Här på The Muse, vet vi att det inte finns något bättre sätt att förstå hur du kan smaka ditt eget arbetsgivarmärke än genom att se några bästa metoder i aktion.
Tja, du har tur - för det är precis vad vår Arbetsgivare Spotlight-serie gör. Vi har alla slags användbara råd och insikter från företag som helt krossar sina arbetsgivarmärken, så att du kan lära dig av deras framgång.
Den här månaden pratade vi med Maria Dunn, VP of People at Managed by Q för att ta reda på hur de leder med nyfikenhet för att driva företagets hela lärande och tillväxt.
Berätta lite om din karriärresa. Hur upptäckte du din nuvarande roll? Stämmer det överens med din bakgrund (utbildning eller tidigare arbetslivserfarenhet)?
Efter att ha tagit en examen i marknadsföring och ledning hade jag inte ett klart första steg för att starta min karriär. En familjvän nämnde att deras företag anställde, så mitt första jobb var att sälja kopiatorer! De färdigheter jag lärde mig under den säljträningen har blivit ovärderliga under hela min karriär - förmågan att påverka effektivt är en färdighet som gäller nästan varje roll jag har haft.
Ett par år efter college kom jag till rekryteringen, vilket direkt ledde mig till mänskliga resurser. Jag har inte tittat tillbaka sedan!
Vad är ett verktyg eller ett råd som du önskar att du visste om när du började arbeta på Managed by Q?
Det råd jag skulle ha gett mig själv första dagen är att utnyttja en av våra grundprinciper: Sök förståelse. När du kommer till en ny organisation med en god mängd liknande erfarenhet är det lätt att snabbt dra felaktiga slutsatser eller antaganden. Tack och lov, Managed by Q anser att feedback är en gåva och mitt team lyfte fram detta fel i min strategi tidigt. Jag var verkligen tvungen att gå tillbaka och ställa fler frågor. Genom att närma mig nyfikenhetsproblem kunde jag förstå verksamheten mer, vilket hjälpte till att snabbt hitta rätt lösningar.
På Managed by Q har du något som heter Q Academy, som skapades för att hjälpa kolleger att ständigt lära sig och växa med ditt företag. Kan du berätta lite mer om detta program och hur det påverkar den anställdas totala tillfredsställelse?
Vi främjar en kultur för kontinuerligt lärande och vi tror att oavsett om du är två eller tjugo år in i din karriär, det alltid finns något nytt att lära sig. Q Academy möjliggör för varje gruppmedlem att presentera i ett ämne som de är en expert på. Till exempel, att skapa presentationer, tidshantering och skicka effektiva e-postmeddelanden är bara några av de ämnen som har behandlats tidigare. Vårt team letar alltid efter sätt att lära och växa, och det här programmet möjliggör exakt det.
På Managed by Q främjar vi en kultur för kontinuerligt lärande och vi tror att oavsett om du är två eller tjugo år in i din karriär, finns det alltid något nytt att lära sig.
Vilka är några andra initiativ som du har vidtagit för att förbättra anställdas relationer och driva medarbetarnas lycka?
Vi tror att fantastiska idéer kommer från överallt på Managed by Q - och även om People & Culture-teamet är direkt ansvariga för att driva anställdas relationer och medarbetarnas lycka, insåg vi att det fanns ett gap i våra mångfalds- och inkluderingsinitiativ.
I början av 2018 beslutade vi att utveckla en anställd resursgrupp med uppdraget att skapa en sammanhängande känsla av förtroende, tillhörighet och stolthet för alla Q-anställda. Vi öppnade det för hela vårt team och nu har vi 20 medlemmar över alla avdelningar och städer.
Hur bidrar Muse till ditt engagemang?
Vårt partnerskap med The Muse har varit till hjälp på många sätt. När vi ursprungligen filmade filmerna för vår företagsprofil, var våra anställda bundna över upplevelsen - vibe på kontoret var definitivt upphetsad under de två dagarna. Att kunna dela vår samling av bilder med hela teamet gjorde det möjligt för oss att stärka och påminna alla vilken typ av organisation vi är.
För våra framtida anställda tillåter The Muse oss att dela våra historier och marknadsföra den typ av arbetsplats som vi vill lägga till och bygga vidare på.
Att kunna dela vår samling av bilder med hela teamet gjorde det möjligt för oss att stärka och påminna alla vilken typ av organisation vi är.
Vilka är de mest givande delarna av ditt jobb?
Ett av huvudmålen för People & Culture-teamet är att odla och främja ett arbetsområde som gör det möjligt för våra anställda att göra sitt bästa arbete. För mig finns det inget mer givande än att kunna lösa ett problem för en anställd som hindrar dem från att göra sitt bästa arbete.
Vad gör du utanför arbetet som gör dig till en bättre anställd?
Jag pratar med mina vänner och familj om de arbetsutmaningar som de står inför. Detta gör att jag får ännu mer perspektiv från medarbetarnas syn - i många olika organisationer. Jag lär mig vad som är och inte arbetar på deras företag, liksom vad de letar efter.
