Vi har alla varit där. Vid en eller annan tid i vår karriär har vi rapporterat till någon med en stor titel, fett lönecheck och reserverat parkeringsplats bara för att undra, "Hur fick de jobbet?"
Inkompetens och dåligt beteende leder ofta verkligt ledarskap, och det kan tyvärr påverka våra arbetsliv. Här är fem typer av dåliga chefer - och hur man hanterar dem (när det är inte ett alternativ att sluta).
1. Chefen som säger “Ja” och sedan låtsas som om det var aldrig fallet
Du fick "grönt ljus" att gå vidare på ett initiativ. Men än en gång har din chef inte bara ändrat tanken, utan det verkar som om hon glömt allt om att hon någonsin har godkänt projektet.
Om det här är en riktningsförskjutning baserad på någon ny kritisk information är det helt legitimt. Men om detta beteende är fler gånger än du kan räkna har du ett problem.
Hur man handskas
Sättet att närma sig denna utmaning är att identifiera vad som orsakar "stopp och gå:" Vem verkar alltid viska i örat? När du har fått en känsla för vem som annars kan vara involverad i att hjälpa till att förändra henne, inkludera de rösterna i möten och få deras utmeldningar innan du påbörjar något projekt.
Och när du gör det - vänta. Bygg in ditt projekt tidslinje några dagar för att låta dammet sätta sig och cirkel sedan tillbaka med din chef för att bekräfta planer. Du kanske inte stoppar beteendet, men du kommer att känna dig mer kontroll och inte spendera så mycket tid att arbeta på projekt som kanske aldrig ser dagens ljus.
2. Chefen som inte låter dig arbeta med andra (någonsin)
Din organisation har många avdelningar och olika perspektiv. Du tror att projektet du arbetar med skulle ha fördel av tvärfunktionellt teamarbete.
Din chef gör det inte. Han kan säga att det är bättre att involvera andra på den 11: e timmen. Han kan säga att alla är upptagna med andra prioriteringar. Allt detta kan till viss del vara sant. Men om hans brist på stöd för samarbete skapar silor, måste något förändras.
Hur man handskas
Ta konversationerna offline och från kontoret. Tänk på att besöka andra avdelningar regelbundet. Under lunchen eller efter jobbet, dela alla spännande projekt som du och ditt team arbetar med som kan påverka hela företaget. Öppenhet och sanning är nycklar till framgång och att vara en riktig ledare (oavsett om du har titeln eller inte).
3. Chefen som inte bara håller med om dina idéer, de tar ut det på dig
Du skapar en idé eller delar ditt perspektiv med din chef och hon håller inte med. Efter det ingår du inte i möten. När du får plats vid bordet ignoreras du.
Det är en verklig möjlighet att din chef verkligen vedergäller mot dig. Det är också möjligt att det bara är din fantasi. Tyvärr är det många gånger det tidigare scenariot.
Hur man handskas
Även om denna typ av beteende är olagligt, vet dåliga chefer hur man subtilt skrämmer med slutmålet att göra dig så obekväm att du kommer att avgå.
Och kanske du borde göra det. Det är ett sätt att hantera den olyckliga situationen.
Ett annat sätt är att schemalägga ett möte med din chef och dela din syn på vad du tror händer och be om hennes perspektiv. Tillbaka vid skrivbordet, skriv ut ett kort e-postmeddelande som refererar till mötet, vad som diskuterades och låt henne veta att du förstår prioriteringarna som hon angav (lista dem) och att du verkligen är glad att luften har rensats.
Naturligtvis finns det ingen garanti för att hon kommer att sluta, men det ger dig en upptäckt av sortering och sätter henne på alert - så att om eller när det händer igen, kan du med säkerhet kontakta HR för vägledning.
4. Chefen som gillar att spela skylle-spelet
Du och ditt team startade en ny kampanj. Tyvärr var resultaten inte så bra som du hoppats. Du rapporterar dina nummer till din chef och delar lärdomar, men det är inte tillräckligt bra. Din chef vill veta vem som är skylden.
Hur man handskas
Kom till bordet med en påminnelse om vad man kommit överens om och vad hopp var för projektet. Dela en sammanfattning av hur tidigare projekt lyckades. Sedan övergången till det aktuella projektet, dela fördelar och nackdelar och alltid betona positiverna (och inte peka fingrarna).
Genom att fokusera på teaminsatser kontra ett specifikt misstag gjord av en specifik person gör du det svårare för din chef att ensamleda medlemmar.
5. Chefen som tar full kredit för det arbete de inte gjorde
Du har jobbat dag och natt för att flytta berg. Dagen kommer när du har lyckats, och det är dags för alla att veta. Men när pressmeddelandet släpps nämns du inte.
Även om det inte är ovanligt att en avdelningschef klappar sig på ryggen för att "ha övervakning" av din framgång, är det ett tecken på en dålig ledare att avskedja dem som verkligen gjorde den största delen av jobbet.
Hur man handskas
Om offentliga tillkännagivanden inte känner igen rätt personer eller erkänner en teaminsats, beror vägen på din chef till dem. Om du tycker att det var ett mycket målmedvetet beslut är det en gång du måste släppa det. Om människor i ditt eget team borde ha applåderats och inte var det, gör det själv. Även om det bara är i ett internt e-postmeddelande till dem eller om du kastar en uppskattningslunch, har du möjlighet att göra vad din chef inte gör: Var ledare.
Men om du känner dig bekväm, skicka ett snabbt e-postmeddelande till din chef och låt dem veta att ditt team lägger mycket arbete på initiativet och blev lite besvikna över att inte se deras namn erkända offentligt. Kanske hon ber om ursäkt, kanske hon inte gör det - men ditt team kommer att vara starkare eftersom du förespråkade för dem.
Vem som helst kan vara en chef - det motsvarar inte omedelbart att vara ledare. Att hålla koll på dessa varningstecken hjälper dig att förstå vilken typ av person du rapporterar till - och om det är värt att lämna dem.
