Så du har arbetat för samma organisation i, ja, låt oss spela trevligt och säga "ett antal år." Du känner till företaget inifrån och ut, du förstår dess historia, du vet vem som är vem och vad är vad, och du anses i allmänhet vara ett säkert händer.
Men nu växer ditt team och du måste ta på dig några nya människor - och du är inte så angelägen om den typ av människor som HR fortsätter att skicka dig väg.
Det är bara lunchtid och du har redan intervjuat (och mentalt gett de stora tummen ner till) en hipster med ett skägg rakat i form av en ekorre, en whiz kid Millennial-typ som fortsatte att kontrollera sin iPhone när du pratade och någon med tre - ja, tre - grader. Sedan när räckte inte en?
Det är OK, jag har det. Det gör jag verkligen. Men jag tror också att du måste ta en minut och tänka på varför du känner dig så hotad.
I motsats till vad många tror, tror jag att du absolut bör anställa människor med mer erfarenhet än dig - oavsett hur det får dig att känna. Och inte bara mer erfarenhet; du behöver också personer i ditt team som är yngre, hungrare och (ledsen att säga) smartare. Och här är varför.
1. Det finns plats för mer än en sheriff i stan
Du är den första, den ursprungliga ledaren. Du är etablerad, du är betrodd och du har byggt utmärkta relationer i hela företaget genom åren. Dina viktigaste tillgångar är erfarenhet, nära arbetsrelationer och en vidvinklad bild av företaget som helhet.
Så varför inte låta några smarta nya barn hitta sin egen väg att bränna? Medan du var upptagen med att jobba dig upp från postrummet, var de i skolan med att njuta av det senaste tänkandet och alltid först i rad när nya telefoner, surfplattor och trender dyker upp. De är tekniskt ljusår framför dig, och de kan förmodligen använda det för att rensa bort din mer etablerade processer. Låt dem!
2. Newbie kommer att reflektera bra på dig
Det är en kynisk värld, som Tom Cruise kan säga. En kynisk, kynisk värld. Och du måste se till att de smartaste människorna med mest erfarenhet är på din sida, så att deras glans reflekterar på dig och lämnar dig att njuta av den vackra glansen av dina (OK, deras) framgångar. Du kommer alltid att bli känd som rekryteraren med ett öga för en framtida VD, och den stigande stjärnan kommer aldrig att glömma vem som gav honom hans stora paus i ditt företag. Vinn vinna!
3. Du är aldrig för gammal för att lära dig
Du är säkert inte arrogant nog att tro att det inte finns något åt dig att lära dig - eller hur? Ökningen av Millennials orsakar lite rörelse i näringslivet den senaste tiden. Definierad som den generation som föddes ungefär mellan 1980 och 1995, står de (uppenbarligen) redo att svepa in i styrelserum över hela landet som Stormtroopers som inte kan gå en hel minut utan att ta en selfie.
Och de kommer inte att vara lika erfarna i din bransch som du är, men de har erfarenhet av arbetande trender från 2000-talet, som att få teknik att fungera för dem, skapa en egen balans mellan arbetsliv och liv, komma ombord med socialt ansvariga organisationer och förväntar sig mer av ett "partnerskap" -förhållande med sin chef i motsats till den traditionella manger-anställdes dynamik.
Jag är ganska säker på att något av det kan vara användbart för dig. När allt kommer omkring, om du har jobbat för samma organisation ett tag, är det troligt att din rutin har stagnerat. Du arbetar antagligen från 9 till 5 med en 30-minuters lunchpaus. Du har antagligen en skinka och pickle-smörgås från platsen tvärs över gatan medan du oroar dig för din inkorg, och du har förmodligen aldrig drömt om att arbeta - ja, någonstans förutom ditt kontor! Millennials är här för att lära oss alla att begära, förvänta, till och med kräva mer flexibilitet. Och jag tror att vi alla kan använda någon för att visa oss vägen i det avseendet.
4. Inget brott, men ta över dig själv
Det här är den slutgiltiga linjen: Du är kanske inte avsett att vara chef för din avdelning för evigt. Organisationer utvecklas, roller blir mer krävande när team strävar efter att möta nya utmaningar, och för det behöver du de smartaste människorna du kan hitta. Om du inte tar med dig de bästa människorna du kan när du har chansen, har du redan åtagit dig att vara chef för ett Not Very Good-team. Och vem vill vara den förloraren?
Och hur som helst, nu när du har bevisat dig själv, finns det inte ett annat jobb som du alltid har haft ett öga på? Något lite kvar av mitten, som inte kräver 50 timmar i veckan fastnat bakom ett skrivbord? Nu när du har samlat en erfaren efterträdare som bara dör för att komma till utmaningen är det dags att börja drömma om vad som kan vara nästa för dig.
