer som du redan håller dig till. För Dalio hjälpte hans tidiga erfarenheter av investeringar honom att inse att han inte riktigt bryr sig om andras åsikter - experter eller inte. Han brydde sig bara om sundheten i resonemanget bakom åsikter, vilket naturligtvis leder honom (och hans företag) till ett kompromisslöst fokus på sanning och bevis.
När du har en känsla av dina egna värden, om du är i stånd att göra det, kan du ta det ett steg längre med ditt team eller ditt företag och faktiskt beskriva exakt vad dina gruppvärden är. Försök att följa Katie Douthwaites steg-för-steg-guide för att välja ditt lags kärnvärden. Processen kommer inte nödvändigtvis att vara lätt, men ingen sa någonsin att framgång skulle bli.
