Det finns ingen magisk formel för att vara en bra chef. Det är en förvirrande blandning av att tillhandahålla både konstruktiv kritik och beröm, övervaka prestanda utan mikromanering och hoppas att dina anställda gillar dig - men respekterar dig också. Dessutom är varje team olika i storlek, personligheter, ansvar och färdighetsnivå - så om du vill bli en bättre chef, finns det förmodligen ingen en-storlek-passar alla-strategi.
Enligt min erfarenhet, räkna ut rätt balans kom till prövning och fel, liksom att lära av chefer jag gillade och respekterade - och några som jag svor på att jag aldrig skulle efterlikna. Och även om jag kanske inte kan lära dig den perfekta metoden att coacha ditt team, har jag stött på några strategier som definitivt inte maximerar dina anställdas potential.
När du arbetar för att räkna ut din söta plats, se till att undvika dessa extrema hanteringsstrategier.
1. The Best Friend Boss
När du tar ansvar för en grupp människor, i allmänhet, vill du att de ska gilla dig. Du vill att de ska känna sig bekväma att komma till dig med frågor, njuta av att spendera åtta timmar om dagen med dig, och - låt oss vara ärliga - att tro att du är den coolaste chefen de någonsin har haft.
I början av min ledningskarriär gick jag vänvägen. Jag skämtade med mina anställda, satt med dem vid lunch och frågade om deras helger. Och även om bra chefer definitivt kan göra alla dessa saker, är testet när de tuffa situationerna dyker upp - när du måste ge feedback, disciplin eller dåliga nyheter. Trots din vänskap med dina anställda, kan du fortfarande leverera nyheterna eller kritiken på lämpligt sätt?
Om du inte kan, upphör den här förvaltningen snabbt snabbt. Visst kan dina anställda gilla dig - men om du inte kan ge vägledning och auktoritet när det behövs, sjunker effektiviteten i ditt ledarskap.
2. The Bad News Boss
Naturligtvis är det motsatta lika dåligt. För att säkerställa att de respekteras kommer vissa chefer att styra med en järnhand, och se till att deras anställda vet exakt vad de gör fel - varje gång de gör något fel. De harpa hela tiden på det negativa och litar på kritik över beröm.
Men medan konstruktiv feedback ofta är nödvändig, visar forskning att för att främja högsta prestanda är det bäst att ge ditt team sex positiva kommentarer till varje negativ. Dessutom har erkännande visat sig vara en viktig drivkraft för anställda.
Sammanfattning: Om du tenderar att ta alla tillfällen att hålla med om dina anställdas förslag eller påpeka vad de inte gjorde rätt, kan du faktiskt sjunka prestanda - och dina anställdas uppfattning om dig som ledare.
3. Den okunniga chef
En gång fick jag en chef avgå, och företaget beslutade att slå samman mitt team under en annan chef inom företaget. Problemet var, hon förstod inte vad mitt team gjorde - och visade inte heller det minsta intresset för att ta reda på det. Mer än ett år efter att hon antog ledarskap för vårt team, ställde hon fortfarande frågor om våra mycket grundläggande funktioner. Ännu värre kom hon aldrig ihåg de svar hon fick, så hon slutade ställa samma frågor om och om igen.
Hennes tydliga brist på ansträngning gjorde att vårt team snabbt förlorade respekten för henne som ledare och tvivlade på de beslut hon tog. När hon trots allt inte visste vad vi gjorde, hur skulle hon kunna veta vad som var bäst för oss?
Lita på mig - som teknisk chef vet jag värdet av att anställa människor som vet mer eller annorlunda saker än du. Men om du inte ens försöker förstå vad de gör (eller kommer ihåg det även efter att de har sagt ett halvt dussin gånger), varför skulle de lita på de beslut du fattar eller mål du satt för laget?
Dina anställda bör inte förvänta dig att du vet allt om deras jobbfunktioner - men de förväntar dig att du ska vara tillräckligt investerad för att ge ett starkt och pålitligt ledarskap.
4. The Absent Boss
Att vara i ledningen håller dig upptagen. Din kalender är fylld med möten och luncher, och du rusar alltid från en plats till en annan. Men om du låter den upptagen ta över ditt dagliga liv och använda det som en ursäkt för att inte hantera dina anställda (t.ex. "Jag kommer förmodligen inte vara på mitt kontor hela veckan, så du måste komma tillbaka nästa vecka ”eller” Du måste få någon annan att titta på din rapport; jag har möten hela dagen ”), dina medarbetare kommer att märka att de inte är prioriterade.
Som chef måste du vara tillgänglig för dina anställda för att ge dem möjlighet att ställa frågor, presentera idéer och dra nytta av din vägledning och ledarskap. Visst har du annat ansvar - möten och möten ingår.
Men som en krybba är ditt viktigaste jobb att hantera dina anställda.
5. The Hands Off Boss
En av de mest frestande förvaltningsstrategierna som jag upptäckte var hands-off-metoden. Jag hade ett team som jag med glädje medger var självförsörjande. De visste sina jobb, de stannade på uppgiften och de presterade bra - allt utan ingripande från mig. Så jag fokuserade min uppmärksamhet på andra ledningsuppgifter medan de utförde sitt ansvar. Låter bra, eller hur?
Men utan din coaching eller feedback, missar dina anställda helt möjligheter att växa eller utvidga sina färdigheter - de kan inte fastställa sätt de kan förbättra, njuta av någon typ av erkännande eller få chansen att ta itu med nya utmaningar.
Även bra anställda förtjänar uppmärksamhet. Oavsett hur självförsörjande ditt team kan verka är ditt engagerade ledarskap viktigt för att maximera dina anställdas potential.
Det kanske inte finns en magisk formel för att göra allt rätt - men det finns definitivt konkreta sätt att göra saker fel. När du räknar ut hur du bäst leder ditt team, håll dig borta från dessa extrema strategier så kommer du vara på god väg till att bli en omtyckt och respekterad ledare.
