Musens framgångsrika applikation på y combinator (w12)

Museen ansökte om Y Combinator hösten 2011 och accepterades i partiet vintern 2012. I andan att dela vad som fungerade för oss publicerar vi vår ansökan för att uppmuntra fler kvinnor och icke-traditionella kandidater att ansöka.

Vi trodde inte att vi var det som YC letade efter, men vi ansökte ändå och de visade oss fel.

Ansök här för Y Combinators nästa parti.

Ditt YC-användarnamn:
KMinshew

Företagsnamn:
The Daily Muse

Företagets url, om någon:
http://thedailymuse.com

Vänligen ange den Posterous url till en minuts video som introducerar grundarna.

YC-användarnamn på alla grundare, inklusive dig, KMinshew, separerade med mellanslag.
KMinshew ACavoulacos MMCreery

YC användarnamn på alla grundare, inklusive dig, KMinshew, som kommer att bo i Bay Area januari till mars om vi finansierar dig.
KMinshew ACavoulacos MMCreery

Vad kommer ditt företag att göra?

Daily Muse bygger en massiv gemenskap av kvinnor som söker arbete för att konkurrera med The Ladders. Vi sammanställer jobbmöjligheter med hög cache över olika områden som återspeglar dagens yrkesmässiga intressen: finans, start, teknik, media, mode och global folkhälsa, för att bara nämna några. Förutom karriärmöjligheterna för att betala-till-post, erbjuder vi smart innehåll och kommer snart att lanseras professionella utvecklingskurser. Vi vill ha "karriär" för professionella kvinnor.

För varje grundare, vänligen lista: YC-användarnamn, namn, ålder, examenår, skola, examen och ämne för varje examen, e-postadress, personlig url, github-url, facebook-id, twitter-id, arbetsgivare och titel (i förekommande fall). Lägg oavslutade grader i föräldrar. Lista huvudkontakten först. Separata grundare med tomma linjer.

• KMinshew; 25; examen 2008; Duke University; BA i internationella relationer och BA på franska; [email protected]; http://www.tumblr.com/tumblelog/nyctokigali; facebook.com/minshew; @ KMinshew1; The Daily Muse, VD

• ACavoulacos; 25 år gammal; examen 2008; Yale University; BA i statsvetenskap; [email protected]; facebook.com/acavoulacos; Twitter-ID: @acavoulacos; Arbetsgivare och titel: The Daily Muse, COO

• MMcCreery: 25 år gammal; examen 2008; Harvard University, BA Chemistry & Physics; (University of California San Francisco; PhD in Biomedical Sciences); [email protected]; http://www.facebook.com/profile.php? id = 14623; @melissa_quino; Arbetsgivare & titel: The Daily Muse, chefredaktör

Berätta i en eller två meningar om det mest imponerande annat än denna start som varje grundare har byggt eller uppnått.

• 2010 arbetade KMinshew med den nationella strategiska planen för införandet av HPV-vaccinet för Rwandas regering, inklusive utvecklingen av en omfattande plan för screening och behandling av livmoderhalscancer. Som en del av sin roll stödde hon förhandlingar mellan det rwandiska hälsoministeriet och Merck som ledde till en fyrdubbling av mängden vaccin som donerats av Merck, från 500 000 doser till 2 miljoner, och införandet av vaccinet till Rwanda i april 2011 som det första afrikanska landet söder om Sahara som erbjuder det via det offentliga hälsosystemet.

• Efter att miljoner amerikaner tappade sina pensionssparande i den ekonomiska nedgången 2008 skapade ACavoulacos den första holistiska modellen som beräknades efter ålder och inkomstgrupp hur långt från pensionssäkerhet varje demografiskt segment skulle vara den dagen de gick i pension. Med den fullständiga bilden in i vår (dysta) framtid kunde hon modellera effekterna av 10 potentiella lagar som övervägs av en lobby i DC, för att säkerställa att räkningar som lagts fram för lagstiftare faktiskt skulle ha en positiv inverkan på vårt land som de hoppades . De bästa av dem gör det för närvarande genom kongressen.

• Under MMcCreery ledarskap utsågs vår tidigare start PYP Media till en Forbes toppwebbplats för kvinnor och lovsatt för det skarpa innehållet och ivrig efter det hade tjänat. Hon var också den tidigare verkställande redaktören för Harvard Crimson.

Berätta om den tid du, KMinshew, mest framgångsrikt hackade något (icke-dator) system till din fördel.

