Att bli en gruppledare, handledare, chef eller mentor av något slag är en karriärväg som många webbdesigners följer. Efter år av att designa och utveckla webbplatser, och sannolikt mentorskap och undervisning av andra på vägen, tar det formellt ett ledande ställning i en webkarriär. Men bara för att någon kan skapa framgångsrika webbplatser betyder inte nödvändigtvis att de har de ledarskap som krävs för att lyckas i den nya rollen som en ledande ledare. De färdigheter som behövs för att vara en framgångsrik designer eller utvecklare skiljer sig från de som du behöver trivas som chef och teamledare. I den här artikeln kommer vi att undersöka några tips och bästa praxis som webbprofessorer som tar ledarskap i sina organisationer kan använda för att lyckas i sin nya position.
Veta när och hur man delegerar
En av de svåraste lektionerna som nya webbteamledare måste lära sig är att de inte kan göra allt själv. De måste vara redo och villiga att delegera uppgifter till de andra personerna i deras lag. Även om du vet att du kan göra något på halva tiden kommer det att ta någon annan att göra det, du kan inte ta varje uppgift på dig själv. En viktig del av att vara ledare är att se till att ditt lag hålls upptagen med meningsfullt arbete och att de får lära sig och växa i sina egna färdigheter. Det är en perfekt segue till vår nästa punkt …
Låt folk göra misstag
Att delegera uppgifter till andra lagmedlemmar är viktigt, men du måste också låta dem göra misstag och därför lära av dessa misstag. Med deadlines som hotar och mer arbete att göra, finns det en frestelse att trycka någon åt sidan och lösa problemet själv (eller gör det själv i första hand), men om du gör det så kommer dina lagmedlemmar aldrig att lära sig. Du behöver inte bara låta dem göra misstag, men du måste se till att det är OK när de gör det. Så länge du har en mekanism för att testa sitt arbete innan det släpps ut till världen, kan enkla misstag bli viktiga läromedelar i utvecklingen av webproffserna under ditt ledarskap.
Kom ihåg att du som ledare inte längre dömas uteslutande på egen arbetsprestation, utan också på prestandan hos dem som du leder. Att låta dem lära sig och växa kommer till sist att gynna företaget som helhet och din karriär också - och genom att delegera mindre viktiga uppgifter till gruppmedlemmar frigör du dig själv för att göra det viktigare arbetet med att vara chef.
Gå ut ur kontoret
Det är så enkelt att göra, men ta en timme eller så för att komma ut ur kontoret med ditt lag och köpa dem lite lunch är ett av de bästa sätten att bygga en positiv kamratskap och skapa ett bättre arbetsförhållande. Ett lag som åtnjuter varandra som människor är mycket mer benägna att arbeta bra tillsammans, så oavsett hur upptagen sakerna är, ta lite tid att ansluta som riktiga människor utanför kontorsmiljön.
Föregå med gott exempel
Ditt lag kommer att ta sin cue från dig och ditt beteende. Som sådan finns det absolut inget rum i din dag för negativitet. Det betyder ingen trashing klienter eller klagar på projekt. Det betyder inte heller att skvaller om andra anställda eller arbetsproblem. Ja, du är mänsklig och du kommer att ha dåliga och frustrerande dagar, men som ledare, om du visar en negativ attityd, borde du förvänta dig att ditt lag återspeglar samma negativitet. Omvänt, om du upprätthåller en positiv attityd, speciellt när det blir ojämnt, följer ditt lag din ledning.
Utbilda ditt lag
Vi har redan täckt fördelarna med att hjälpa dina lagmedlemmar att växa i sina färdigheter genom att låta dem lära sig av misstag. Du bör ta detta tillväxtinitiativ ett steg längre genom att göra professionell utveckling en viktig del av din planering. Uppmuntra lagmedlemmar att läsa de senaste artiklarna eller böckerna om webbdesign och utveckling och låta dina medarbetare experimentera med nya tekniker och metoder. Det kan också ge ditt team en välutrustad uppsättning färdigheter genom att föra ny kunskap till företaget (SEO, responsiv design, webbprestanda etc.)
Leta efter webbplatskonferenser och evenemang där ditt team kan träffa andra i branschen och få både utbildade och energiska. Genom att göra personlig och professionell tillväxt ett viktigt inslag i hur du planerar och utvärderar dina lagmedlemmar visar du dem att du vill att de ska vara de bästa de kan vara och du är beredd att hjälpa dem att komma dit.
Uppmuntra andra att leda och lära sig för
Undervisningen slutar inte med ditt ansvar. Dina lagmedlemmar borde veta att de har ansvaret för att lära andra också. Om de deltar på en webbkonferens eller läser en bra artikel, bör de vara beredda att dela den kunskapen med resten av laget och att mentorera andra efter behov. På det här sättet förstärker du inte bara laget som helhet, men du hjälper också till att skapa nästa grupp gruppledare som kommer att vara redo att fylla din position som du också växer i din karriär och ta till sig ytterligare ansvarsområden och positioner .
Redigerad av Jeremy Girard den 1/11/17
