Här på The Muse, vet vi att det inte finns något bättre sätt att förstå hur du kan smaka ditt eget arbetsgivarmärke än genom att se några bästa metoder i aktion.
Tja, du har tur - för det är precis vad vår Arbetsgivare Spotlight-serie gör. Vi har alla slags användbara råd och insikter från företag som helt krossar sina arbetsgivarmärken, så att du kan lära dig av deras framgång.
Den här månaden pratade vi med Steven Davis, Vice President, Global Head of Talent Acquisition på Broadridge, för att få nedslag i hur företaget berättar autentiska arbetsgivarvarumärken - och hans favoritintervjufråga att ställa kandidater.
Hur hittade du din nuvarande roll och stämmer den överens med din bakgrund (högskola eller tidigare arbetslivserfarenhet)?
Jag hittade min nuvarande roll genom en verkställande rekryterare - jag hänvisades av någon jag jobbade med för mer än 20 år sedan. Denna roll är perfekt i linje med min karriärväg och det var en logisk utveckling från verkställande sökfirma till COO för rekrytering och slutligen till chefen för talangförvärv.
Vad är ett verktyg eller ett råd som du önskar att du visste om när du började arbeta på Broadridge?
Gräv riktigt djupt innan du accepterar ett jobb. Innan jag började på Broadridge, önskar jag att jag hade en mer fullständig känsla av hur olika våra produkter och tjänster var. Jag visste att Broadridge var en global fintech-ledare, men jag internaliserade inte vad 200+ produkter betydde för mäklare, banker, kapitalförvaltare och företagsutgivare på global skala. Det är värt att notera att när vi undersöker våra nyanställningar så poängterar vi mer än 90% gynnsamma på "var jobbet noggrant beskrivet för dig." Så även om jag känner att jobbet beskrivs korrekt så gör företaget så mycket mer än jag trodde och att blåser bort mig!
Vilken roll spelar The Muse i din nuvarande arbetsgivarvarumärkesstrategi?
Museen ger oss plattformen för att berätta autentiska historier om Broadridge, oavsett om det är vår företags sida och video, de anställda profilerna eller artiklarna vi finns i. Som ett fintech-företag som tillhandahåller nyckelinfrastruktur som driver finansmarknaderna och finansservicebranschen, många människor vet inte vem vi är. Men genom våra produkter och tjänster ansluter vi oss till köp- och säljsidan samt för företag och enskilda investerare. Museen ger oss en möjlighet att få vår berättelse där ute.
Vad är de mest givande delarna av ditt jobb, och vad är något som tömmer dig?
Jag älskar, jag menar att rekrytera. Jag blir laddad när jag pratar med någon om en ny möjlighet eller delar en roll vi har med en kandidat som passar bäst för dem. När vi gör denna anslutning är det nära magi! Den operativa aspekten av mitt jobb kommer med mycket pappersarbete, som ibland kan vara lite tappande - men det är allt en del av processen.
Har du några råd om hur man kan göra dessa tömningsuppgifter eller aspekter lite mindre?
Det handlar om den stora bilden. Du måste titta på allt som går att göra en stor hyra. Processen är det som skapar en stor upplevelse för kandidaten och nyanställda såväl som anställningschefen, och att veta att det gör det mindre dränering.
Vad är din favoritintervjufråga och varför?
Det hjälper verkligen att komma till beteendebaserade eller kompetensbaserade intervjufrågor som frågar varför du gjorde vad du gjorde, hur du gjorde det och vad resultatet blev.
Vad är det du för närvarande läser / lyssnar på som du älskar?
Jag har ett ganska stort åtagande just nu mot David McCullough. Jag avslutade The Wright Brothers och The Path Between the Seas för flera år sedan. Jag läste John Adams , 1776 , och Mornings On Horseback . Jag håller på att starta Truman över 1000 sidor. Jag älskar hur han berättar historien som en berättelse och inte bara som datum och händelser. Det handlar om människors liv, händelserna som formade dem och hur de formade världen.