Jag tillbringade 77 dagar på att resa runt i världen och betalade bara för ett hotellrum en gång; istället stannade jag med vänner från året jag bodde utomlands, tidigare kollegor från min tid som arbetade i FN, familjer jag träffade på väg och några få delade vandrarhem sovsal när de tre första alternativen föll igenom. Jag tillbringade tid i Oman, Kina och Ecuador samt Frankrike, Australien och Sverige och många platser däremellan. I Belize lyckades jag en gång prata på ett plan som gick 12 minuter efter att jag kom till flygplatsen. Att resa lätt och billigt handlar om hackningssystem, hitta lösningar, förvandla främlingar till allierade och inte ge upp oavsett hur mycket saker blir. Jag freaking älskar det.

Berätta för oss om ett intressant projekt, helst utanför klassen eller arbetet, som två eller fler av er skapade tillsammans. Inkludera webbadresser om möjligt.

Under flera månader 2009 och 2010 ledde samtliga tre grundare ett team som tacklade den 10-åriga strategiska översynen för Sesame Workshop (aka Sesame Street): s sydafrikanska produktion, Takalani Sesame. Vi skapade ett strategi- och driftsprojekt som fokuserade på viktiga styrkor och svagheter hos organisationens partners (sändning, produktion och finansiering), samt områden för Takalanis tillväxt i framtiden.

Från och med september 2010 började alla tre samverkare arbeta med ett företag som heter PYP Media, som var föregångaren till The Daily Muse. Vi hade två grundare vid den tiden som inte passade bra, vilket ledde till en splittring i juli 2011 varefter vi bildade The Daily Muse (se nedan).

Hur länge har grundarna känt varandra och hur träffades ni? Har någon av grundarna inte träffats personligen?

Alla tre grundarna träffades medan de arbetade tillsammans på McKinsey & Company sommaren 2008. Vi har arbetat tillsammans på många McKinsey-relaterade projekt under 2008, 2009 och 2010, och kulminerade med Takalani Sesam 10-åriga strategiska planering och översyn som beskrivs ovan.

I september 2010 grundade KMinshew och ACavoulacos sitt första företag tillsammans, PYP Media, med två andra kvinnor från McKinsey. Vi tog snabbt in MMcCreery som vår första anställd och chefredaktör. PYP växte snabbt och vann en Forbes-pris för Toppwebbplatser för kvinnor under Kathryn och Alexs ledning och Melissas redaktionella ledning, men en del jockeying för kontroll av grundare # 3-4 ledde till upplösning av grundarlaget (förfinansiering) och bildning av The Daily Muse i juli 2011, med KMinshew, ACavoulacos och MMcCreery som samverkare. Det var en smärtsam och en dyr inlärningsupplevelse men bra för oss att ha så tidigt på. Självfallet har vi lärt oss några ganska otroliga lärdomar från misslyckandet i vårt första företag.

Varför valde du den här idén att arbeta med? Har du domänkompetens inom detta område? Hur vet du att människor behöver vad du gör?

Vi valde den här idén för att vi är vår kund: ambitiösa, självsäkra kvinnor som inte vill hitta vårt nästa jobb på Monster.com, som lika sannolikt kommer att betrakta en teknisk start som Gates Foundation som en hedgefond; söker efter smart innehåll som inte dummer karriärfrågor för kvinnor.

Bland medlemmarna i grundargruppen har vi domänkompetens inom rekrytering, i skapande och marknadsföring av innehåll och i direkt kontakt med kvinnor i åldrarna 20-35. Dessutom har vi arbetat inom detta specifika område (jobbmöjligheter och karriärrådgivning för professionella kvinnor) under det senaste året, och svaret från kvinnor har varit otroligt. Våra vittnesmål vittnar ibland på det fanatiska.

Vad är nytt om det du gör? Vilka ersättare tar människor till eftersom det inte finns ännu (eller de inte vet om det)?

Medlemmar i vår måldemografi hittar för närvarande jobb främst via personliga anslutningar och ibland via rekryterare med hög beröring som tar ut 20% av startlönen per hyra; en liten minoritet använder webbplatser som stegarna och en ännu mindre procentandel vänder sig till Monster.com, SimplyHired och liknande.

De snedställda förhållandena mellan män och kvinnor på dessa platser återspeglar forskningen om transaktions- och förhållande-baserat nätverk, varför innehållsgruppen för The Daily Muse är oerhört viktig för att locka till och behålla en stor pool av kvalificerade kvinnor.

