Det är ingen som förnekar mentorns kraft - människor som känner dig, som förstår linorna i ditt fält och som kan ge dig råd om karriärvridningar du aldrig har stött på tidigare.
Men något annat att tänka på? Mentorer är människor också - så deras råd kommer inte att vara 100% rätt, 100% av tiden.
I en ny artikel från Harvard Business Review påminner Stanford-professorn Robert Sutton oss om att det är vårt ansvar att tänka kritiskt på de råd och feedback vi får, och ibland även välja att ignorera det. Hans största fallstudie? Sheryl Sandberg. "Även om mentorer spelade en nyckelroll i hennes framgång, " skriver han, "hade mentorer rådat henne att inte ta jobbet som verkställande direktör på Google och inte ta jobbet som Facebook COO - just de roller som har gjort henne rik och berömd ."
Det finns många skäl till att mentorer, även med de bästa avsikter, rekommenderar vägar som kanske inte är bäst för dig. Kanske förstår din mentor inte dina ultimata karriärmål, eller kanske har han en annan aptit för risk än du. Kanske tror din mentor att du bör följa hennes fotspår och kommer alltid att rekommendera dig samma strategier för framgång som fungerade för henne.
Även om du verkligen inte borde närma dig varje interaktion med din mentor med skepsis, är det klokt att komma ihåg Suttons nedersta rad: "Om du vill få ut mesta möjliga av mentorskap, ta det inte som marschorder. För dig och din mentor, den största framgången kommer när du bestämmer klokt för dig själv. "
