Bra chefer är på många sätt som tränare. De undervisar, de korrigerar och de stöder sina spelare (aka, deras anställda) när de går från en nivå till en nästa.
Så, vilket bättre sätt att lära sig att vara rätt typ av chef än från de bästa där ute - olympiska tränare? Det här är människor som har förvandlat starka artister till mästare, drivit vinnare för att fortsätta vinna och tränat de bästa för att bli ännu bättre.
På vägen har de tagit ut några bra råd för mentorer precis som dem - kolla vad de har att säga om du vill förbättra dina förvaltningsförmågor:
1. Hantera varje anställd på individuell basis
Foto av Bob Bowman med tillstånd av Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, mest känd för att träna 23-guld-guldmedaljist Michael Phelps, insåg att människor är individer och därför behöver de alla individuella coachingsplaner:
"Vissa människor svarar på logik, andra svarar på motivation, medan andra bara vill vara ensamma för att göra sitt jobb … Bussar och ledare måste skräddarsy sin inställning till den enskilda anställden, " säger han i en Fast Company- intervju.
Det här betyder inte att du bör gynna en anställd framför den andra, utan snarare att varje person arbetar, tänker och motiveras annorlunda - så räkna ut vad som får var och en av dem att kryssa för och agera i enlighet därmed. Antag inte att en typ av förvaltningsstil fungerar för alla.
Till exempel kanske du regelbundet gör en-mot-en med en anställd som gillar att ständigt få feedback, men skicka incheckningsmails till en annan eftersom de föredrar att kommunicera skriftligt.
2. Vet när du ska stå tillbaka
Foto av Aimee Boorman med tillstånd av Aimee Boorman.
Aimee Boorman, den amerikanska gymnastitränaren som har tränat och mentorerat guldmedaljist Simone Biles, vet att det bara finns så mycket en tränare kan göra innan det är upp till idrottsman att göra resten av jobbet.
”Det är hennes gymnastik … Hon måste utföra det och hon måste göra valen till hemskolan och arbeta de extra timmarna och göra det extra flexibilitetsarbetet. Det har varit hennes val. Jag är bara hennes guide, säger hon i en intervju från Houston Chronicle .
Du kan ge dina anställda alla verktyg och resurser de behöver och beskriva varje sista detalj av vad du förväntar dig av dem, men det är upp till dem att följa igenom. De bästa cheferna mikromanering, utan ger sina direkta rapporter att äga sitt arbete och ta initiativ.
3. Håll förväntningarna realistiska (men motiverande)
Foto av Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Tidigare silvermedaljist och olympisk seglingstränare Ian Barker strävar alltid efter att hålla sina idrottare jordade, särskilt under de mest emotionella tiderna.
Nyckeln för honom är att utjämna dina förväntningar: ”Förväntningsnivåerna bör vara lika. Och du måste se till att du håller dessa förväntningar i linje genom ständig kommunikation … Det hjälper om du arbetar mycket tillsammans, säger han i en intervju på ConnectedCoaches.org.
En bra chef förväntar sig på liknande sätt aldrig för mycket från en anställd för tidigt (särskilt en ny anställd). Eller håller dem till en orealistisk standard. Istället kommunicerar de sina mål ofta och öppet och skapar rimliga utmaningar. När något går fel ger de ärlig feedback (eftersom de vet konsekvenserna om de inte gör det) och hjälper dem att lära av erfarenheten och göra bättre.
4. Fokusera på justering
Foto av Ben Ryan med tillstånd av Ben Ryan.
Ben Ryan, som tränade Fiji-rugbylaget för att vinna en guldmedalj vid OS i Rio, förstår vad som gör ett bra lag (han har till och med skrivit en bok om det):
”Mitt slutmål som tränare är att skapa anpassning bland teamet för att göra min roll överflödig så att jag kan titta på tribunen, ” uttalade han vid 2016 World Rugby Conference and Exhibition.
Som chef kan det vara enkelt att ringa alla bilder och vara den enda dina anställda går till för vägledning, godkännande eller råd. Men genom att uppmuntra ditt team att arbeta tillsammans (och arbeta med andra team) gör du inte bara ditt jobb enklare utan hjälper dina anställda att lära av varandra och vara oberoende. Det är i slutändan var några av de bästa idéerna kommer från.
5. Förstå vad som stör dina anställda
Foto av Mike Krzyzewski med tillstånd av FIBA.
Dina anställda kommer att gå igenom personliga problem, har dåliga dagar eller känner sig missnöjda. Mike Krzyzewski, som tränade USA: s nationella herrbasketlag till tre guldmedaljer, anser att det är en ledares uppgift att känna igen dessa stunder av distraktion:
”Du kan leda bättre om alla inte är distraherade … Att fråga människor hur de mår eller om det finns något som stör dem visar ditt oro. Det bekräftar att de är en viktig del av teamet, säger han i en artikel i Washington Post där han citerade sin intervju med hertigprofessor Sim Sitkin.
När det är något allvarligt, ger bra chefer sina anställda utrymme och tid (eller till och med ledig tid) de förtjänar, eftersom de vet genom att göra det kommer personen att komma tillbaka till jobbet mer motiverat och energiskt som ett resultat.
6. Gör relationen som bygger en prioritet
Foto av David Marsh med tillstånd av Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh har tränat 49 olympiska simmare från 19 olika länder. En av de stora lärdomarna som han har lärt oss att leda det amerikanska damteamet är att förhållandena mellan lagkamrater spelar roll: "Magin händer när de alla kommer överens, " säger han i en intervju med The Charlotte Observer .
Vissa chefer bryr sig inte om de relationer som deras anställda har med varandra, så länge de kommer överens med sina anställda. Men som Marsh konstaterar i sin intervju bygger framgång på förtroende - och det enda sättet ditt team kommer att lära sig att lita på varandra är att betona vikten av att bygga upp relationer.
Ställ in platser, schemalägga drycker eller utflykter efter arbetet, uppmuntra anställda att tagg-team större projekt. Skapa en kultur som bygger på lagarbete och positiv uppmuntran, inte konkurrenskraft och individualism. Du är garanterad att göra dina anställda lyckligare och mer produktiva.
Redo att bygga ett olympiskt värdigt lag? Följ dessa tips, så är du säker på att vinna guldet (eller åtminstone "Årets chef").