Ingen för närvarande hanterar utrymmet "smart innehåll för kvinnor", och det är ett vi kan börja fånga med fördelar med främre löpare. Marie Claire släpper en speciell fråga om karriär, som de konsulterar oss om, och webbplatser som ForbesWomen och Excelle på Monster.com försöker desperat fånga den yngre demografin. Vi har det och vi växer snabbt.

Vem är dina konkurrenter och vem kan bli konkurrenter? Vem fruktar du mest?

LinkedIn kommer alltid att vara en fruktansvärd spelare i rekryteringsutrymmet, men dess strategi och gränssnitt kommer alltid att lämna utrymme för andra spelare i rymden. Stegarna är en annan trolig konkurrent, även om vi tror att de är begränsade av det bank-esque-varumärket de har skapat och det faktum att många unga yrkesverksamma inte bara definierar sig själva genom förmågan att göra över en viss lön; fler och fler individer dras till tekniska startups eller global utveckling utöver, till exempel, företagsstrategi.

I mediaändet rör Marie Claire sig kraftigt i vår riktning (professionella kvinnor, karriärinnehåll) men på grund av dess strategi och begränsningarna i dess massmarknad, tryckfokuserad modell, kommer den sannolikt att bli mer allierad än en konkurrent. Vi har ofta kontakt med Marie Claires förlag för att prata om hur vi kan arbeta tillsammans.

LearnVest är en annan potentiell konkurrent om vi skulle bestämma oss för personlig ekonomi eller om de skulle gå starkt in i karriär.

Vad förstår du om ditt företag som andra företag i det bara inte får?

Vi förstår den demografiska inifrån och ut. De flesta människor som försöker anställa dessa kvinnor, marknadsföra dem och underhålla dem ligger långt utanför det. De kan ha "mode råd för kvinnor" vinkla klapp, men vi har en djup och nyanserad förståelse av den ambitiösa professionella som gör våra fans rabid och vår röst distinkt.

Hur tjänar eller kommer du att tjäna pengar? Hur mycket kan du tjäna? (Vi inser att du inte kan veta exakt, men ge din bästa uppskattning.)

Vi har en tydlig steg-för-steg känsla av hur vi kan tjäna $ 40 miljoner per år och marknadsdata som antyder en mycket större möjlighet om vi kan ta reda på hur vi kan tjäna pengar på dem. För närvarande är vi intresserade av:

-Exempel här inkluderar innehåll som märkes av Doves självkänsla-kampanj, sponsring av vår "Finance" vertikalt av CitiCards, eller ett AmEx och Dell sponsrat kvinnorsymposium

Om du redan börjat arbeta med det, hur länge har du arbetat och hur många kodrader (om tillämpligt) har du skrivit?

Vår beta-webbplats är igång på http://www.thedailymuse.com med en minimal livskraftig produkt baserad på att attrahera den användarbas som krävs för att träffa marken med våra jobbprodukter. Vi lanserar vårt första karriärnyhetsbrev onsdag med en betald placering av Uber och arbetar med konturerna för våra prediktiva jobbprodukter.

Hur långt har du kommit? Har du en beta ännu? Om inte, när kommer du? Är du lanserad? Om så är fallet, hur många användare har du? Har du intäkter? Om så är fallet, hur mycket? Om du startar, vad är din månatliga tillväxttakt (i användare eller intäkter eller båda)?

Vi hade 22 000 användare till vår beta i september med 25-30% tillväxt förutspådd för oktober. Vi har gjort vårt första intäktsavtal, en rekryteringskontakt med Uber, som var en schablonavgift för jobbannonserna / "Career Concierge" -nyhetsbrevet plus en prestationsbonus för varje hyra som kommer från The Daily Muse. Det nyhetsbrevet och avtalet börjar i övermorgon (12/12/11).

Om du har en online-demo, vad är webbadressen? (Vänligen inte lösenordsskydda det; använd bara en obskur url.)
Vi har inte en online-demo för våra mer sofistikerade jobbprodukter än; de är fortfarande i whiteboard-scenen.

Hur får du användare? Om din idé är den typ som står inför ett kyckling-och-äggproblem i den meningen att det inte kommer att vara attraktivt för användare förrän det har många användare (t.ex. en marknadsplats, en datingsida, ett annonsnätverk), hur kommer övervinner du det?

Vi använder innehåll som en ledande gener för att locka användare: vårt innehåll synkroniseras för närvarande via Huffington Post, Forbes, Business Insider och Inc, och vi arbetar med att avsluta en videodeal med HuffPost som kommer att driva ytterligare tusentals användare tillbaka till vår webbplats. En av våra strategier som har varit mycket framgångsrik har varit att inspirera och inflytelserika kvinnor skriver originalinnehåll för The Daily Muse.

