Du har granskat din meritförteckning, övat din hissgrad, kolla in vanliga frågor om beteendeintervjuer och granskat några historier du kan dela under intervjun.
Allt är bra, och du känner dig säker. Och när intervjuaren säger: "Berätta för mig om en tid som du inte instämde med din handledare", är du redo att gå direkt in i en berättelse om den en gång du modigt konfronterade marknadschefen på ditt tidigare företag om en ny kampanj som du hade en dålig känsla av.
OK, så det kanske inte låter som du - ännu. Låt oss ta ett steg tillbaka och prata om hur du kan komma dit.
Välj rätt berättelse
Alla dessa "Berätta om en tid då …" -frågor kräver berättelser. Som anställningschef är det oerhört otillfredsställande att intervjua någon som inte har några berättelser att dela. När allt kommer omkring, hur kan någon veta vad du kan göra om du inte kan prata om vad du har gjort? Var inte den jobbkandidaten.
Så, hur hittar du rätt berättelser att dela? Gå igenom arbetsbeskrivningen och markera alla mjuka färdigheter som presenteras. Du hittar sannolikt saker som "förmåga att arbeta i ett team och självständigt", "komfort med multitasking" eller "starka kommunikationsförmågor."
Kom sedan på ett exempel på en tid som du visade var och en av dessa egenskaper - men kom ihåg att du inte nödvändigtvis behöver ett annat exempel för varje. Det är faktiskt bättre att komma med historier som är flexibla, eftersom du antagligen måste anpassa dem till de exakta frågorna ändå.
Det finns naturligtvis några saker som intervjuare ofta vill fråga om som inte kommer att finnas på arbetsbeskrivningarna. Var beredd på "negativa" frågor, som "Berätta om en tid du var tvungen att hantera en konflikt i ditt team" eller "Berätta om en tid du misslyckades." Det är inte så att intervjuare är ute efter att få dig - hur du hanterar konflikt och misslyckande är bra saker att veta - det är bara inte den bästa idén att sätta ”måste hantera ofta lagkonflikt” i en arbetsbeskrivning.
Slutligen, brainstorma några fler frågor som potentiellt kan komma fram baserat på den position du söker och din specifika situation.
Om du till exempel har ett stort gap på ditt CV, vill du vara beredd att prata om varför du inte längre är på ditt tidigare jobb (mer om det här), eller om du kommer in i en nyligen sammanslagd avdelning, bör du vara beredd att diskutera en tid du har varit en del av en stor förändring.
"Säg mig om en tid när" frågor är svåra
Att anställa en karriärcoach kan hjälpa.
Gör ett uttalande
När du väl har fått dina historier är det dags att tänka lite djupare på varför dessa frågor ställs i första hand. Vad vill intervjuaren faktiskt veta?
Ta några sekunder att tänka på detta innan du börjar svara på frågan - även om du har den perfekta berättelsen förberedd - så att du kan göra ett lämpligt inledande uttalande om i huvudsak vad moralens historia kommer att bli.
Anledningen till detta är att även om intervjuaren specifikt ber dig berätta en historia, är tanken att han eller hon kommer att lära sig något om hur du gör saker. Problemet med detta är att det som intervjuaren får från din berättelse kan vara mycket annorlunda än vad du hoppades dela.
Säg till exempel att du berättar den historien om att stå upp till marknadschefen när du blir ombedd att prata om konflikt med en tidigare handledare. Du går vältaligt igenom historien om hur du delade din tvekan om den nya marknadsföringskampanjen till ingen nytta, men när de första siffrorna kom in var det tydligt att du hade rätt. Du visade triumferande prestanda för regissören, och hon gick med på att skrapa kampanjen.
Även om denna berättelse definitivt är lämplig, finns det faktiskt några olika sätt att det kan tas på fel sätt. Intervjuaren kunde finslipa det faktum att du verkligen inte gjorde någonting förrän det var för sent eller att du var oöverträffande eller en dålig kommunikatör första gången du väckte oro över kampanjen.
För att se till att dina berättelser är så effektiva som möjligt, lämna ett uttalande innan du börjar berätta historien. I det här exemplet kan det vara något så här, "Jag lärde mig tidigt i min yrkeskarriär att det är bra att inte hålla med om du kan säkerhetskopiera dina kramar med data." Nu när du berättar din historia handlar det inte om de olika sätt du kunde ha närmade dig situationen bättre, men om hur du lärde dig av den erfarenheten och hur du använder den för att informera framtida oenigheter.
Finish Strong
Så när det gäller dessa beteendeintervjufrågor, ha några berättelser förberedda och praktisera sedan att inrama dem baserat på frågan du ställs. Öva, öva, öva och du låter som en naturlig på nolltid.
Den sista delen av pusslet är att förpacka dina svar väl. Du vill inte förstöra din perfekta ram och berättelse genom att avsluta ditt svar med "Och … ja."
Försök istället att ansluta historien tillbaka till företaget eller positionen. Att snabbt förklara hur din upplevelse skulle vara användbar i den position du intervjuar för är alltid ett starkt sätt att slå in.
Ett annat sätt att avsluta ett svar är att ge den "korta" versionen av svaret. Till exempel, ”Kort sagt, det är inte så att jag är en fantastisk multitasker - jag ställer och granskar mina prioriteringar ofta.” Att samla in ett intervjusvar (se mer fördjupade tips här) är ett så vanligtvis försummat område med förberedelser, men det kan verkligen hjälpa dig spika intrycket "starkt kommunikatör", så se inte bort från det när du övar.
Det som folk antar om dessa frågor är att de handlar om historien. Och ja, det är en kritisk komponent.
Men även om din berättelse inte är exakt vad intervjufrågan bad om, om den är väl inramad och du går en extra mil för att berätta för intervjuaren vad han eller hon borde ta bort från den, kommer du faktiskt att göra ett starkare intryck .
Så, stress inte för mycket om att ha de perfekta berättelserna eller exakt relevant upplevelse. Fokusera istället på de meddelanden du försöker kommunicera till anställningschefen och säkerhetskopiera dem med dina historier.
: STAR-metoden: Hemligheten till att ta din nästa jobbintervju
