Devin Borst drogs till sitt nuvarande företag på grund av sitt engagemang för hållbarhet. Men om det var upp till honom skulle du inte ens säga ordet hållbarhet längre.
I själva verket skulle han ta bort det helt från företagets ordförråd.
Att påverka
Devin är varumärkeschef för Knorr på Unilever i Toronto som också driver en Master of Studies in Sustainability Leadership vid University of Cambridge.
Men du kan spåra Devins passion tillbaka till gymnasiet. Han minns att han arbetade på ett projekt från en världsstudieklass där han var tvungen att hitta ett företag som påverkade samhället runt om i världen.
Han fick veta att kvinnor i vissa afrikanska samhällen skulle gå till en enda plats för vatten och föra tillbaka den in i en kanna som de bar på toppen av huvudet, vanligtvis över stora avstånd. Mängden vatten de kunde ta var begränsad, och det var inte ovanligt att de åkte flera turer på en dag. På lång sikt skulle detta orsaka spinalproblem.
Gå in i flodhästrullen. Konstruktionen, som ser ut som en sopor som du kan trycka som en gräsklippare, gjorde att kvinnor kunde bära fem gånger så mycket vatten, på ett mycket säkrare sätt.
Vad Devin såg var en produkt som inte bara förändrade människors liv, utan också en hållbar och praktisk affärsmodell som hjälpte människor genom att ge dem mer tid att fokusera på utbildning eller sina egna ekonomiska sysselsättningar.
"Jag ville att någon kommersiell verksamhet som jag bedrev skulle ha en samhällsnytta, " säger Devin.
Rikta in dig med dina övertygelser
Medan han hade många alternativ tillgängliga för honom efter examen visste Devin att han ville arbeta för ett företag som hade ett större uppdrag i åtanke.
"Jag ville lära mig, men jag ville inte heller bli generad eller skämd om jag berättade för någon vad jag gör, " förklarar han. För Devin var någon som läste om hur hans företag kunde behandla jordbrukare dåligt eller påverka miljön inte ett alternativ för honom. "Jag har försökt se till att jag anpassar mig till varumärken som har ett socialt syfte, " säger Devin. "Oavsett om det är miljömässigt eller socialt, så är de alla länkade."
För Devin var Unilever en naturlig passform. Som han berättar var det den perfekta träningsplatsen för att lära sig driva ett företag, eftersom han var intresserad av att så småningom starta sin egen ideella organisation.
När han först kom ombord arbetade han för Becel. Varumärkets uppdrag var inte att fördubbla försäljningen, det var att hjälpa till att bota hjärtsjukdomar. Teamet arbetade nära med en medicinsk försäljningsstyrka som var nära anpassade till läkare som skulle hjälpa till att utbilda dem om fördelarna med att använda margarin framför smör för att hjälpa människor med högt kolesterol.
Sedan, när han arbetade för varumärket Dove, var uppdraget inte att tvinga en tvålstång i någons händer på något sätt som behövs. Det var för att förbättra kvinnors allmänna självkänsla och kroppsförtroende.
Nu arbetar Devin för Knorr, ett varumärke med uppdrag att ha 100% av sina ingredienser hållbart anskaffade, vilket gör att recept är näringsrika för sina konsumenter. Företaget försöker ta itu med utbrett överflödigt matavfall genom att utveckla recept som använder rester. Det finns till och med en användbar Knorr YouTube-kanal som beskriver dessa recept och visar några av de ansvariga jordbrukarna som företaget arbetar med.
Som tydligt framgår av Devins karriärväg, behöver du inte arbeta utan vinstsyfte för att tro på ditt företags uppdrag. Den svåra delen är att hitta ett företag med ett gemensamt tankesätt.
Tänk först på ditt drömföretag, sedan undersöka företaget, gå djupare än bara vad som är på ytan. Titta och se om de har några volontärprogram eller välgörenhetsgrupper. Gräv in i deras sociala medier eller se om de har en separat webbplats som anger deras hängivenhet till en specifik orsak. Titta sedan efter artiklar online som kan dyka lite längre för att se vad de verkligen står för. Detta ger dig en bättre uppfattning om vad företagets verkliga uppdrag är. Ja, de är där för att tjäna pengar (och du är förmodligen också!) Men det betyder inte helt att du förlåter din övertygelse.
Vårt kontor
Bättre affärer, en bättre värld
Devin anser att alla företag bör inkludera hållbarhet som en del av deras uppdrag. ”Mitt hopp är att begreppet hållbarhet försvinner under min livstid och att det bara blir en del av verksamheten som vanligt.” Devin säger.
”Det beror på att ett företag ska erbjuda samhället värde. Och om det erbjuder samhället det värdet har det en ekonomisk vinst att fortsätta arbeta. "
Men det är något som tar tid. Att vara engagerad i hållbarhet ensam är nästan för brett mål, och han säger att det är bra att hitta det problem du bryr dig mest om och sedan fokusera på hur du pragmatiskt kan lösa det.
För Devin innebar det att fortsätta sin magisterexamen och föra Unilever vad han lärt sig.
"På någon intuitiv nivå vet jag att det är rätt sak att göra och det smarta att göra", säger han. "Framgångsrika företag 50 år från och med nu kommer att bli de som fick det tidigt."
