Ett ord som du kommer att höra och läsa mer om i framtiden är presencing. Vad är presencing och varför är det viktigt?
Dr. C. Otto Scharmer, grundare för Cambridge-baserade Presence Institute, definierar presencing:
Att känna, stämma in och agera från en högsta möjliga framtida potential - framtiden som beror på oss för att få det att bli. Presence blandar orden "närvaro" och "sensing" och arbetar genom att "se från vår djupaste källa."
Presence-institutets arbete växte ut ur MIT Center for Organizational Learning. Presence-institutets mål baseras på det ramverk som presenteras i flera böcker skrivna av Scharmer, inklusive Teori U , och Scharmer med medförfattare Peter Senge, Jopseph Jaworksi och Betty Sue Flowers i det publicerade arbetet titled, Närvaro: En undersökning av djup förändring i människor, organisationer och samhälle . Teori U är ett ramverk för att se världen på nya sätt, en metod för att leda djup förändring och ett sätt att ansluta sig till högre aspekter av själv.
Det är viktigt att förstå presencing innebär att vi ser annorlunda ut genom vår egen kapacitet och det arbete vi gör med andra. (Läs också pingvins lärdomar.)
Hur påverkar prenumerationen att arbeta med andra?
Mitt intresse för teori U och presencing är att utforska var vi lär oss när vi ansluter till andra. Presence Institute har ett online-samhälle där vem som helst kan lära sig mer om principerna om presencing.
Presencing Institute erbjuder en uppsättning verktyg och program för att vi ska kunna utforska dessa möjligheter att bli en del av framtiden istället för att hålla fast vid det förflutna.
Författarna till Närvaro föreslår att för att se den olika framtiden måste vi vara öppna för nutiden. Varför förändras initiativen då? Eftersom människor inte kan se den verklighet de möter.
Det finns ett exempel som kan hjälpa hjälp att förstå detta dilemma som presenteras i Närvaro. På 1980-talet gick amerikanska automaker-chefer till Japan för att ta reda på varför japanska biltillverkare överträffade liknande amerikanska företag. Detroit-cheferna studerade de japanska växterna och sa att de inte såg lager och kom därför fram till att dessa växter inte var riktiga, utan endast anordnade för sitt besök.
Till deras rädsla, flera år senare, blev amerikanska biltillverkare utsatta för just-in-time produktionssystemet, vilket är ett system som japanen hade antagit som levererar material omedelbart för att minimera lagerkostnader. Så historiens moral är att dessa chefer begränsades av vad de redan visste och inte hade kapacitet att se med friska ögon, som författarna föreslog. (Läs också kraft, kultur och teknik påverkar oss.)
Vem kan använda presencing?
När vi kan närma oss möjligheten att bli en del av en framtid som försöker komma fram kan vi föreställa oss själva, människorna runt oss i en organisation eller i samhället, mycket arbete är fortfarande att göra. Författarna visar oss att det finns nya sätt att tänka på att lära och uppmuntra oss att delta i detta arbete från Presence Institute. Jag samlar de många människor som är mest intresserade av presencing skulle vara:
- innovatörer
- ledare för förändring
För att komma igång med denna resan med medvetenhet skulle jag rekommendera att läsa Närvaro och besöker webbplatsen. För att uppmuntra individuellt och organisatoriskt lärande kan du sammanföra en grupp människor som studerar något ämne eller problem och som behöver samarbeta, bättre definierade som ett praktikområde.
Det deltar i det större fältet för förändring som du kan dela upplevelser och förstå olika sätt att se och vad du kan göra annorlunda.
