Här på The Muse, vet vi att det inte finns något bättre sätt att förstå hur du kan smaka ditt eget arbetsgivarmärke än genom att se några bästa metoder i aktion.
Tja, du har tur - för det är precis vad vår Arbetsgivare Spotlight-serie gör. Vi har alla slags användbara råd och insikter från företag som helt krossar sina arbetsgivarmärken, så att du kan lära dig av deras framgång.
Den här månaden pratade vi med Devin Rogozinski, chef för Talentmarknadsföring på Atlassian för att ta reda på hur företaget ger sin historia till liv i global skala.
Berätta lite om din karriärresa. Hur upptäckte du din nuvarande roll? Stämmer det överens med din bakgrund (utbildning eller tidigare arbetslivserfarenhet)?
Jag skulle kalla mig en marknadsföringsstrateg efter utbildning, men när jag undersöker var det kunde ta mig beslutade jag slutligen att övergå från varumärkeshantering till talangmärkesutrymmet. Att tillämpa mina erfarenheter som varumärkeschef på rekryteringsvärlden gjorde det möjligt för mig att fortsätta göra det jag gillade med marknadsföring medan jag skiftade mitt fokus från att positionera produkter till att introducera människor till karriärmöjligheter. Jag har tyckt det är mer givande att introducera någon till en ny möjlighet än en ny sneaker eller videospel - även om jag fortfarande älskar en bra sneaker eller videospel!
Vad är ett verktyg eller ett råd som du önskar att du visste om när du började arbeta på Atlassian?
Spela lite. En vän till mig hade rekommenderat boken Little Bets av Peter Sims ett par år efter att jag gick med i Atlassian. Det är en snabb och lättläst men har några bra insikter. Om jag tänker på hur det gäller talangmärkesvärlden, frågar jag mig själv nu: Finns det nya, låga ansträngningar att få Atlassian till liv för kandidater? Låt oss hitta små sätt att testa det "spelet" och om det fungerar kan vi uppskala det. Om vi tar en liten satsning som inte fungerar är det okej, vi lär oss av det och går vidare till nästa. Ofta lägger vi för mycket tid på att försöka tänka på nästa stora sak och inte tillräckligt med stegvisa vinster.
Om vi tar en liten satsning som inte fungerar är det okej, vi lär oss av det och går vidare till nästa. Ofta lägger vi för mycket tid på att försöka tänka på nästa stora sak och inte tillräckligt med stegvisa vinster.
Atlassian har kontor i New York, Kalifornien, Texas och Australien. Hur påverkar det att ha flera kontorsplatser hur du bygger ett konsekvent talangmärke och marknadsföringsstrategi?
När Atlassian har vuxit måste vi anpassa vår strategi på vägen. Som sagt, vårt mål har alltid varit att ge en transparent syn på livet på Atlassian. Den viktigaste delen för att tillhandahålla den transparenta synen och bygga global konsistens är att förstå de saker som förenar vårt team runt om i världen. För oss är det vårt uppdrag och värderingar. På alla våra kontor är vårt uppdrag och värderingar en enorm del av våra meddelanden om talangmärken.
Samtidigt ger människorna och teamen i våra olika Atlassian-kontor varje arbetsmiljö sin egen unika personlighet, så det är lika viktigt att vi belyser de saker som gör varje utrymme unikt. Att ha en strategi som står för både globalt förenande och lokalt relevanta meddelanden är nyckeln för oss.
Vilka program och taktik kan du använda för att förena en internationell arbetskraft?
Jag är inte säker på att det finns ett särskilt program eller en taktik där ute som kan förena oss internationellt om vi först inte förenades filosofiskt av vårt uppdrag och värderingar. Men det finns massor av initiativ som förenar oss som Atlassians.
Varje vecka har vi ett globalt rådhus som sänds på alla våra kontor och som kan streamas av alla som inte klarar det. Varje kvartal inbjuds all Atlassian - inklusive fjärrpersonal - att slå sig samman som en del av vår interna hackathon som heter ShipIt. Det fantastiska med ShipIt är att det inte är en traditionell hackathon, så det kräver inte kodningskompetens för att delta, det är helt enkelt 24 timmar att förbättra någonting om Atlassian och dela ditt arbete. Och varje dag delar människor uppdateringar om Hej, vår interna wiki byggd på vår produkt Confluence. Alla dessa program hjälper oss att hålla kontakten även om vi inte tillbringar så mycket tid i samma rum.
Hur hjälper The Muse dig att berätta din företags historia och engagera högsta talang?