Arianna Huffington skrev huvudartikeln för lanseringen i september, och hon har följts av kvinnor från Cindy Gallop och Rachel Sklar till chefen för US Geological Survey. Marissa Mayer från Google och Nicole Lapin från CNBC har kommit överens om att skriva också.

Vi har också kommit överens om ett partnerskap med Refinery29, ett globalt modeanyhetsbrev med 500 000 prenumeranter, för att tillhandahålla information och pluggar till The Daily Muse till alla sina abonnenter i november i utbyte mot fantastiskt skräddarsydd karriärinnehåll från oss. Om det går bra planerar vi att förlänga det.

Om vi ​​finansierar er, vilken av grundarna kommer att förbinda sig att arbeta uteslutande (ingen skola, inga andra jobb) på detta projekt för nästa år?

Jag och ACavoulacos kommer att arbeta uteslutande, utan andra åtaganden, för nästa år. Förmodligen de kommande fem åren, oavsett om du finansierar oss eller inte, men vi hoppas att du finansierar oss! MMcCreery får sin doktorsexamen i biomedicinska vetenskaper och är därför bara 1/2 gång på företaget, ett faktum som återspeglas i hennes kapitalandel. Hon var heltid de första månaderna och vi har sett smidig segling med kombinationen av henne som chefredaktör och vår enda FT-anställd Adrian som chefredaktör. Alla våra associerade redaktörer (8) och författare (75-80) är frivilliga.

För grundare som inte kan, varför inte? Vilken nivå av engagemang är de villiga att göra?
Se ovan. Melissa tillbringar fortfarande 40+ timmar per vecka på att köra redaktion för The Daily Muse, som frigör mig och Alex att koncentrera sig på allt annat. Under resten av sin tid får hon en doktorsexamen i cancerforskning vid UCSF.

Har några grundare andra åtaganden mellan januari och mars 2012 inklusive?
Inget annat än tidigare beskrivits ovan (MMcCreery).

Har några grundare åtaganden i framtiden (t.ex. att avsluta högskolan, gå på skolan), och i så fall vad?
Inget annat än tidigare beskrivits ovan (MMcCreery). Vi är annars alla dina!

Var bor du nu och var skulle företaget ha sitt säte efter YC?
Vi bor i New York City, och företaget skulle vara baserat här efter YC.

Är någon av grundarna täckta av noncompetes eller immateriella fastighetsavtal som överlappar ditt projekt? Kommer någon att arbeta som anställda eller konsulter för någon annan?
Nej, vi kommer inte att arbeta som anställda eller konsulter för någon annan, och heller inte någon av oss omfattas av icke-konkurrerande eller immateriella fastighetsavtal.

Var någon av dina koder skriven av någon som inte är en av dina grundare? Om så är fallet, hur kan du använda det på ett säkert sätt? (Open source är naturligtvis ok.)

Vi tog med oss ​​Alec Turnbull, en nära vän och en stor webbdev, till teamet i juni för att bygga vår lägsta livskraftiga produkt. Han är en bra kille, men i september beslutade vi ömsesidigt att hans hjärta inte stannade hos oss på lång sikt, så vi har hjälpt honom att hitta hans nästa drag och han hjälpte oss att intervjua utvecklare. Vi har begränsat fältet till två väldigt fantastiska, fantastiska kvinnliga utvecklare, av vilka vi skulle vilja fortsätta så snart vi avslutar en omgång. (Vi gillar manliga devs också! Vi hittar bara kvinnor för tillfället).

Är något av följande sant? (a) Du är den enda grundaren. (b) Du är en student som kan komma tillbaka till skolan när nästa termin börjar. (c) Hälften eller mer av din grupp kan inte flytta till Bay Area. (d) En eller flera grundare kommer att behålla sina nuvarande jobb. (e) Ingen av grundarna är programmerare. (Att svara ja diskvalificerar dig inte. Det är bara för att påminna oss om att kontrollera.)
E

Om du hade några andra idéer som du övervägde att ansöka om, listar dem. Det kan vara något vi har väntat på. Ofta när vi finansierar människor är det att göra något de listar här och inte i huvudprogrammet.
Nope :)

Berätta något överraskande eller underhållande som en av er har upptäckt. (Svaret behöver inte vara relaterat till ditt projekt.)

91% av kvinnorna känner att annonsörer inte förstår dem.

Dessutom bryr sig honung-grävling inte.