Att grunda eller gå med i en start verkar ofta som den polära motsatsen till att arbeta för ett stort företag. Men sanningsenligen lärs många viktiga företagande ledarskapsförmågor bäst av ett företag. I själva verket kan du ha en mer traditionell arbetsbakgrund ge dig extremt värdefulla färdigheter och upplevelser när du börjar på en ny professionell resa - särskilt i det stora okända som är startvärlden.
För att ta reda på vilka egenskaper wannabe-startanställda kan dra mest nytta av, frågade vi en grupp av 14 entreprenörer från Young Entrepreneur Council: "Vad är en färdighet du lärt dig i ett företagsjobb som har gynnat dig mer än du förväntat dig vid din start?"
Deras bästa svar finns nedan.
”När jag arbetade som hedgefondanalytiker lärde jag mig att undvika analysförlamning. Ledningen hjälpte mig att undvika det genom att uppmuntra mig att bli mer bekväm i mitt beslutsfattande genom att inrätta en process och en mental modell. Detta har gjort underverk i vårt företag eftersom det har fått oss att agera snabbare på alla aspekter av verksamheten - vare sig det är marknadsföring eller verksamhet. ”
”I affärer finns det inget utrymme för ursäkter. Det handlar om att få jobbet gjort och att få de resultat du har för avsikt att uppnå. Om du inte är tillräckligt hård och inte fortsätter att trycka kommer det inte att hända. Det är ännu sant när du är egenföretagare. Om du inte får jobbet gjort, kommer ingen annan att göra det. ”
”Att ha erfarenhet av att arbeta i ett riktigt stort företag har varit ovärderligt för att hjälpa oss landkontrakt med stora företag nu. Jag vet hur deras upphandlingsprocesser fungerar, inklusive tidslinjer och pappersarbete. ”
”Som vem som helst i en start skulle säkert intyga, spenderar du ofta mer tid på att sälja dig själv än du gör din produkt eller tjänst. Att ha erfarenhet av försäljning har varit oerhört fördelaktigt som företagare och har oändliga nödvändiga applikationer. Oavsett om du nätverkar vid ett evenemang eller slår på investerare, är din förmåga att sälja dig själv ett måste. ”
”Som ingenjör var jag ansvarig för att underlätta många delade tester för att bestämma den optimala tillverkningstekniken för olika processer. Nu, som företagare och marknadsföringskonsult, kör vi ständigt delade tester för kunder för att optimera webbplatser, e-postmeddelanden, klickfrekvenser och försäljningsresultat. ”
”Mellan fingret som pekade, utbyte av stora pengar och att kastas under den ordspråkiga bussen, lära sig att hantera personlighetsutmaningar och otillbörlig kritik var en färdighet jag utvecklade. För att leda orkestern måste du vända ryggen till publiken, och min förmåga att göra det har lett till utvecklingen av flera stora företag. ”
”När jag var yngre och i mitt första par jobb från college, trodde jag att jag var smart för att identifiera och föra problem till mina chefer. Jag lärde mig snabbt att jag bara skapade mer arbete för dem och började åtminstone ha livskraftiga lösningar på de problem jag hade identifierat. Det här är nyckeln till startar där du stöter på nya problem hela tiden. "
”Det låter enkelt, men har alltid en synvinkel. Alltför ofta i företagsvärlden, särskilt med anställda på juniornivå, överlåter vi det till någon annan att ringa och vi skjuter upp till rang. När du inte väntar på att någon annan kommer med ett svar, etablerar du dig som någon med en idé, en inblick och en synvinkel. ”
”Det låter så grundläggande, men strukturerade, organiserade tankar som leder din publik genom ett argument har bidragit till att hjälpa mig att kommunicera effektivt. Jag lärde mig med PowerPoint, men det finns många olika sätt att göra det på. En annan är Minto Pyramid Principle. Oavsett metod, söka efter denna kapacitet. Det kommer att göra livet mycket lättare. ”
”Mitt första jobb var under en advokat som var ganska strikt när det gäller e-postetikett. Det handlade inte bara om att använda bullet-poäng för nyckeln, framstående detaljer utöver en korrekt introduktion och logga av, utan han fokuserade också starkt på att bara skriva det som var nödvändigt. Med andra ord, han visste hur han skulle komma till punkten, och följaktligen fick alla de som arbetade under honom att komma till poängen. ”
”Varje cent du tjänar och spenderar i slutändan riktningen för ditt företag. Du måste ha en helhetsförståelse för hur din totala ekonomi påverkar ditt företag. Med Excel kan du modellera ut bonusstrukturer, göra intäktsprognoser och förstå hur många du realistiskt kan anställa. Varje beslut du tar kan mätas ekonomiskt. ”
”Framstegen rör sig långsamt hos de flesta företag. Vid startar rör sig den med snabba hastigheter. Att arbeta på PricewaterhouseCoopers lärde mig tålamod. Det lärde mig att det ibland är värt att kontrollera något en gång, två gånger och tre gånger. Inte allt behöver flytta till 100 miles per timme. Ibland kan detta vara kontraproduktivt. Detta är en påminnelse jag ofta behöver vid en start, för allt är en balans. ”
”Stora företag har i allmänhet allt tillsammans när det gäller effektiva affärsprocesser och förfaranden. De kan utse ett dollarbelopp för alla tillgångar, fysiska eller virtuella, och fungera som en väloljad maskin. Att kunna identifiera ineffektiva affärsprocesser har gjort det möjligt för mig att skapa ett företag med minst möjliga avfall och införa driftsrutiner som är lätta att skala. ”
”Jag har funnit att organisations- och systemfärdigheterna jag lärde mig i företagsvärlden direkt översätter till startvärlden. Att veta hur man bygger ett system som kommer att driva sig själv (eller åtminstone organisera sig själv) är nyckeln till att bygga en smidig och lyhörd verksamhet. ”
