Om du satte dig i skorna på en anställningschef och försökte fastställa den viktigaste färdigheten för en ny anställning att ha, vad skulle du välja?
Oavsett vad du bestämde var teknisk kompetens förmodligen inte så långt nere på listan. Och för år sedan skulle Lonne Jaffe, VD för Syncsort, hålla med. Men idag hittar han en annan skicklighet högst upp på sin lista: Som Jaffe förklarar i en intervju med New York Times , värderar han nu förmågan att prioritera framför hårda färdigheter när han anställer.
Tidigare i min karriär tenderade jag att fokusera lite för mycket på teknisk lämplighet och inte tillräckligt med förmågan att prioritera beslut om hur man ska spendera sin tid … Att räkna ut hur man tillbringar tiden är nästan viktigare på vissa sätt än hur bra du kör.
Det är vettigt. Hur långt kan en teknisk kraftverk gå om han eller hon ständigt jagar nästa intressanta problem istället för att strategiskt hantera företagets och teamets större mål? Liksom Jaffe, har andra anställda chefer utan tvekan detta i åtanke när de letar efter nyanställningar. I själva verket kommer Jaffe medvetet att ställa frågor om beslutsfattande för att försöka samla in information om en kandidats prioriteringsförmåga.
När de berättar historier om tidigare roller och projekt kommer jag att fråga om beslutsprocessen. Berättade någon för dem att arbeta med något, eller insåg de att det var tydligt värdefullt? Hur hanterade de mindre beslut de var tvungna att fatta medan de tog upp de större frågorna?
Att veta detta är ditt uppdrag som arbetssökande att se till att du kommer över till anställningschefen att prioritering är en styrka för dig.
Hur man gör det? Se till att berättelserna du berättar under intervjuer visar mer än din förmåga att ta itu med problem, men också ditt tänkande bakom dem. Var noga med att inte göra några antaganden om din lyssnare. Det kan vara extremt uppenbart för dig varför du, till exempel, flög över hela landet för att träffa en klient, men det är förmodligen inte så tydligt för din intervjuare varför de företagets dollar behövde spenderas. Så när du arbetar igenom dina exempel, förklar dina resonemang på vägen med en särskild tonvikt på hur och varför du prioriterade vissa åtgärder.
Medan mjuka färdigheter aldrig kan komma i stället för hårda färdigheter, är det motsatta också. Så när du intervjuar, se till att du presenterar en balans mellan de konkreta förmågorna du kan ta till jobbet, liksom de kvaliteter som är svårare att hitta på ditt CV.
Särskilt om du sitter över bordet från Jaffe.
