Jag överlevde världsslutet (igen), tillsammans med en barrage av fester som uppmanade mig att förstöra min lever, men mayanerna fick mig att tänka på det nya året.
2012 har för det mesta varit ett bra år för mig. Jag tog examen med en master, min pojkvän och affärspartner John är nu min fästman, jag flyttade till Miami för ett jobb, fick sedan ett nytt (bättre) jobb, och jag skriver för en av de bästa karriärwebbplatserna för kvinnor ( The Daily Muse , självklart!). Och när det gäller vår livsmedelsbil satte vi in en helt ny begagnad motor i Lazarus och firade två år som företagare.
Men det var först förra torsdagen som jag tittade seriöst på mina faktiska resolutioner från det senaste året. Det visar sig att det fanns några som inte hade startats, några som var på väntande, och exakt tre och en halv hade jag faktiskt slutfört. Jag kan göra bättre 2013, eller hur?
När jag började notera några mål för det kommande året, som att returnera röstmeddelanden och försöka heta yoga (igen), mailade någon mig om min livsmedels lastbils vistelseort för helgen. Hon sa att hennes familj skulle vara i stan och ville att de skulle smaka på vår läckra kyckling och våfflor. Jag log på insidan men ignorerade sedan e-postmeddelandet. John var upptagen med sina finaler i Atlanta och jag hade ingen aning om lastbilens schema. Istället vände jag mig för att planera mitt DIY-bröllop.
Varför? Tja, någonsin varit så upptagen eller överväldigad att istället för att jobba med dina uppgifter, tar du bara en tupplur Ja, jag tror att det är vad som hände med mig och mitt företag. Efter att jag fick sparken från mitt heltidsarbete blev jag ledsen och rädd av studielånsskulden. Då tänkte jag att jag borde planera bröllopet men pausade för jag var inte säker på vem som finansierade det. Matbilen, min verksamhet på sidan, var definitivt utom synhåll, utan tanke, och det var inte förrän jag fick det e-postmeddelandet som jag kom ihåg mina brister som entreprenör.
Så i år, om jag kunde göra något bättre, skulle det vara att bli en bättre företagare. På den noten är här två resolutioner som jag tar med mig till 2013.
Följ en plan - som kan justeras
Liksom alla bra startar skrev vi en affärsplan en månad innan vi köpte Laz 2010. Enligt denna plan ska vi ha en annan matbil i en annan stad tillsammans med en tegel- och murbrukrestaurang 2013 .
Under helgerna gick John och jag igenom planen och blev lite överhoppade. Liksom, ”Man det finns inget sätt att vi ska uppfylla dessa mål. Var ska alla pengarna komma ifrån? Vem kommer att hantera det? ”Ett paket Twizzlers och två nedsmutsningar senare, vi smuttade på koppar grönt te och började göra ändringar av planen.
Min erfarenhet av yoga (dvs. ett försök till plogpositionen som hade luft att komma ut fel i änden och min rygg öm i flera dagar) lärde mig en sak: Jag måste vara mer flexibel. Vår affärsplan saknade flexibilitet, och vad vi behövde var en plan som kunde manövrera oss och våra förändrade prioriteringar, snarare än en som fick oss att hålla oss till strikta tidsfrister.
Så vi finjusterade planen, skapade en milstolpe för äktenskap och forskarskola och drev ett par mål tillbaka med sex månader till ett år. Vi gjorde också en lista över för- och nackdelar med att flytta verksamheten till South Florida, där jag bor nu, även om vi inte har fattat något beslut ännu. Vi vill se till att planen är flexibel och att vi har mänskligt kapital för att allt ska ske.
2012 lärde mig att det finns handlingar i universum utanför min kontroll. Men 2013, istället för att stanna mitt på vägen, planerar jag att gå framåt - även om jag måste ta en annan väg.
Att bygga ett bättre lag innebär att vara en bättre chef
När jag flyttade till Miami anlitade vi någon för att hantera matbilens verksamhet. Jag var 75% säker på att jag lämnade Lazarus och varumärket på ett bra ställe, men en mindre del av mig hade några förutsägelser. Tyvärr hade min tarm rätt, och vi fortsätter med rättsliga åtgärder mot denna tidigare anställd. Jag är besviken över hans handlingar, men samtidigt - jag visste bättre. Jag visste att han inte var helt rätt för jobbet och jag tror att John och jag var så fångade i vår karriär och skola att vi antagligen försummade att ge honom de nödvändiga resurserna för att verkligen lyckas.
2013 planerar vi att få in en partner med erfarenhet från företag som hjälper oss med strategi och ekonomi. Vi har inte alla svar och vi vet att om vi vill komma till nästa nivå måste vi återskapa Three's Company .
Ännu viktigare är att ha ett bra team innebär att vara en bra chef. Det fysiska läget har definitivt varit en faktor i min storhet, men det fanns tillfällen som jag ignorerade problem eller vände mig mot en distraktion mot att ta itu med dem. 2013 vill jag vara mer uppmärksam och se till att vi ger våra nya anställda alla resurser de behöver för att inte bara upprätthålla vår verksamhet - utan för att hjälpa den växa.
Även om jag har några fler resolutioner, är det de stora två som inte skickar mig över entreprenörskapsklippan 2013. Vilka är dina resolutioner för det nya året?
