Om du är en ny chef är det nu ditt jobb att motivera och inspirera ditt team till framgång. Prestationsrecensioner, anställningsprocessen och att ge bra feedback kan vara de första sakerna i ditt sinne, men det finns en annan faktor som borde rankas där uppe: lagkultur.
Varför? Enligt Corporate Leadership Council känner "engagerade och nöjda anställda en djup koppling till deras företag och drivs av för att hjälpa deras arbetsgivare att lyckas." Och - förutom de uppenbara elementen som arbetsuppgifter, förmåner och lönekultur är en viktig faktor i hur glada medarbetare känner sig i sina jobb.
Men att skapa en bra kultur går långt utöver de typiska förmånerna som årliga bonusar och Hawaiian tröja fredag (du såg hur bra det fungerade i Office Space ). Det handlar om att skapa en atmosfär där människor känner sig positiva, målmedvetna och engagerade - inte bara i vad de gör, utan med företaget som helhet.
De goda nyheterna är att du som chef kan skapa denna miljö för ditt team. Här är några idéer, inspirerade av andra företag, för att hjälpa dig komma igång.
1. Upprätta kärnvärden och mål
Du har förmodligen mål för ditt team, men om dina anställda inte köps in (eller ens medvetna om) dessa mål kan de vara ganska svåra att nå. Men genom att samla teamet, sätta mål och utveckla en uppsättning värden som du håller dig till kan du gå långt i inspirerande framgång.
Så ta gruppen ut till lunch och brainstorma vad de tror att det krävs för att lyckas. Dela dina mål för teamet, svara på frågor och få input. Dina teammedlemmar kommer att köpas mer in i sina uppgifter och projekt när de vet vad de arbetar för och när de har en känsla för hur deras arbete passar in i företagets större bild.
Lyssna sedan verkligen på allas feedback och prata om vad som krävs för att nå de mål du lagt upp. Kom sedan med en uppsättning värden som återspeglar deras förslag. Detta kommer inte bara att hjälpa alla att köpa in samma kärnvärden, det kommer att skapa en känsla av ansvarighet att följa dem.
En förebild för denna idé är Zappos.com, som är nästan lika känd för sin kultur som för sina erbjudanden på skor. VD och koncernchef Tony Hsieh hade en vision att bygga både ett framgångsrikt företag och en stark, familjlik kultur, så han etablerade 10 kärnvärden som en vägledning för allt som en Zappos-anställd bör göra - som att omfamna förändringar, bygga ärliga relationer och sträva efter tillväxt och lärande. Men han gav inte bara ett ultimatum: Han involverade de anställda under hela processen, vilket hjälpte till att säkerställa att alla omfamnade betydelsen och betydelsen av dessa företagsvärden. Och det fungerade - Zappos är för närvarande nummer 15 på Fortunes 100 bästa företag att arbeta på listan.
2. Skapa roliga arbetsutrymmen
Människor tillbringar merparten av tiden på jobbet, så varför inte ha arbete att vara en plats som återspeglar vad som gör dem lyckliga? Uppmuntra dina teammedlemmar att uttrycka sina personligheter i sina arbetsytor, eller komma med en rolig dekorativ utmaning för kontoret. Detta kan väcka kreativiteten och också utveckla en mer avslappnad miljö. Att skapa lockande pausrum eller samarbetsområden på kontoret är också ett bra sätt att främja uppfinningsrikedom och föra teamet tillsammans. Google (nr 4 på Fortunes lista) är ett företag som verkligen omfattar denna mentalitet. Varje kontor runt om i världen har dekor som återspeglar landet och den lokala kulturen, som visar regionens personlighet. På många kontor finns cyklar och skotrar att resa mellan möten, och gemensamma utrymmen är fulla av fotboll, biljardbord och videospel. Även om din budgetansvarig kanske inte söker skoter, finns det många billigare alternativ som fortfarande kan göra din arbetsyta unik - skapa ett snabbt brädspel i pausrummet, eller ta in din Wii och vara värd för ett bowlingmästerskap en gång i månaden.
3. Planera teamutflykter
Att låta teamet knyta sig utanför arbetsplatsen hjälper alla att lära känna varandra på en mer personlig nivå, en möjlighet som inte alltid presenterar sig under den dagliga malningen. Grupputflykter kan vara så enkla som en månatlig frukostklubb, anmäla sig till ett volleybollag eller gå ut på happy hour en gång i månaden. Du kan till och med tilldela en eller två teammedlemmar att planera aktiviteten varje månad, vilket kommer att bidra till att gruppaktiviteterna ses som roliga, inte bossmandat!
För en extrem illustration, ta Seagate Technology, som håller en galen företagsutflykt varje år. Anställda ansöker om att delta, och de 200 utvalda befinner sig i en veckolånga utmaning à la The Amazing Race som inkluderar vandring, kajakpaddling, cykling och mer. Att sätta anställda i dessa situationer lär omedelbart värdefulla lektioner i teamarbete och gör det möjligt för dem att bygga starka relationer utanför kontoret (och det är ganska roligt för de som står på sidlinjen också!).
4. Volontär som lag
Det känns alltid bra att ge tillbaka till samhället, och att engagera sig som grupp är ett annat sätt att stärka förbindelserna mellan ditt team. Dessutom är det en fantastisk möjlighet att göra ett nätverk och etablera relationer med lokala företag, samt att marknadsföra ditt företag som en socialt medveten organisation.
En välgörenhetspromenad eller springa är ett sätt att komma igång - inte bara kommer detta att uppmuntra till lite vänlig tävling, det är ett bra sätt att få lite träning också! Att adoptera en familj på semestern, arbeta med ett Habitat for Humanity-projekt eller låta teammedlemmar betala lediga dagar för att gå som volontär i välgörenhetsorganisationen är andra fantastiska alternativ.
Samtidigt som varje företag har regler (och budgetbegränsningar), kommer de flesta att tillåta chefer ett litet utrymme att motivera sitt team. Motiverade anställda innebär större produktivitet, och det betyder mer intäkter, eller hur? Dessutom kostar inte saker som att dela företagets ”större bild” och brainstorma teamvärden något. För att få ut mesta möjliga av din grupp, gör vad du kan för att förbättra deras dagliga arbetsupplevelse och utveckla en kultur där alla tror på vad han eller hon gör och i företaget - för det är det som inspirerar människor att göra sitt bästa.
