Ett företags kultur fungerar som vägledande ljus för hela organisationen. Kultur har inte bara en tendens till att leda beslut om ledarskap, utan det innebär ofta alla aspekter av medarbetarnas upplevelse, från ombordstigning till kontorsdesign.
Ledare vet att en stark, inkluderande företagskultur är ryggraden i en blomstrande organisation. Men hur är det med lagkultur? Lagkultur kan ha lika mycket, om inte mer, en inverkan - särskilt i större företag där människor tenderar att identifiera sig med sitt team mer än företaget som helhet.
Så hur skapar du en lagkultur som kompletterar och bygger på en företagsomfattande filosofi om tillväxt och integration?
Vi bad Christine Chapman, mjukvaruutvecklingschef på Audible, att ge oss sina insikter i hur hon har byggt en kultur för samarbete och öppenhet i sitt team - och hur du kan göra detsamma för ditt.
Channel Company Culture
För att skapa en framgångsrik företagskultur måste du översätta företagsidealer till konkreta upplevelser. Och detta är mycket lättare att göra på lagnivå, med de människor du arbetar nära med varje dag. "Lagkultur kan ta en företagskultur till nästa nivå, " säger Chapman. "Saker som du ser på väggen eller som är för abstrakta - de måste verkligen tillämpas på det dagliga."
Sätt dig ner med ditt team och identifiera de aspekter av företagets vision som är viktigast för din funktion. Till exempel kan ett team av designers prioritera varumärkets estetik, medan ett team av revisorer i samma organisation kan prioritera företagets princip om öppenhet.
Tillsammans kan du destillera företagskulturen till ett manifest för ditt team. Är det att ge tillbaka ett kärnvärde? Om det resonerar med ditt team ska du planera välgörenhetsresor eller frivilliga dagar. Om stark kommunikation resonerar de flesta, brainstorma teambuilding-aktiviteter som innehåller sätt att stärka det.
I Chapmans fall väckte teamet upp ett av företagets People Principles, "aktivera vård", genom att göra medkänsla till en prioritet från anställningsprocessen hela vägen genom den dagliga verksamheten.
Vårt kontor
Var avsiktligt inkluderande
Organisationsövergripande integration är en viktig aspekt av en god företagskultur, men det är bara effektivt om chefer prioriterar integration varje dag.
"Vår onboarding-process hjälper till med en känsla av tillhörighet och anslutning, " säger Chapman. "Att bryta in i ett befintligt team är svårt - vi försöker få människor att känna sig starka och kreativa."
Varje ny hyra på Audible tilldelas en mentor i sitt team - de träffas regelbundet för att stödja den nya teammedlemmen, svara på frågor på ett icke-avgörande sätt och vägleda dem genom sina första månader. Chapman tar detta ett steg längre och ser till att alla medlemmar i hennes team är tillgängliga och villiga att hjälpa nya anställningar.
Och detta inkluderar även teambuilding-evenemang. Se till att planera en mängd olika aktiviteter så att alla får göra något de är intresserade av. Om varje aktivitet innebär fysisk kondition eller en happy hour kan du lämna folk ute. Fråga ditt team vilka typer av evenemang de vill delta i och vid vilka tidpunkter - du kan till och med skicka en snabb undersökning - sedan planera teamevenemang i enlighet därmed.
När du främjar inkludering inom en gruppkultur, se till att skapa processer för kontinuerlig feedback också. Inte bara innebär feedback att du kan stärka ditt team som chef, men du kan också kontrollera dina egna blinda fläckar.
Främja personlig tillväxt
Chapman anser att individuell tillväxt är nyckeln till hennes lags kombinerade resultat. Hon betonar vikten av att ha ett tillväxttankar (tror att du blir bättre på ditt jobb - eller något för den delen) genom hårt arbete, tankeväckande strategier och feedback från kollegor. Och forskning visar att företag med den typen av tankesätt ser högre prestanda.
Teamledare är i en nyckelposition för att odla tillväxt genom att hitta sätt att fira misslyckande, säger Chapman. Hon väljer att tilldela ett projekt baserat på hur det kommer att utmana en teammedlem snarare än om det är lätt för dem. ”Vi delar troen på att du inte kommer att straffas när du gör ett misstag. Det är ett säkert utrymme för interpersonell risktagande, säger Chapman.
Om alla vet att de kan ta chanser personligen och professionellt, är de mycket mer benägna att investera i möjliga genombrott. Ett bra sätt att främja denna typ av tillväxt är att erbjuda månatliga sessioner där teammedlemmarna kan prata genom utmanande projekt de har arbetat med - diskutera misstag de har gjort och lektioner de har lärt sig.
Chapman balanserar denna "misslyckade" filosofi med en gemensam firande av framgång. "Vi har nyligen infört en process för att offentligt tacka lagkamrater och dela allmän feedback. Vi har en whiteboard där folk berömmer lagkamrater som gick utöver." teamet har ingen offentlig tackprocess på plats, föreslår att de antar en eller integrerar tacksamhetsutrop i dina teammöten.
En av de bästa sakerna du kan göra som professionell är att prioritera din lagkultur. Även om du inte är i en formell ledarposition kan du stödja dina teammedlemmar genom att sätta avsikt till ditt sätt att arbeta. Ett företags kultur är bara lika bra som de lag som utgör det - så börja kultivera din lagkultur idag.