Våra människor är en viktig del av att leva Atlassian till liv i kandidaternas sinnen. Så mycket som möjligt letar vi efter sätt att ge Atlassians en plattform att berätta om sina individuella historier. Museen hjälper oss att göra just det. Vi anställer människor som delar våra värderingar och finner syfte i vårt uppdrag, så att låta våra människor dela de saker som förde dem till Atlassian på ett oskriven sätt - fritt från HR-talar - är ofta det mest påverkande sättet att leva vårt företag till liv i framtida kandidaters sinne.
Så mycket som möjligt letar vi efter sätt att ge Atlassians en plattform att berätta om sina individuella historier. Museen hjälper oss att göra just det.
Ditt team skapar innehåll, digitala kampanjer och evenemangsupplevelser som ger den atlasiska berättelsen liv och visar hur det är att arbeta där varje dag. Hur mäter du framgången för dessa ansträngningar?
Att mäta framgång är alltid uppenbart, men vi når framgångsmetriken på olika sätt beroende på projektet. Som en go-to-metrisk tittar vi alltid på engagemang. Vi vill veta om meddelandena vi sänder resonerar med att publiken ser dem. Efter att ha använt några år på att definiera vår berättelse om talangvarumärket, har vi en god känsla för den typ av innehåll som resonerar med viktiga kandidatpooler, men vi uppdaterar ständigt att hitta områden där vi kanske vill luta oss längre.
Atlassians kontor i New York är hemmabasen för utvecklingen av Trello, som förvärvades 2017. Vilka råd skulle du ge någon i en roll som liknar din, som har den unika uppgiften att anpassa flera varumärken som ett företag?
Mitt största råd är att inte tvinga fram resultat. När Trello gick med Atlassian fanns det inte ett tydligt sätt att inkludera det teamet i vår karriärshistoria på samma sätt som vi behandlade andra delar av organisationen. Lyckligtvis delade Trello liknande värden som Atlassian så det fanns mycket överlappning i hur vi fattade beslut, men vi var tvungna att ge det tid att slå samman våra rekryteringsinsatser. Efter massor av samtal beslutade vi att behandla Trello som ett tydligt team inom Atlassian på samma sätt som vi kan behandla Design eller Engineering som team med olika behov.
Som ett företag som omfamnar arbete hemifrån och har åtagit sig att stödja fjärranslutna anställda, vilka tips har du för att främja en produktiv och inkluderande fjärrarbetsmiljö?
Vi är fortfarande ganska tidigt i vår resa för att helt omfatta fjärrarbetet. Fjärrarbete var en praxis som Trello helt omfamnade innan de förvärvades av Atlassian, så de hjälpte oss verkligen att växa vår fjärrarbetande muskel. Jag arbetar nu på distans själv och det kommer definitivt med sin egen uppsättning utmaningar. Enligt min mening är organisationens första nummerfråga: Hur ser vi till att vi håller öppna kommunikationslinjer mellan avlägsna och anställda?
Hos Atlassian har vi alla öppen tillgång till information via vår interna Confluence-instans som heter Hello. Enkelt att få åtkomst till information och dela uppdateringar hjälper till att främja en känsla av anknytning.
Den viktigaste frågan för organisationer att besvara är: Hur ser vi till att vi håller öppna kommunikationslinjer mellan avlägsna och anställda?
Vad är den mest givande delen av ditt jobb?
Det är verkligen givande att kunna samarbeta med människor över Atlassiska universum och hjälpa till att få deras berättelser till liv. Inte bara får jag träffa fantastiska människor och höra om de saker de brinner för, utan jag får förvandla deras berättelser till video och skriva och fotografera. (Jag uttalar "jag" om att leva dessa saker, men egentligen är det "vi" eftersom utan teamen runt mig skulle dessa projekt aldrig komma till liv.)
Vi slutförde just en video som heter Life at Atlassian med människor från våra kontor i Sydney, San Francisco och Mountain View, och att leva upp det var en av de mest givande saker jag någonsin har arbetat med.
Vad gör du utanför arbetet som gör dig till en bättre anställd?
Om jag var tvungen att välja en sak, skulle jag säga motion och sport. Det finns en hel del forskning där ute som tyder på att det finns en koppling mellan fysisk och mental kondition. När jag går för länge utan att träna, börjar jag känna mig mindre kreativ och mindre motiverad, så även när saker är riktigt upptagna, vet jag att det tar mig tid att ta en löpning eller dyka upp för en omgång basket med vänner hjälp mig att bli mer produktiv efteråt.
