Tänk tillbaka till den allra första gången du byggde något när du var liten.
Inte korthuset som oundvikligen skulle trumma, utan det allra första flygplanet du byggde själv, eller dockshuset du skapade från grunden.
Det finns en ohämmad glädje som följer med att se något igenom och slutföra det. Ofta är det något vi söker i våra karriärer eftersom vi vill ha den känslan av uppfyllelse när vi arbetar mot och uppnår våra mål.
Vi pratade med några få medlemmar i Goldman Sachs Vault-team om det just - att skapa saker från grunden och de typer av miljöer som främjar den typen av prestation.
Bygg något från grunden
Sarvpreet Kohli, vice ordförande i konsumentbankavdelningen i Goldman Sachs, är en scrum-mästare för Agile Delivery Team som arbetar på Vault.
Vault är ett mikroservicebaserat, realtidshandelsbedömningssystem hos Goldman Sachs. Den används för att utvärdera företagets lagstiftningsinfrastruktur och för att skydda banken från handel som skulle bryta mot antingen förordningar eller deras bankförfaranden. I princip hanterar Vault risker i olika institutionella företag (som inkluderar företag, finansiella institutioner, investeringsfonder, regeringar och individer).
Medan Sarvpreet har jobbat på Goldman Sachs i bara två år, har han 20 års erfarenhet när det gäller applikationsutveckling. Sarvpreet drog ursprungligen till Vault-teamets startliknande kultur och möjligheten att hjälpa till att bygga något från grunden.
"Det är vibe runt golvet, " säger Sarvpreet. ”Människor är verkligen energiska och hjälper varandra. Det tar inte veckor att få ett beslut att gå. När vi väl bestämmer något, bygger vi. Människor värmar och får saker och ting att göra. ”
Takeaway
Ha en "alla händer på däck" attityd. Om du vill bygga något från grunden kommer det att ta mycket tid och ansträngning, så hitta en grupp lagspelare.
Jobba tillsammans
En gemensam atmosfär var inte något som Sarvpreet hade upplevt hos andra företag - de kanske hade haft ett kvartalsvis rådhus, men initiativ skulle kommuniceras uppifrån och ner. Visst visste Sarvpreet vad som hände, men han kände sig fortfarande kopplad från uppdraget. Men eftersom så många av Goldman Sachs arbetsdelar stöter på andra avdelningar, oavsett om det är design eller utveckling, upprättas relationer med många av intressenterna, och gruppens uppdrag måste omfamnas av alla.
"Du vet vad de större initiativen är och varför vi gör det här, " säger han. "Så du har ett tydligt syfte och vet hur din roll bidrar till det."
På många sätt är det den perfekta miljön för dem som är fokuserade på STEM-relaterade karriärer.
"STEM är i rummet med affärer, vilket är något jag tror att du verkligen vill leta efter i en STEM-karriär, " säger Arieh Listowsky, teknikledaren för Goldman Sachs's Bank Controls Engineering Team.
”Du är faktiskt en del av kärnverksamheten var du än arbetar. Om din roll ses som sekundär, är chansen stor att du inte kommer att ha så mycket stolthet eller tillfredsställelse i ditt arbete. ”Och precis som Sarvpreet vet alla medlemmar i laget att de inte bara har en integrerad roll att spela i produktens framgång, men de är inte ensamma i sitt arbete. Du kanske inte kan lämna kontoret klockan 17 varje dag om det finns ett problem som måste lösas, men Arieh vet att han inte kommer att vara ensam om problemlösning.
"Det finns aldrig ditt huvud på bordet, jag är helt ensam, jag är klar ögonblick, " säger han. "Det finns alltid någon där som kommer att hjälpa dig och hitta den expertis du inte har."
"Verkligen, med hela teamet tillsammans, kan du faktiskt göra alla de saker som du kände inte var genomförbara, " säger Arieh.
Takeaway
Lär dig hur du arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål. Tänk på hur det du gör inte bara påverkar dina medarbetare, utan också teamet och företaget som helhet.
Ta det själv
Aditi Kumar, en utvecklingsteknisk ledare för Goldman Sachs, minns att han kände sig mycket skrämd under de första veckorna på jobbet för bara några år sedan.
"Under de senaste tre åren, " säger hon, "har jag upptäckt att det finns denna kultur för mentorskap där människor faktiskt investeras i inte bara dig som person, utan också din karriär. För att hjälpa dig att lyckas med dina egna mål och även för att driva dig ut ur din komfortzon och hjälpa dig att upptäcka områden som du inte nödvändigtvis har erövrat än. "
Speciellt ett projekt stod fram eftersom Aditi hade möjlighet att ta på sig mer ansvar och spjutspetsarbete inom ett nytt område. Aditi tog på sig att stiga upp och börja fatta designbeslut som hon inte nödvändigtvis var bekväm att fatta.
”Jag tog upp det med ett par av mina mentorer. Och de var som: "Om du misslyckas misslyckas du, men det är åtminstone en lärandeupplevelse, och du bör absolut gå vidare och göra det." Så jag tror att om jag inte hade fått den riktningen eller uppmuntran från mina mentorer vid den tiden, skulle jag ha hållit i mitt skal. ”
Takeaway
Hitta en mentor, men lära dig att driva dig själv och bli din egen bästa förespråkare. Mentorer kommer att vara där för att hjälpa dig på vägen, men att lära sig att stå på egen hand är ovärderligt.
Förbli relevant
Men till och med bortom mentorskap, om du verkligen försöker låsa ner en karriär som har stor tonvikt på STEM, måste du hålla dig före kurvan, teknologiskt.
"Du måste veta vad som händer i världen, men också tänka på hur det gäller för dig personligen och även i din karriär, " säger Donel D'Souza, Senior Software Developer för Bank Controls Engineering Team. Liksom Aditi har han bara varit med Goldman i en handfull år, men han förstår att du måste lära dig om alla nya verktyg och öppen källkodsteknologi som är nära till hands för dig.
"Se till att du håller dig uppdaterad om tekniken som finns där ute på ett sätt som kommer att bli påverkande."
