Kära kandidatchef,
Signerad,
Allt om den balansen
Kära allt om den balansen,
Jag känner din smärta! Det är så frustrerande att arbeta med någon som förväntar sig att bli belönad för att vara mer eländig än du är, som ständigt försöker delta i en tävling om vem som kan arbeta längre timmar, som har masochism förvirrad med engagemang. Och om din chef är för blind för att se vad som händer är det ännu svårare.
Men det är inte alltid så illa som du tror. Jag arbetade en gång med en grupp som arbetade hela tiden: 90-timmars veckor var vanliga. Till att börja med tänkte jag på dem som arbetsmartyrer och det fick mig att känna bråk. Men med tiden insåg jag att de bara ville leva annorlunda än jag gjorde. För dem var arbetet den säkraste lyckligaste platsen på jorden. De gillade faktiskt att vara på kontoret hela tiden.
Istället för att försöka konkurrera med dessa människor, fortsätt sträva efter att göra ditt bästa. Och när du känner att du blir sugad till arbetsmartyrdomen, tänk på dessa do's och don'ts.
Prioritera ditt arbete. Identifiera alla saker du gör som inte är nödvändiga och sluta bara göra det. Extra tid på kontoret är till exempel sällan nödvändigt. Om du fortfarande har för mycket arbete att göra, se till att du förstår ditt lags högsta prioriteringar och lägger lågprioriterat arbete på en "gör inte" -lista. (En anmärkning: söka uttryckligen en överenskommelse från din chef om att du har rätt prioriteringar och att det är OK att inte göra de mindre viktiga sakerna så att du kan fokusera på det som verkligen betyder.)
Gå inte med i tävlingar du inte vill vinna. Det betyder att man inte försöker lägga in fler timmar än människorna omkring dig. Du kommer förmodligen att förlora om du försöker, och om du vinner förlorar du i slutändan när du befinner dig utbränd och förargad.
Sätt dina egna gränser, och låt andra arbeta på det sätt som fungerar för dem. När jag var i en liknande position och vidarebefordrade till mitt team hur mycket jag var realistiskt villig att arbeta, var de helt bra med det. De brydde sig inte om jag var där 40 timmar eller 70. Men de ville heller inte hållas maximalt. Jag visste att inte insistera på att de fungerar mindre om de verkligen ville vara där. Så var tydlig med dina kollegor var dina gränser är - och respektera deras kan vara annorlunda.
Bli inte befordringsbesatt. Vi lever i en kultur fixerad på extern snarare än intern validering. På jobbet spelar detta ofta ut i en alltför betoning på kampanjer, titeländringar och utvidgat ansvar istället för ofta mer meningsfull professionell tillväxt och stabilitet.
Fokusera på det som är viktigast för dig och få det. Att arbeta färre timmar behöver inte översättas till lägre ambitioner. Det måste betyda riktigt tydligt tänkande, större effektivitet och mer hänsynslös prioritering.
Tillåt inte nederlag om du vill gå upp, men du kan helt enkelt inte lägga timmarna på grund av krav från ditt personliga liv. Om du prioriterar klokt och inte slösar bort tid på jobbet blir du förvånad över hur mycket du kan göra. När jag frågade Susan Wojcicki, VD för YouTube, om att balansera arbete och föräldraskap, hade hon en enkel formel: "Du arbetar mindre."
Och där går du, några vägledande tips för när du är orolig för att tävla med människor som lägger in fler timmar. Kom ihåg: Framgången mäts inte av de timmar du använde dig framför datorn. Framgång mäts av dina resultat, och hur uppfyllda du känner att du uppnår dessa resultat.
Ditt brev kan publiceras i en artikel om The Muse. Alla brev till Ask a Expert tillhör Daily Muse, Inc och kommer att redigeras för längd, tydlighet och grammatisk korrekthet.
