Så mycket av framsteg i din karriär har att göra med att göra rätt intryck - med människorna i ditt team, i ditt nätverk och också interdepartementalt. Det innebär att det i viss utsträckning presterar bra på jobbet handlar om att bli märkt.
För många människor är sättet att uppnå det att arbeta sent varje dag för att visa hur hårt arbetande och hängiven du verkligen är. Så länge du inte rusar ut klockan 17 kommer du att utveckla rykte för att vara en pålitlig, lojal anställd … eller hur?
Jag talade nyligen i telefon med Mercedes De Luca, COO för Basecamp, för att få hennes insikt om hur människor hamnar i denna fälla att arbeta längre och längre timmar av just det skälet. Som en arbetsgivare och chef som är engagerad i sina anställdas välmående, ville De Luca särskilt förklara värdet av att inte arbeta övertid som ett företag i sig själv.
Enligt henne "känner folk att om de arbetar länge arbetar de hårt. Men dessa två är inte synonyma. Det första är att bryta den tankesätten. ”Och det finns enkla sätt att göra just det.
Långa timmar ensamma är inte tillräckligt
Om du betraktar dig själv som en hård arbetare, vet du vad som aldrig verkligen klockas ut känns. Du är ständigt ansluten till din e-post, eller ännu värre, du kanske till och med märker att arbetssaker börjar infiltrera din me-time. För att vara ärlig, såvida du inte sätter en hård och snabb gräns för dig själv, du är skylden när det gäller att arbeta mer än du skulle vilja.
"Mycket av det är självpålagt, " förklarar De Luca. "Även om du har en chef som säger 'Arbeta inte för sent', tror jag att många människor fortfarande förvirrar eller fortfarande liknar arbetstid långa timmar, är den sista som lämnar kontoret, svarar på e-post klockan 11, och så på, med att vara märkbar. ”
Jag vet att det kan vara svårt att föreställa mig hur du eventuellt kan få samma mängd saker gjort på kortare tid, helt enkelt för att du har kommit till en rutin där du tror att du inte kan lämna klockan 17 eller 18. Men utmana dig verkligen att uppmärksamma när du stannar sent som en arbetsbehov, och när du gör det för ansikte tid ensam.
En del av problemet kan vara att du helt enkelt har anpassat dig till arbetsbelastningen och arbetshastigheten i samband med att du regelbundet stannar sent - i själva verket utrymmer du ditt arbete så att genomföra allt på din huskelista tar dig in på natten. De Luca säger att det är lättare att märka dessa luckor när du börjar leta efter dem.
Var medveten om huruvida du tillbringar din tid meningsfullt på jobbet (särskilt runt den eftermiddagsnedgången eller under de stora mötena). Om du tror att din tid och energi skulle kunna fördelas bättre, var inte blyg med att ta upp det till din chef, särskilt om det kommer att leda till bättre resultat för ditt arbete eller till och med ditt företag som helhet.
Gör tydliga definitioner för framgång
Detta kan se ut som en daglig uppgiftslista med handlingsbara mål och mer solida mål för din specifika roll efter vecka, månad, kvartal och så vidare. Om du har konkreta framsteg att peka på, kan du börja etablera, lite för små, en kultur med meningsfull och skuldfri produktivitet.
Vi vet alla hur det är att stanna sent eftersom vi känner ett visst tryck på. Men De Luca gör en extremt viktig punkt här: "Att stanna sent - du kan inte sätta det på din CV."
Jag låter det sjunka in en minut.
Dina långa timmar - de kommer inte nödvändigtvis att driva dig framåt i din karriär om det är allt du behöver visa för vad du har gjort i din position. "Vad som kommer att göra något", säger hon, "är dina prestationer och huruvida de hjälper företaget att gå framåt." Det innebär att du klart definierar framgång för dig själv, för dina kamrater och för din chef. Ett idiotsäkert sätt att göra det är att verkligen använda data och nummer till din fördel. Förstår verkligen vad som utgör en fin dag och en produktiv dag.
De Luca säger till exempel: ”Om din uppgift är att producera X-antal artiklar eller få Y-antal engagemang eller driva Z-intäkter, tror jag att det du vill göra är att kunna peka på den framgången. Du kan säga, "Ja, jag lämnade klockan 17, men det beror på att jag uppnådde det mål som jag satte mig till." ”Det är en kraftfull och frigörande sak att säga att du har åstadkommit det du sa att du skulle göra - och om det tar dig mindre tid än du trodde, du får äga det.
En sak att vara försiktig med när det gäller denna strategi: Anta inte att arbetet talar för sig själv. Var din egen förespråkare för att bygga upp ditt rykte - annars kan folk anta att du bara gör det absoluta minimum. "Du kanske måste dela att du är på rätt spår och arbetar mot dina resultat och förstärker dem, " säger De Luca, "Men om folk säger 'Vi vill att du ska hjälpa till att växa de X-kunder vi har', och du säger till dem "Idag fick vi 50 nya kunder", det är mer imponerande än att svara på alla dina e-postmeddelanden och delta i alla dina möten. ”
Resultat hjälper dig att bli märkt - inte långa timmar i sig. Jag vet, speciellt i en arbetskultur där människor stannar sent kan det vara nästan skamligt att vara den enda personen som klockar ut precis vid "tidigt" ett par gånger i veckan.
"Det handlar om att förstärka det du vet vara värdefullt för verksamheten", förklarar De Luca. "Var bekväm med att bli uppmärksam genom att dela framstegen mot de resultat som du gick med på." Och så länge du kan peka på dina framsteg, finns det ingen mening med att stanna för sent ut. Låt dig själv kalla det en dag - du har tjänat det.
