Under gymnasiet skrev Jenna Goudreau sig ett brev, ett uppdrag för det teaterprogram hon var i. I detta brev beskrev hon exakt hur hon ville att hennes framtid skulle se ut. Hon skulle bo i New York och hon skulle antingen vara skådespelerska eller tidskribent.
Som det enda barnet till en ensamstående, arbetande mamma, läste Goudreau en hel del böcker och såg mycket på TV och filmer. Hon insåg att skådespelare och författare använder berättelser för att ”utbilda, inspirera, informera och provosera.” Och hon visste att hon definitivt ville vara en del av det.
För det mesta blev det hon skrev i sitt brev. Efter att ha blivit avvisad från varje skådespelarprogram hon ansökt om, bestämde hon sig istället för att bedriva en examen i journalistik och sociologi från NYU och arbetade som redaktion på Ladies Home Journal och Businessweek Magazine . Och idag bor hon fortfarande i New York och är vice verkställande direktör för CNBC Make It.
När jag tittar tillbaka kan Goudreau med säkerhet säga att hennes praktik inom Businessweek förändrade banan i hennes karriär.
"Tidigare tyckte jag att affärsnyheter var tråkiga, " delar hon. ”Men den här praktikplatsen öppnade verkligen mina ögon för att affärer bara är grupper av människor. Insatserna kan vara riktigt höga, och det finns mycket mänskligt drama. ”
Efter examen blev hon redaktionell assistent på Forbes och jobbade så småningom upp till personalreporteren. Under sina fem år där skrev hon om affärer och ledarskap, hjälpte till att redigera ”Världens 100 mäktigaste kvinnor” och hjälpte till med att lansera ForbesWoman.com.
Goudreaus favoritdel var emellertid intervjua ”supersuccesfulla” människor och skriva sina profiler. Hon var (och är fortfarande) fascinerad av hur normala människor kan bli så utförda och välmående.
Hon älskade fältet hon valde och började söka efter roller som fokuserade mer på redigering än att skriva, först blev hon associerad redaktör på Entrepreneur.com och spenderade sedan några år som senior och sedan vice redaktör på Business Insider .
Och för drygt två år sedan anställdes hon för att hantera Make It, CNBC: s nya webbplats som levererar innehåll mestadels riktat till dem som just har börjat sin karriär och vill leva mer framgångsrika ekonomiska liv.
På hennes startdatum hade Make It noll anställda och saknade ett etablerat varumärke. Idén var där, skelettet på webbplatsen byggdes, men det var Goudreaus uppgift att förvandla den till något stort.
Så hon fick jobba. Hon beslutade om fyra kärnämnen - karriärer, ledarskap, personlig ekonomi och entreprenörer - som fortfarande är de viktigaste pelarna på webbplatsen idag. Därifrån sökte hon efter de bästa digitala författare och redaktörer hon kunde hitta.
Överraskande är högsta redaktionella färdigheter inte det första Goudreau letar efter när han anställer - det är energi. Som ledare förklarar hon att hon kan ”vägleda, styra och kanalisera energi” hos sina anställda, men hon kan inte skapa den.
Goudreau tog Make It med storm. Bara två år efter att ha börjat har hon ett team på 30 och Make It har den högsta läsarna på CNBC.com. Och körsbäret som toppar allt? Hon älskar sitt jobb - det är hennes favorit ännu.
"Det är en kulmination av allt jag har gjort i min karriär, " delar hon. "Och det har varit spännande att bygga ett nytt team och ett varumärke och fortsätta att locka fler läsare varje månad."
Men hon kom inte dit hon är idag utan att uppleva några svårigheter, en av dem var när hon började arbeta på Business Insider. Det var första gången hon någonsin haft en chefsroll, och alla tre av hennes reportrar slutade på sex veckors tid. Enligt Goudreau var det bara ett olyckligt slump, eftersom de alla hade fått (och accepterat) stora jobbmöjligheter någon annanstans. Men som ny chef kändes det inte bra.
Tack och lov samlade hennes chefer bakom sig och fick henne att börja från början. Det var en ovärderlig upplevelse, och hon lärde sig också en kritisk lektion - att inte ta andras karriärbeslut personligen.
"Jag insåg vikten av att känslomässigt kopplas loss från jobbet och förstå att människor kommer att göra det de tycker är bäst för dem, " säger hon. "Det handlar inte om mig."
Om det finns en bit råd som Goudreau har för alla unga yrkesverksamma, är det att spendera mer tid på att interagera med de omgivande, oavsett om det är din chef, dina medarbetare, dina kunder eller någon du intervjuar för en historia. Tidigt i sin egen karriär fick hon vana att sitta kvar vid sitt skrivbord så att hon kunde skriva och publicera berättelser så effektivt som möjligt. Men hon hade minimala (om några) kontakter med människor på hennes kontor och de inom hennes bransch.
"Med tiden och med frågan från en av mina redaktörer insåg jag att jag skulle ha varit en bättre anställd - och person - om jag hade investerat mer i relationer och stått upp från mitt skrivbord mer, " delar hon. "Framgång handlar inte bara om att få uppdrag gjort."
