Ett vanligt beslut som ska fattas när man påbörjar ett grafiskt designprojekt är huruvida man ska betala en fast eller timelön. Varje metod har fördelar och nackdelar, liksom sätt att arbeta för en rättvis affär för både dig och din klient.
Timpriser
Vad vi gillar
-
Du (designern) vet att du kommer att få betalt för faktiska arbetade timmar.
-
Kunden vet att de inte betalar mer för en garanterad fast pris.
Vad vi inte gillar
-
Du är inte garanterad en minimibelopp för projektet.
-
Klienten vet inte exakt vad projektet kostar dem.
-
Hastigheten är baserad på timmar, snarare än vad du kanske anser värdet vara för kunden. Till exempel kan en logotypsdesign ta 15 timmar, men värdet till företaget kan vara mycket högre.
I allmänhet är det bästa att betala en timmarsats för arbete som anses vara "uppdateringar", som t.ex. ändringar på en webbplats efter lansering eller revidering av en befintlig skrivdesign för ytterligare användningsområden. Det kan också vara det rätta valet för små projekt, särskilt om det är svårt att uppskatta antalet arbetstimmar som krävs för att slutföra projektet.
Fasta priser
Vad vi gillar
-
Klienten vet vad de betalar från början (om inte det finns förändringar i projektets omfattning).
-
Designern är garanterad en mängd, även om jobbet är färdigt snabbt.
Vad vi inte gillar
-
Som designer tar du en risk att jobbet inte tar längre tid än väntat. Dock bör denna situation omfattas av ditt kontrakt.
Det är vanligt att ta ut en fast ränta för stora designprojekt och för att upprepa projekt för vilka konstruktören kan beräkna timmarna noggrant. I vissa fall bör schablonbeloppet baseras på en uppskattning av ett antal timmar som ett projekt kommer att ta för att slutföra, gånger din timpris.
I andra fall kan projektets värde vara högre än bara dina beräknade timmar. Till exempel är logotypen ofta värda höga oavsett de arbetade timmarna, på grund av deras frekventa användning och synlighet. Andra faktorer som kan påverka priset inkluderar antalet utskrivna, sålda eller en gång vs. flera användning.
Beroende på typ av projekt kan en procentandel ofta läggas till för att täcka klientmöten, oförutsedda ändringar, e-postkorrespondens och andra aktiviteter som kanske inte tas med i beräkningen av timmar. Hur mycket att ladda, och hur man diskuterar det med kunden, är upp till konstruktören.
En kombination av timliga och fasta priser
Vanligtvis är den bästa lösningen att använda en kombination av dessa metoder. Om du väljer att debitera per timme, ska kunden få en uppskattning av ett antal timmar som jobbet tar, åtminstone inom ett intervall. Till exempel kan du berätta för din klient: "Jag debiterar $ XX per timme, och jag uppskattar att jobbet tar 5-7 timmar."
När du arbetar på projektet, om du ser att uppskattningen är avstängd, bör du diskutera detta med kunden innan du fortsätter och berätta för varför din uppskattning ändras. Det sista du vill göra är att klapra klienten med en överraskande faktura i sista minuten och måste förklara dig själv då. Ofta måste beräkningen förändras eftersom projektet tog en oväntad tur eller kunden bad om många förändringar. Diskutera detta med dina kunder så tidigt som möjligt. Om du inte kan ge ett litet utbud i början, ge ett bredare utbud (till exempel 5-10 timmar) och förklara varför.
Om du väljer att ta ut en fast ränta för ett projekt betyder det inte att du arbetar för din klient under ett obegränsat antal timmar tills projektet är klart. Även om det kan vara lite mer flexibilitet än när du arbetar per timme, ska ditt kontrakt beskriva projektets omfattning och villkor. För att undvika ett oändligt projekt kan du:
- Ta med en detaljerad beskrivning av projektet så att du kan justera din ränta om konturen ändras. Till exempel, om en 2-sidig, text-tung broschyr blir till en 4-panelsplatta med anpassade illustrationer, bör priset ändras.
- Ange tydligt hur många omgångar av ändringar eller ändringar som ingår i din fasta ränta.
När du citerar en fast ränta är det fortfarande viktigt att ta med den timpris du ska debitera om extra arbete behövs som ligger utanför avtalets räckvidd.
I slutet kommer erfarenheten att hjälpa dig att bestämma hur du tar betalt för dina projekt. När du har slutfört ett antal jobb kan du mer exakt tillhandahålla schablonpriser, styra dina projekt genom dina kontrakt och kommunicera med dina kunder om budgetproblem.
