Har du någonsin fått uppriktig feedback från din chef om hur ditt arbete går? Eftersom fler och fler företag lägger värde på prestationsgranskningen och förbättrad kommunikation är svaret förmodligen ja. Och ändå tenderar människor - oavsett titel - att frukta denna en-till-en-konversation.
Jag fattar. Ingen ser någonsin fram emot att få negativ feedback (en typisk komponent i diskussionen om arbetstagare och arbetsgivare), men att lära sig arbeta med konstruktiv kritik är en kompetens som är värd att bemästra. Att få insikt om hur du gör och hur du kan förbättra är så viktigt för professionell utveckling, så det borde verkligen inte vara något som gör dig orolig.
Även om komplimanger om dina föreställningar tenderar att välkomnas lättare, om de är vaga eller generiska, kliver du av med inte mycket att jobba med. Om du vill utmärka, växa och bli framgångsrik, kommer du att se till att du får den bästa kommentaren som möjligt.
De scenarier som beskrivs nedan hjälper dig att få användbar feedback från din chef som du faktiskt kan använda på din karriär.
1. Vaga feedback
Detta är kanske den enklaste kommentaren att ge en anställd som inte har gjort något dåligt - men som inte nödvändigtvis har gjort någonting för att sticker ut heller, och det är inte särskilt bra. Om du vill få något värdefullt ut ur mötet, säg inte bara tack; tryck försiktigt på din chef för mer. Genom att be om att ta fler saker ser du om han leder konversationen tillbaka mot din nuvarande position eller öppnar upp för potentiella projekt du kan bidra till. Om det är det förra kan det betyda att du behöver lite mer tid för att spika de uppgifter du har innan du lägger till något annat på din tallrik.
2. Tom feedback
Hon har gett dig feedback, men det är begränsande och generiskt. Det finns inte mycket du kan arbeta med när du får de här typerna av anläggningskommentarer, varför du alltid måste vara beredd. Om du inte har en-till-en gång ofta, se mötet som en sällsynt möjlighet att diskutera frågor med större bild. Gör det klart att du är öppen för att ta mer ansvar och att du välkomnar en chans att göra hennes liv enklare. När hon börjar prata om sina behov och mål kan du fylla i tomma ämnen med idéer att bidra med.
Brainstorming av nya ansvar kan också hjälpa dig att överföra diskussionen mot dina egna mål och ambitioner. När konversationen har rört sig mot att rampa upp ett visst område kan du ställa frågor som "Var ser du mig anpassa sig till detta initiativ under nästa år?" För att få mer konkreta detaljer om din tillväxtbana.
De flesta chefer använder något olika kriterier för att utvärdera sina team, men oavsett vad din chef säger i en prestationsgranskning, kan du hjälpa dig att avgöra var konversationen går genom att ställa specifika frågor som fokuserar på hur, varför och när, slutligen hjälper du utmärker dig i din roll.
