Låt möta det. Idag är de möjligheter du har att nätverk snabba, enkla och rikliga. Du kan ansluta med människor via nätverkskanaler online, som LinkedIn och Twitter, såväl som personligen - i princip är din förmåga att skapa meningsfulla anslutningar praktiskt taget obegränsad.
Men vad händer när dessa relationer inte visar sig vara så rosiga, produktiva eller kompatibla som du skulle vilja? Du befinner dig i den professionella versionen av "Jag är bara inte det i dig." Men du vill inte plötsligt avskära dessa människor eller riskera att bränna några värdefulla broar. Vad ska du göra?
Låt oss titta på tre vanliga uppdelningssituationer som proffs stöter på och hur man navigerar dem samtidigt som du håller ditt rykte intakt.
Situation nr 1: Leverantören som bara inte klipper det
Leverantörsrelationer - som grafikern som gör din webbplats ser fantastisk ut eller marknadsföringsbyrån som producerar ditt företags pressmeddelanden - är avgörande för att ditt jobb eller företag ska lyckas.
När du eller din arbetsgivare växer och utvecklas kan det komma en tid då leverantören bara inte kan tillgodose dina behov längre. Kanske det du behöver av honom är mer än vad han kan ge. Kanske har kvaliteten på arbetet minskat. Eller kanske hon blir mer upptagen med andra kunder och kan inte ta itu med dina personliga behov och förväntningar.
Nu är det dags att föra samtalet.
Börja med de goda nyheterna. Fokusera på hur leverantören har hjälpt dig att driva ditt företag framåt och de vinster han eller hon har hjälpt dig att uppnå. Tack honom eller henne för dessa bidrag.
Gå sedan in i de utmaningar du upplever. Fördjupa dina nuvarande behov kontra leverantörens kapacitet. Du kan till exempel säga något som "Min affärsmodell förändras. Det jag behöver är en snabbare responstid på webbplatsändringar och en design som bättre tillgodoser mina unika affärserbjudanden. Baserat på de senaste försöken att tillgodose dessa behov och de utmaningar vi har upplevt, tror jag att min verksamhet kräver en ny lösning. ”
Packa upp denna del av konversationen genom att be leverantören att utveckla en plan för att gå ner i ditt partnerskap och be om hans eller hennes samarbete för att hjälpa till under din övergång till en ny leverantör.
En anmärkning: Oavsett om du driver ditt eget företag eller hanterar leverantörer för din arbetsgivare, se till att du konsulterar ditt kontrakt om riktlinjer för uppsägning, kostnader och andra konsekvenser av att annullera partnerskapet.
Och nästa gång, när du startar en relation med en ny leverantör, skriv ditt avtal med "skilsmässa" i åtanke. Även om det alltid finns en rosig glöd när du börjar arbeta med en leverantör, garanterar kontraktet du har med dem att när det är dags att separera, är villkoren för att göra det tydligt stavade.
Situation # 2: Den anställde du är trött på att hjälpa
Du har tagit honom till otaliga tider på företagskaféet. Du har tränat honom genom många samtal, konsulterat om presentationer och erbjudit ditt bästa karriärråd.
Men Junior får det bara inte och du svarar på samma frågor upprepade gånger. Eller kanske är du helt enkelt redo att gå vidare till en annan mentorskapsmöjlighet. Hursomhelst är det dags att bryta av det.
I stället för att tänka på det som att bryta dåliga nyheter för honom, tänk på detta som att göra en ny begäran. Och kommer du ihåg den primära regeln att göra en förfrågan? Berätta för honom hur det gynnar honom .
Börja med att återfå vad du har åstadkommit. ”Teddy, det har varit bra att hjälpa dig att navigera den här gången i din karriär. Jag har sett att du gör stora framsteg när det gäller att göra presentationer och leda möten. ”
Gör nu begäran. ”Nu ser jag ett par stora utmaningar framför dig: utveckla fler relationer med kunder och lära sig att förbereda kontrakt. För att börja arbeta mot dessa mål föreslår jag att du kontaktar ledare inom redovisnings- och kundserviceavdelningarna. ”
Berätta för honom varför det är bra för honom. ”Genom att arbeta med dessa team får du ett annat perspektiv på hur organisationen fungerar. Det kommer att fortsätta avrunda dina professionella erfarenheter och hjälpa dig att bygga ett mer mångsidigt nätverk. Jag skulle gärna kontakta dig med några av mina viktigaste kontakter i dessa avdelningar. ”
När du har introducerat, be honom att ge dig en framstegsuppdatering med några månader, och sedan - voilà! - börja leta efter en ny "Junior" till mentor.
Situation # 3: De meningslösa kaffedatoer
Vissa kaffedatum är fantastiska och leder till spännande saker som hjälper dig att flytta din karriär eller ditt företag framåt. Andra verkar vara en svag ursäkt för att komma ut från kontoret eller helt enkelt suga upp tid på en mindre än full kalender.
Men ofta - och jag vet att detta har varit fallet för mig - börjar saker och ting bli mer upptagna och du kan helt enkelt inte (eller inte vill) säga ja till varje begäran om kaffe.
När det är så är det dags att gå vidare. Här är två alternativ du kan använda för att bryta med någon som har varit konsekvent på kaffekretsen.
Uppskjutning på grund av arbetsbelastning
“Sonya, med mitt senaste schema har jag haft lyxen att kunna ta kaffe med dig ganska ofta. Nu har emellertid mina verksamhetskrav verkligen föregång. Jag måste ta en kille på kaffe de närmaste månaderna. Låt oss komma överens om att om någon av oss behöver akut hjälp från den andra, kommer vi att skjuta över en snabb text eller e-post. ”
Uppskjuta till förmån för ett gruppmöte
Många experter säger att ett bra sätt att avleda enskilda kaffemöten är att erbjuda en grupplösning istället. Så prova något liknande: ”Mitt schema och mina prioriteringar tillåter inte längre lyxen av en-till-en kaffemöten. Men den första fredagen i varje månad kommer jag att vara värd för ett möte på Local Coffee House med ett antal av mina kontakter. Ett gruppmöte kommer att vara ett sätt för mig att få kontakt med fler människor än ett en-till-ett-möte tillåter. Jag hoppas att du kan gå med! ”
Precis som i ditt personliga liv berikas ditt yrkesliv av relationer. Men det betyder att du ständigt måste tänka på hur dessa relationer tjänar dina mål och hur du tjänar målen för dina kontakter. Att kunna hantera dina relationer - i både goda tider och dåliga - är nyckeln till din professionella framgång.
