Att bli chef för första gången är oerhört spännande - men extremt överväldigande.
I dina händer har du nu kraften att genomföra förändringar, påverka och vägleda de anställda i ditt team till större och bättre saker.
Men du måste också ta reda på hur du exakt kan göra det.
Under processen gör du förmodligen (er, definitivt ) några misstag. Övergången till ledningen är inte bara en marknadsföring och en löneförhöjning - det är en övergång till en ny typ av roll som kräver en helt ny kompetensuppsättning. Så när du antar att den nya rollen, var du på jakt efter dessa vanliga misstag.
1. Försöker fortfarande göra saker själv
Som anställd fokuserade du på uppgifter. Du hade en uppgiftslista över uppdrag som du var ansvarig för, och ditt huvudansvar var att få de sakerna gjorda.
Så det kan vara en svår övergång när man plötsligt inte har den typen av lista som kan leda din dag.
Som chef kan du inte fokusera på enskilda uppgifter - du måste fokusera din insats för att hjälpa ditt team att fullfölja sina uppdrag. Nu är din framgång beroende av framgång för ditt team. Så du kommer inte att spendera din tid på att "göra". Du kommer att vara upptagen med att coacha, övervaka och vägleda dina teammedlemmar.
2. Fokusera på detaljer snarare än mål
Kommer du från en enskild bidragsroll är du van vid att bli upptagen i detaljerna i ett uppdrag - hålla reda på vem du har mailat, telefonsamtal du behöver för att returnera och dokumentationen för dina anteckningar.
Men som chef kan du omöjligt känna till och hålla jämna steg med alla detaljer i varje projekt som medlemmarna i ditt team arbetar med. Att försöka göra det kommer att bli en mikromanager - vilket inte är till nytta för dig eller ditt team.
Det är viktigt att första gången chefer inser att de måste flytta fokus till den stora bilden. Att övervaka enskilda projekt är naturligtvis en del av detta, men chefer måste lära sig att övervaka sina teammedlemmars framsteg effektivt för att hålla hela teamet på kurs mot att uppnå långsiktiga mål.
3. Imitera andra
Att utveckla din egen förvaltningsstil händer inte på magiskt sätt när du antar titeln "manager".
Så det är inte ovanligt för första gången chefer att helt enkelt imitera det de har sett förut - och om de har blivit befordrade inifrån kan det leda till att de fortsätter att leda avdelningen och teamet på exakt samma sätt som det har hanterats tidigare.
Och även om det inte nödvändigtvis är en dålig sak (du kanske har en exceptionellt produktiv och effektiv ledare att imitera), så tillåter det inte nya chefer att utmana status quo, stiga till deras potential och påverka - deras inverkan - på organisationen.
4. Att lova att du inte kan hålla
Nya chefer kan vara angelägna om att behaga sitt nya team och bevisa sig som en effektiv ledare - vilket är beundransvärt.
Vad som inte är så bra är emellertid när dessa ledare försöker göra det genom att ge stora löften till sina nya anställda - som att byta till ett nytt företagsomfattande programvara eller omedelbart ändra en komplicerad implementeringsprocess.
Så lika bra som dessa löften låter, kanske helt nya chefer inte helt förstår vad som krävs för att verkligen följa igenom. Särskilda problem kan ha funnits mycket längre än du inser - och det kan vara en djupt sittande anledning till att de inte redan har fixats. I slutändan kan det att lova för mycket få förstagångsförvaltarnas fördel först, men det kan försvinna förtroendet om leveransen faller igenom.
5. Saknar tidiga vinster
Å andra sidan, om det finns några förändringar du kan göra omedelbart, som att bli av med ett ineffektivt och tidsödande dagligt möte eller eliminera ett repetitivt dokumentationssteg, som får dig ett snabbt rykte att vara en görare som är redo att göra en inverkan.
6. Vägrar fatta beslut
Utan tidigare erfarenhet av ledningen kan nya chefer uppleva något som kallas beslutslammning. Det är när en individ övertänker en situation så att han eller hon faktiskt aldrig fattar ett beslut.
Och för en första gången chef är det ganska lätt att tänka över. I denna nya typ av position påverkar de val du gör inte bara dig - de påverkar hela ditt team och din avdelning. Med vikten av den kunskapen vill inte nya chefer göra fel eller dåliga samtal. Så istället försenar de ofta och försenar och tar aldrig beslut alls.
7. Hålla tillbaka
Nytt för rollen, förstagångschefer vill ofta inte komma över som alltför auktoritativa. De vill inte hoppa in och börja ändra saker utan en gedigen kunskap om de anställda, avdelningsmål och teambehov.
Men att luta sig tillbaka och ta för lång tid för att börja hantera kan slå tillbaka. Utan vägledning kan ditt team flyta snabbt - och under processen kommer de sannolikt att ifrågasätta din auktoritet och förmåga att göra saker och ting.
Att bli en effektiv, inspirerande ledare tar tid. Det är nyckeln till att hitta en balans - mellan att hoppa in för snabbt och inte hoppa in alls, mellan att säga din auktoritet och inte bli ansträngande, och mellan att vara angelägen om att påverka laget och förbli realistiskt.
Kom bara ihåg: det är en inlärningsprocess. Sträva efter att lära sig kontinuerligt (och undvika dessa vanliga misstag) och du är på god väg att bli den chef du vill bli.
