En av de saker som folk älskar med att arbeta i små nystartade företag är den platta ledningsstrukturen. Istället för att presentera dina idéer för din chefschef efter att ha tillbringat två dagar på att förbereda en PowerPoint-presentation, kan du fokusera på att helt enkelt köra dem. När du är hela marknadsavdelningen eller den enda mobilutvecklaren behöver du helt enkelt inte dussintals möten - de flesta dagar vet du vad som händer i ditt företag helt enkelt genom att dyka upp för att arbeta.
För många människor ger denna typ av autonomi större ansvar och kan ge din karriär en stor bredd. Men även i den här miljön, ett år efter att du fått ett jobb du älskar, kanske du letar efter nya utmaningar (och kanske ännu mer pengar!). Så, hur fortsätter du att främja din karriär utan att en formell organisationsstege ska klättra? Prova en av dessa strategier.
1. Gå med i ett växande företag
Det här är de mest uppenbara tillvägagångssätten: Om du går med i ett företag som växer och förändras snabbt (eller som har potential att), kommer det troligen att det finns fler möjligheter för nya roller och nya ansvarsområden. Så när du intervjuar för befattningar, ställa frågor som ger dig en känsla av företagets bana: Vad är finansieringssituationen? Vad är företagets försäljnings- och intäktsmål? Vad är anställningsplanen under de kommande 12 månaderna? Hur ser ledarskap din roll utvecklas över tid?
Om du är startnivå kan detta vara särskilt viktigt eftersom du kanske börjar specifikt som en Office Manager eller Junior Back-End Engineer med målet att bli HR Lead eller DevOps Engineer.
2. Var övertygad om dina mål
Det värsta du kan göra - vid vilket jobb som helst - är att vara tyst om dina karriärmål och hoppas att de fungerar. Vill du så småningom hantera ett team? Hoppas du på att byta roller när din drömroll öppnas? Låt ditt företags grundare veta det nu och fråga vad du kan göra för att komma dit. Sedan är det viktigt att regelbundet kolla in dina framsteg.
Var också tydlig med vilken typ av framsteg som är viktig för dig. Du kanske vill ha mer ansvar och nya projekt, eller du kanske bara vill ha en bättre titel som du känner att du har tjänat efter en viss tid. På InstaEDU berättade en av våra tidiga anställda att hon verkligen ville ha ledarerfarenhet, så vi fick henne som ansvarar för att hantera vår sommarpraktikant. Men vi kanske inte har gjort något för att göra det om hon inte berättade för oss att hon ville vinna den färdigheten.
3. Plocka upp nya projekt
Vid en start är det alltid mycket mer att göra än människor att göra det. Så tänk på vilka typer ditt företag skulle anställa om företaget var dubbelt så stort, välj ett område som du vill lära dig om och föreslå ett projekt till grundarna. Till exempel, om ditt företag har pratat om att bygga ut ett säljteam i framtiden och du gärna skulle få exponering inom det området, erbjuda att testa försäljningens livskraft som en kundförvärvsstrategi. Så länge du fortfarande spelar i din kärnroll, kommer din chef troligen gärna att ha extra hjälp - och du har chansen att bygga ut en ny kompetensuppsättning.
4. Var ledare
Även om du inte leder ett team finns det många möjligheter att leda i ett växande företag. När nyanställda börjar, ta initiativet för att hjälpa dem att ta sig upp snabbt. Istället för att vänta på direktiven från din chef, sätt ihop en plan för hur du tror att din tid skulle bäst användas. Att bevisa att du kan göra de omgivande mer produktiva och planera strategiskt kommer att bevisa att du är personen för jobbet när ditt företag behöver en ledningsstruktur.
Att anställa och behålla toppanställda är målet för varje startledningsgrupp. Med så många företag som tävlar om talanger i San Francisco, New York och andra områden med massor av nystartade företag, kommer din chef troligen att göra vad han eller hon kan för att göra dig lycklig - och göra dig så värdefull som möjligt för företaget framtida. Men det krävs två för att göra detta, så bestäm dina mål, göra dem kända och arbeta för att komma dit.
