När jag gick in i vår första äktenskapliga rådgivningssession var min fästman, Trevor, och jag nervösa - mer nervösa, faktiskt än vi någonsin hade gått in på en jobbintervju. Tänk om vår rådgivare sa till oss att vi inte kunde gifta oss? Att vi inte var tillräckligt kompatibla?
Men det är inte poängen med föräktenskaplig rådgivning: Du och dina avsedda har redan fattat beslutet att gifta dig, och efter några års datering, känner varandra väl. Poängen är att ta en titt på de förväntningar du sätter in i ditt äktenskap, lära dig att kommunicera dem och ta reda på hur du lyckas slå samman dem.
Vilket, om du tänker på det, är samma mål som du har när du arbetar med ett team på jobbet. Alla tar med sig olika bakgrunder, erfarenheter och förväntningar till bordet - och du måste ta reda på hur man får dem att arbeta tillsammans för att få jobbet gjort. Så varför inte använda några av samma förmåga att bygga förhållanden med din chef och medarbetare? Här är de tre största lärdomarna som jag har lärt mig från rådgivning före äktenskap och hur du kan tillämpa dem på arbetsplatsen.
1. Det spelar ingen roll vad du kommunicerar om det inte förstås
Många relationsförfattare har skrivit sina egna personliga uppfattningar om begreppet ”kärleksspråk.” Men den grundläggande idén är denna: Varje person har sitt favorit sätt att få tillgivenhet - vare sig det är genom muntlig bekräftelse, trevliga gåvor eller att ge kvalitetstid - och det är viktigt att inse att det sätt som du gillar att få kärlek inte nödvändigtvis är på samma sätt som kommer att resonera djupt med din partner.
Tänk nu på det när du kommunicerar med din chef: Hur du kommunicerar - eller hur du föredrar att bli kommunicerad med - kanske inte är detsamma som för henne. Behöver du checka in med henne innan du tar en ny uppgift, eller föredrar hon att du tar initiativ för att komma igång? Vill hon ha varje vecka personliga möten för att komma ikapp dina framsteg - eller vill hon hellre få en snabb e-postuppdatering varje morgon? Kommer hon att svara bäst på hårda nummer eller personliga framgångshistorier från dina kunder?
Du vill att dina prestationer ska vara synliga och att du inte vill lämna din chef eller medarbetare undrar vad du gör. Så när du har kommit fram till hur du bäst kommunicerar med varje person du arbetar med, se till att dela dina idéer och prestationer på ett sätt han eller hon lätt kommer att identifiera sig med.
2. Du kan inte vara ansvarig för en annans handlingar eller reaktioner - bara dina egna
Även om detta låter enkelt, kan det vara en av de svåraste sakerna att komma ihåg när du är död på att göra något på ditt sätt, och den andra personen - medarbetare eller make / maka - är inte på väg att kapitulera. Under en nyligen allvarlig diskussion med Trevor kastade jag med skämt: "Varför kan du inte se saker på mitt sätt? Det är helt rimligt. ”
Förutom att det inte är rimligt alls. Du kan inte ändra någon annans tankar, åsikter eller beteende i en relation. Och på jobbet står det definitivt inte i din arbetsbeskrivning.
Det du kan ändra är hur du reagerar på det. Om du är inlåst i en oenighet med en medarbetare, släpp argumentet lite och samtyck till att se det igen när du båda har haft en chans att överväga den andras perspektiv. Eller säg att du är chef och att du vet att en av dina anställda inte klarar av förändring. Du kanske inte kan ändra hans motvilja mot nya förfaranden, men du kan överväga hur du introducerar dem på ett sätt som inte kommer att överraska honom.
3. I slutet av dagen är du i samma lag
Återigen uppenbar, eller hur? När allt kommer omkring kommer du snart att säga löften om att ha och hålla igenom goda tider och dåliga. Men när det gäller dagliga veckor (överskattar du varje ögonblick i dina kombinerade dagar? Lämna din partner ett spår av röran när han rör sig genom hela huset?), Det kan vara lätt att förlora.
Samma utmaning kan uppstå på jobbet om du låter små saker distrahera dig från teamets övergripande mål. Den där medarbetaren som alltid är sen? Hon är på din svartlista den här veckan, även om hon är den som håller mötena igång smidigt när resten av gruppen blir av ämnet. Eller kanske är det killen i båset mittemot din som tillbringar alltför mycket tid på telefonen med sina kunder (i max volym, tänk på dig) - men som får in en rejäl del av ditt lags försäljningsmål.
Du måste låta de små sakerna gå och fokusera på den stora bilden. För när det gäller det är alla på ditt kontor (eller åtminstone borde vara) som arbetar mot samma mål. Varje person kan ha olika metoder, tillvägagångssätt och arbetssätt, men det kan förväntas - och det är förmodligen det som gör dig till ett bra team.
Nej, du kanske inte får välja dina medarbetare på samma sätt som du kan välja din make, men du måste göra att förhållandet fungerar - på bättre eller värre. (Eller åtminstone tills du kommer till ett nytt jobb.)
