De flesta av oss bryr oss om vår jobbtitel - inte bara för att det är något vi vill vara stolta över, utan för att det är en bokstavlig återspegling av vårt varumärke och vår expertis inom vårt område. Det är vad som visas på våra visitkort, längst ner i våra e-postmeddelanden, i vår LinkedIn-profil och återuppta, och till och med på vårt nametag vid nätverksevenemang. Det är ett överraskande kraftfullt sätt att kommunicera med bara ett par ord.
Men vad händer när din titel inte exakt visar vad ditt dagliga ansvar är? Eller tycker du att du gör mer arbete än vad din titel antyder? Är det OK att be om att ändra det?
Det första Emily Disston, chef för People & Culture på BetterCloud, berättade när vi talade om detta är att fråga inte är en ofta förekommande händelse. Hon tillägger:
Och det borde verkligen inte vara det. Det sätt vi tänker på karriärframsteg är att när du börjar med en roll, kommer du ombord. Och så ger företaget mer till dig - dina chefer investerar i dig, de rusar dig - än du kan ge dem. Sedan, spola framåt lite och du bidrar till din roll, annars fas två. Det är här många som är nya i arbetskraften ber om en kampanj. De tror att de är redo för en höjning eller en högre titel, men egentligen gör de bara det de anlitades för att göra. Och så finns det fas tre - det är här du överskrider din roll och går utöver. Det är när du är redo för en kampanj.
Denna sista punkt, förklarar Disston, leder uppenbarligen till att någon betalas mindre än vad de är värda, vilket förtjänar en höjning. Men det som också händer i den tredje fasen är vad hon kallar "titel ojämlikhet", vilket betyder att din titel inte exakt återspeglar dina bidrag till företaget.
I en perfekt värld, om en organisation fungerar korrekt och HR håller koll på sina människor, skulle titeländringar och löneförhöjningar hända automatiskt när det är lämpligt och människor skulle aldrig behöva oroa sig för att ta upp det.
Naturligtvis lever vi inte i en perfekt värld - vilket betyder att man ibland måste göra arbetet och ställa frågan.
Så, hur ser det ut? Disston säger att om du tycker att din titel är felaktig är det definitivt OK - om inte viktigt - att ta upp den till din chef (eller, om du är bekvämare, HR).
"Jag skulle hellre fråga någon än att lämna, eller bli förgiftad för att de är tråkiga av det hela, " säger Disston.
Att ta upp detta hjälper också till att påpeka klyftor mellan din roll och förväntningarna på den rollen: "Om någon ber om titeländring är det antingen för att det finns en feljustering mellan chefen och medarbetaren och den anställde inte förstår deras nuvarande jobb, eller chefen har glömt att ge dem en titeländring, säger hon.
Du kanske tänker, bra! Låt oss komma igång med denna konvo , men Disston betonar att du är beredd innan du hävdar din rätt till en annan titel:
Om du inte har ett giltigt argument - om du inte funderat själv varför du förtjänar det - och du bara frågar för att du tittar på någon annan i ditt team och du tror att du bidrar med samma sak som dem men det är bara datapunkt du har, du kommer att lägga dig själv där som någon som är titel-girig eller fokuserad på ytliga saker.
Kom också ihåg att detta kan behöva gå igenom någon högre upp (säg VP eller C-Suite-personen i ditt team), vilket innebär att du bättre har anledning att slinga alla dessa människor i.
Så vad inkluderar ett giltigt argument? Tja, till att börja med skulle jag föreslå att du hittar jobblistor från liknande organisationer med titeln du vill ha. Skapa sedan en lista över alla kvalifikationer de listar för dem och anpassa dem till ditt nuvarande ansvar. (Tips: Det bör finnas mycket överlappning och de ska vara så specifika som möjligt.)
Dessutom måste du också överväga hur ditt företag är strukturerat och tidpunkten för din fråga - en start eller ett mindre företag kan vara mer flexibelt när det gäller att prata om detta när som helst, medan ett stort företag kanske inte ens överväger det förrän nästa granskningscykel. Slutligen är det viktigt att komma ihåg att kompensation och titel till största delen är ömsesidigt exklusiva. Detta innebär att inte varje höjning förtjänar en titeländring, precis som inte varje titeländring förtjänar en höjning.
Men om du kommer till bordet med konkreta bevis för att du inte bara utför upp till standard utan överpresterar i vad som krävs av dig, tror Disston att det kan vara ett produktivt samtal: "Även om de inte är redo för en, det kan leda till en djupare konversation med sin chef eller HR om hur personen kan påskynda sina framsteg ”och sätta sig iväg för en ny titel längs vägen.
Du kan börja förbereda ditt mål genom att hålla reda på dina prestationer regelbundet med detta praktiska kalkylblad eller sätta dig själv på kampanjspåret genom att ta dessa barnsteg.
Och sedan, när du är redo, skicka detta e-postmeddelande:
Hej,
Med allt detta sagt är det också viktigt att komma ihåg att din titel inte är allt. Om din chef fortsätter att utmana dig genom att ge dig nya projekt eller nya ansvarsområden och betala dig i enlighet därmed gör du förmodligen okej - och jag garanterar att om du gör bra arbete och blir erkänd för det kommer folk att respektera din expertis trots vad din CV säger. Som de säger talar handlingarna i slutändan högre än ord.
