Att få en ny chef kan vara nervtäckande. För bättre eller sämre har du kommit fram till hur du arbetar med nuvarande chef. Du vet hur lång tid det tar honom eller henne att svara på ett e-postmeddelande, den bästa metoden för att skapa nya idéer och hur han eller hon definierar "Urgent!"
Men det förnekar inget att det är en möjlighet att arbeta för någon ny. Även om du är en av de lyckliga få som älskar din chef, kommer en ny person att driva dig att växa. Åtminstone är det värdefullt att bygga upp denna rapport igen.
Och om du kände att din gamla chef höll dig tillbaka? Då kan detta bara vara det avbrott du behövde.
Naturligtvis räcker det inte med att vilja att saker ska gå av på höger fot. De människor som utnyttjar den här möjligheten gör följande tre saker:
1. De sätter sin bästa fot framåt
Vanligtvis när du träffar en ny chef är det som en sökande eller helt ny hyra och du är fokuserad på att vara ditt mest imponerande jag. Och sedan, när tiden går, blir du lite mer avslappnad.
När du började läste du varje utkast till e-post fem gånger. Nu skjuter du av svar från en linje från din telefon. Du brukade vara i tid varje dag, men nu svettas inte förseningen från en lång rad på Starbucks. Det beror på att när du etablerat trovärdighet med din gamla chef, kanske du har lärt dig att hon verkligen inte brydde sig om slapp e-postetikett eller ibland långsamhet.
Och även om det kan vara förvirrande eftersom du känner till ditt jobb inifrån och ut på denna punkt, måste du komma ihåg att du är tillbaka på fyrkant i intryckspelet med din nya chef. Så spela med alla regler för professionalism för att visa att du vet vad de är.
Undvik att ta det för långt
En sak som skiljer smarta människor är att de vet hur man ringer upp professionalism - utan att överkompensera. Med andra ord, du vill inte dyka upp en timme förtid, i kostym och skriva superformella e-postmeddelanden i två veckor i rad; och gå sedan tillbaka till dina gamla sätt.
Det gör att det verkar som om du tror att följa reglerna är en switch som du aktiverade för att göra ett gott intryck (och sedan stängde av igen i det ögonblick du trivdes). Att studsa mellan extremerna förvirrar bara din nya chef.
Så, steg upp det på ett sätt som är kompatibelt med hur du planerar att arbeta framåt. Siktar på att vara ett par minuter för tidigt, hoppa över det alltför avslappnade utseendet och bevisa dina e-postmeddelanden. Det är förändringar som får dig att se bra ut - och vara möjligt att hålla jämna steg med på lång sikt.
2. De slår nya idéer
När någon går in i en ledningsroll letar de efter sätt att fortsätta leda teamet framåt. Så det är en möjlighet för dig att dela idéer du har för innovationer eller nya sätt du kan bidra med.
Så schemalägg ett möte och förbered det genom att brainstorma områden för förbättring. Finns det något du tror kan vara rationaliserat (eller värt att experimentera med)? Har du en idé att främja ett laginitiativ?
Om inget hoppar ut mot dig, spendera mötet med att ställa frågor. Fråga din chef om hans prioriteringar och vad han vill bygga ut. Ta anteckningar och gå sedan tillbaka och fundera på vad han sa. Därifrån skicka ett uppföljande e-postmeddelande med sätt att uppfylla dessa mål.
Undvik att ta det för långt
När du pratar om förbättringar finns det en frestelse att tänka på vad som inte fungerar. Men smarta människor vet att saker som pratar ner - oavsett om det är din tidigare chef eller hur saker gjordes tidigare - aldrig är en bra idé.
Det kan få dig att se liten ut, eller som att du har bagage. Även om du känner att det är ett objektivt faktum att ditt gamla system suger eller att du inte kunde arbeta upp till din fulla potential, undvik luftning. Håll dig framåtriktad och positiv.
3. De erbjuder hjälp
Din chef är ny - för företaget, avdelningen eller för att vara ansvarig för ditt teams arbete. Och du kommer ihåg hur det är att vara det senaste tillskottet i en grupp: Du har alltid många frågor.
Så använd det som en hoppningpunkt för att få kontakt med din handledare.
Erbjuda att dela institutionell kunskap, eller hemligheten till att få en finare skrivare att fungera, eller dina tidigare interaktioner med en viktig intressent. Gör det klart att du är glad att svara på alla frågor när din chef går uppåt.
Undvik att ta det för långt
Smarta människor vet skillnaden mellan att vara till hjälp - och att suga upp. Börja inte agera som lärarens husdjur eller utse dig själv som mellanhand mellan din handledare och ditt team.
Detta beteende återkommer nästan alltid, eftersom det ser ut som att du vill att din chef ska spela favoriter. Det kommer att göra dina kollegor förargade (och kan irritera din chef också).
Så agera inte som att du är den enda personen i laget som kan ge någon hjälp. Uppmuntra dina medarbetare att hjälpa också och prata om deras förmågor också.
Det sista som alla smarta människor gör i denna situation är att släppa taget. Även om dina system förblir mestadels samma (och det är paret för kursen för dem att förändras), är människor, av naturen, olika. Din nya chef kommer att kommunicera på sitt eget sätt och fastställa prioriteringar som han ser lämpligt.
För att fortsätta gå framåt i din egen karriär, vara flexibel och öppen för nya möjligheter. Detta är en chans för dig att växa och komma vidare också.
