Som någon som tidigare flyttade fyra gånger på åtta år - med ett nytt jobb varje gång för att starta upp - är jag alltid intresserad av artiklar om jobbhoppning. Jag känner mig uppmuntrad när jag läser att vi ska tjäna mer pengar och fascineras av hur jag ska göra denna upplevelse i en intervju så att det får mig att se ut som en ännu mer attraktiv kandidat (snarare än en flygrisk).
Så jag blev särskilt uppmärksam på att komma över Neil Irwins senaste artikel i New York Times How to Become a CEO? Den snabbaste vägen är en slingrande . Den säger att det är mer troligt att du har en mängd roller att flytta upp stegen.
Naturligtvis finns det ett rätt sätt att göra det. Nyckeln är att bygga ut en tvärfunktionell kompetensuppsättning. Som Irwin skriver:
En person som graver ned i flera år i, säger, finansavdelningen har mindre chans att nå ett toppchef jobb än en företagspolitisk specialist som också har tillbringat tid i, säg, marknadsföring. Eller teknik. Eller båda dessa, plus andra.
Det är meningsfullt, eftersom som ledartränare Kristi Hedges förklarar i en artikel lämpligt med titeln Why Leaders Are Poor Communicators , när människor upplevde på bara en avdelning, begraver de sig i vad som är när saker blir svåra: ”De ser sig själva som en expert först och en ledande sekund. ”Hon använder exemplet på någon som hela sin karriär har varit i ekonomi, som drar sig tillbaka för att titta på siffror snarare än att proaktivt kommunicera med anställda.
Så om du gör flera jobb kommer att bygga ut dina förmågor och göra dig till en mer attraktiv - och beredd - kandidat för ledarskap, kan du vara säker på att ju mer mångfaldig din kompetens är desto bättre? Tyvärr är svaret nej. Irwin konstaterar att ändra fält faktiskt kan sätta dig tillbaka och att flytta till en annan organisation i samma bransch varken påskyndar eller bromsar din resa mot ledarskap.
Det handlar om att vara väl avrundad och förstå olika aspekter av en organisation - och det bästa sättet att lära sig är genom att göra. Det betyder också att det kan vara så att du har samma titel, men du samarbetar med team i olika avdelningar eller arbetar i en smal miljö där du naturligtvis tar på dig projekt i olika kategorier.
Det är värt att notera att att byta roller inte är det enda som räknas: Det finns en mängd andra faktorer som kön, erfarenhet, utbildning och plats som, baserat på forskningen, påverkar dina odds (ibland avsevärt). Men över hela linjen, att ha sex "områden med funktionell erfarenhet" i tidigare jobb - i motsats till ett - fördubblar nästan dina odds för att komma till c-sviten. Nyfiken vad din bana säger om dina chanser?
Anslut statistiken till diagrammet i artikeln och ta reda på det.
