Företagsförmåner som Starbucks nya collegeundervisningsprogram, Googles barnomsorg och Facebooks läkare på plats får massor av press. Antagligen får dessa förmåner uppmärksamhet eftersom de är så värdefulla - och därför att endast ett fåtal företag har förmågan (läs: kontanter) att erbjuda dem.
Så, hur är det med resten av oss som inte är så spola arbetsgivare? Sanningen är att varje företagsejare skulle vara klokt att belöna sina anställda utöver lönekontrollen, särskilt om kvarhållning är en prioritet. Ja, ett bra jobb och en jämn lönecheck är sina egna fördelar, särskilt under den jobbmarknad vi har sett under de senaste åren. Men det är viktigt att inse att de människor som kommer att arbeta för dig varje dag spelar en viktig roll i företagets framgång. Varför inte belöna dem med lite något utöver det uppenbara?
Om du har försökt ta reda på vilka typer av förmåner som dina anställda skulle uppskatta och som du har råd med är här några saker att tänka på.
1. Förstå perks verkliga värde
Flexibla timmar, en rolig miljö och ledig tid är alla värda extra, men det finns några förmåner som är värda att betala för inte bara för ditt teams välbefinnande, utan för företagets bästa. Beroende på prioriteringarna för din personal, vård, träningskurser på plats, konferenser för professionell utveckling, biljetter till specialevenemang (sport, konserter eller Burning Man - hej, vi är baserade i Nevada!) Är exempel på förmåner som kan gå långt vägen mot att öka moral och bygga ett lojalt team.
Eftersom glada medarbetare tenderar att erbjuda bättre kundservice - något som är avgörande för ShortStack - är jag allt för att hitta sätt att visa uppskattning till mitt hårt arbetande team. Som Herb Kelleher, grundare och före detta VD för Southwest Airlines en gång sa: "Vinst är biprodukten av god kundservice." Jag håller helt med. Och när de anställda är glada att arbeta arbetar de hårdare för att göra andra lyckliga. För detta ändamål är det stora investeringar för företaget att betala för vård, en ny bärbar dator eller en telefonräkning. (Om du inte har resurser att erbjuda flera kostsamma förmåner kommer en årlig kontantbonus också att gå långt.)
Det är viktigt att komma ihåg (speciellt för de kassabandade) som uppfattat värde också är viktigt. Ett par biljetter till ett Giants-spel kan kosta dig $ 300, men det faktum att du har gått ur din väg för att ge en anställd något du vet kommer att spänna henne gör gesten mycket mer värdefull. Det är på samma sätt som presentkortfenomenet. Jag skulle hellre låta någon ge mig en $ 25-flaska whisky än ett $ 50-presentkort eftersom det visar att de vet vad jag är intresserad av.
2. Lyssna eller be om att ta reda på vad anställda verkligen vill ha
För att hitta de förmåner som anställda allvarligt vill ha och njuta av - och därför kommer det att vara det mest värdefulla måste du lyssna. Eftersom jag sitter vid receptionistens skrivbord tenderar jag att höra en hel del av de samtal som pågår på kontoret, och det ger mig en liten inblick i vilken typ av extrafunktioner som mina anställda kanske uppskattar. Att sitta där jag är är inte realistiskt för många chefer, vilket innebär att du kanske måste anstränga dig för att spendera tid med dina anställda utanför kontoret, till exempel genom kvartalslunchar med individer. Massor av saker kommer ut under våra fredagsluncher (ja, vi går alla ut på lunch varje fredag - en älskad förmån!). Det viktigaste är att träffas i en avslappnad miljö där du har möjlighet att prata om saker utan arbete - och få en känsla av dina anställdas gillar och behov.
Till exempel hörde jag nyligen en av mina anställda nämna att hon skulle köpa vinterdäck under helgen, och jag erbjöd mig att hämta kostnaderna. Hon hade gått utöver jobbet, och jag ville belöna henne för hennes ansträngning. Hon var chockad och tacksam - och hon insåg att hennes välbefinnande är viktigt för mig. Denna relativt lilla investering lämnade mig med en glad och lojal anställd och fick mig att känna mig mer som en ledare och mindre som chefen.
En varning här: Pipiga hjul tenderar definitivt att bli mer uppmärksamma, så var bara säker på att du gör ditt bästa för att inte bara belöna dem som gör deras behov kända.
3. Erbjuda förmåner så ofta du kan
Förmåner är ofta bäst när de händer ofta nog för att fungera som regelbundna påminnelser om hur mycket du uppskattar dina anställda.
För företag som vårt betyder detta att ha en sund blandning av förmåner som vi beslutar är värda att betala för och förmåner som kostar absolut ingenting annat än att göra människor mycket glada. Vi har en politik med öppen hund - ett fåtal anställda tar med sina hundar på jobbet varje dag, några bara på ”woof onsdag” - värd på fredagsluncher, betald ledighet för volontärarbete, alternativet att arbeta hemifrån och så vidare. Jag har hört talas om företag som erbjuder en månadsvis filmdag, tvätt av mobila bilar, ekonomiska planeringsseminarier och många fler kreativa sätt att ge de anställda lite extra.
Om du inte har pengar att erbjuda dyra förmåner, kom med andra alternativ. Ett par extra lediga dagar under de år då dina vinster inte finns på en plats där du kan tilldela bonusar eller en middaginbjudan när du inte kan köpa mat med lunch varje dag kommer att gå långt. Och dessa saker är alla relativt billiga!
Genom att lära känna dina anställda, uppmärksamma sina hobbyer och erkänna de saker de bryr sig om, kan alla företag erbjuda olika förmåner som faller inom dess egen budget - och hålla anställda glada, motiverade och framgångsrika.
