Känner du mig frustrerad på jobbet? Ibland är det bäst att titta på ditt gamla jobb i ett nytt ljus. Du kan vara på rätt plats för din karriär, men slita i fel avdelning.
Så innan du överväger att lämna in ditt meddelande, ta dig tid att ta reda på vilket arbete du vill göra och om det är möjligt att göra det hos din nuvarande arbetsgivare. Var ser du dig själv påverka? Hur kan dina nuvarande färdigheter översätta till en ny roll? Då är det dags för den verkliga utmaningen: att förklara för din chef varför och hur att sätta dig i en ny roll skulle påverka företaget positivt.
Nedan ger 12 nystartade grundare från Young Entrepreneur Council (YEC) scenarier där de skulle acceptera ett nytt befattningsförslag från rätt anställd.
1. Bevisa dess värde
Jag är helt öppen för att anställda skapar sina egna positioner, men det måste bevisas värde för företaget. Om en anställd kontaktar mig med en plan - hur rollen kommer att påverka företaget och hjälpa oss att växa, och även vilka områden han eller hon tror behöver förbättras - kommer undersökningen att övervägas. Om han eller hon inte har förberett bevis på den nya rollens fördel kommer jag inte att övertygas.
2. Avsluta inte ditt dagjobb
Försök inte plötsligt sluta med din nuvarande roll och börja din nya önskade roll. Gör dem båda och gör dem båda bra. Om du lämnar ditt jobb för att fokusera på de nya uppgifterna ser din chef bara din försummelse och ingenting annat. Arbeta övertid och ta risken från din chef. Så snart du visar mer värde i den nya rollen än den andra, kommer din chef att leda resurser för att uppmuntra detta värde-tillägg.
3. Visa att det finns en solid avkastning på investeringar
Din chef är troligen fokuserad på att ge en avkastning på investeringen. Ta reda på vad positionen kommer att innebära och vad investeringen är på din chefs del (han eller hon betalar troligen dig för din tid). Om din önskade position har god avkastning på den investeringen för verksamheten, kommer din chef gärna att göra det. Om inte, räkna ut hur du kan göra dina ansträngningar god ROI.
4. Presentera en lågriskidé med hög belöning
Jag är en sucker för en bra idé som kräver lite investeringar, särskilt om den potentiella uppåtsidan uppväger den potentiella nackdelen. Det är viktigt att ge anställda utrymme att utforska nya idéer. Om du ständigt stänger av dem, kommer de att tappa passion och ge upp att försöka bidra. Jag vill vara en multiplikator som inspirerar, snarare än att vara en minskning som krossar utforskning.
5. tydligt formulera värdet
Det bästa en anställd kan göra är att tydligt formulera värdet, både för organisationen och för den anställda. Båda aspekterna är lika viktiga för mig, och ändå adresserar de anställda ofta bara värdet för organisationen. När de anställda kommunicerar värdet de får, visar det mig deras verkliga passion - en stor faktor för att vinna mig!
6. Gör forskningen
Som chef vill jag inte vara ansvarig för något av det preliminära benarbetet. Om en anställd har en klar idé för sin nästa befattning, bör han ha en väl genomtänkt strategi när det gäller utförande, ansvar och mervärde leveranser samt en rimlig tidslinje och beredskapsplaner.
7. Ge data för att stödja begäran
En anställd bör göra sin forskning och tillhandahålla data för att säkerhetskopiera sin begäran. Han borde kunna visa hur positionen skulle ge mervärde till företaget och beskriva en plan för att få det att hända.
8. Skapa en lägsta möjliga position
Stora företag firar anställda som är autonoma och proaktiva när det gäller att hitta kreativa sätt att driva organisationen framåt. Det bästa sättet att skapa en ny position är att använda den magra metoden. Skapa en MVP (i detta fall en minsta möjliga ställning) genom att använda lite fritid för att bevisa att det nya inlägget skulle vara lönsamt och produktivt om det implementeras.
9. Var tydlig och rak
Visionen måste vara mycket tydlig i förslaget. Jag skulle vilja veta detaljerna som presenteras på ett enkelt sätt, som hur mycket pengar detta beslut kommer att göra eller kosta företaget.
10. Visa hur det påverkar tillväxt eller retention
När vi fortsätter att skala och växa finns det inte alltid en tydlig väg i arbetsstegen. Och att vara defensiv mot roller och hålla fast för hårt kan skada företaget på lång sikt. Fortsätt trycka på kuvertet och när en ny möjlighet uppstår är jag öppen för idén om det inte äventyrar befintligt ansvar. Varje ny position bör binda tillbaka till den totala tillväxten eller kvarhållandet.
11. Visa mig att du är redo
Som chef kommer jag alltid att tveka att flytta någon till en ny roll eftersom jag inte vill att de ska misslyckas. Anställda kan öka sina chanser att få mig ombord betydligt om de bygger ett starkt fall, baserat på tidigare projekt och prestationer, som visar hur de har utvecklat de nödvändiga färdigheterna för denna nya position.
12. Hitta en konkurrent med en liknande roll
Om en blivande anställd kan visa att ett företag i vårt utrymme eller ett tangentiellt utrymme som vi strävar efter att vara som har denna position bland sin personal, är jag halvvägs där!
