Du känner till klichéen om hur jobbsökning är som att dejta? Ja, du har hört det för många gånger. Så har jag också. Men saken med klichéer är att de ofta uppnår den ökända statusen för att de är sanna - eller åtminstone innehåller ett sanningskorn.
Om den överanvända analogin kan ge användbar inblick när du intervjuar, kan kanske idén utvidgas ytterligare för att hjälpa dig att navigera i arbetsrelationer (den platoniska medarbetaren) när du har jobbat.
Det var vad jag tänkte när jag läste en artikel av The Cut's Cari Romm om "The Relationship Advice It's Extra Helpful When You’re Super Stressed."
Romm skriver om att gå till äktenskaplig rådgivning med sin fästman och komma bort med ett minnesvärt råd: "Var alltid på samma sida av problemet."
”Att vara på samma sida av problemet behövde inte betyda att se öga mot öga, förklarade vår officiella; det innebar bara att identifiera något som ett gemensamt mål inom en oenighet, säger hon. Och som hon beskriver det har den ädelstenen redan visat sig vara användbar med sin partner såväl som med familj och vänner.
Nu, om jobbsökning är som att dejta, kanske jobb är som långsiktiga relationer, om inte engagemang eller äktenskap (eftersom mycket få människor i dag tänker stanna på samma företag under hela sin karriär). Och åtminstone i det här fallet kunde råden inte översätta bättre till att lösa konflikter på arbetsplatsen.
Arbetet innehåller många möjligheter till oenighet. Och det är inte nödvändigtvis i någon stor skala. Du behöver inte ha en bågnemese på kontoret eller vara inblandad i skrikande tändstickor för att få en chans att tillämpa detta råd.
Tänk på små vardagliga möten med människor i ditt team eller på olika avdelningar. Du kanske inte håller med om hur ett stort projekt ska se ut. Eller kan inte tyckas komma på samma sida om vilka steg som ska vidtas i vilken ordning. Det blir lite obekvämt och spänningen gör allt svårare.
Du kommer inte alltid att kunna övertyga varandra, men du kan påminna dig själv om att du har ett gemensamt mål. Visst kan ni alla säga att ni vill att projektet ska göras i tid och anses vara en framgång. Med det i åtanke kan du omforma problemet igen. Det är du och dina medarbetare som strävar efter att träffa en tidsfrist och få bästa resultat. Och det är ett lag som slåss tillsammans mot alla hinder som står i vägen för dig.
Det är ett annat sätt att säga att du borde anta goda avsikter. Såvida du inte är på ett giftigt kontor eller har en riktigt fruktansvärd kollega, när din medarbetare föreslår något, gör de inte det för att sabotera projektet. De vill också ha det bästa resultatet. Ibland krävs det en påminnelse om att du är på samma sida i det stora planen för saker och ting för att förhindra eller avskala en utvecklande oenighet. Och när det är ditt tankesätt är det mycket lättare att gå framåt.
”Oavsett hur osynliga dina synpunkter verkar vara, finns det alltid någonstans djupt nere i ömsesidig önskan. Åtminstone är den önskan att sluta argumentera och lösa saker, skriver Romm. "Och voilà, du börjar nu från en plats för överenskommelse."
Så nästa gång du känner en konfliktbryggning på jobbet, ta ett djupt andetag, artikulera till dig själv med din klokaste inre monologröst hur du och så och så delar ett gemensamt mål, påminn dig själv vad det är, använd språk som återspeglar att när du pratar med dem och fortsätt därifrån.
Och om du inte är 100% säker på att du har samma mål, ta upp det! Fråga dem vad deras mål är för det här projektet - för om det inte är detsamma som ditt, kan det att lösa det, eller till och med bara ta fram det, hjälpa till att lösa mycket stress.
Det är ganska mycket garanterat att göra för en jämnare segling än om du plågar dig mot alla omkring dig. Dessutom skulle du mycket hellre bli känd som den anställd som kan arbeta med vem som helst och få saker gjort än den som ständigt bromsas eller distraheras av mindre oenigheter.
