Det är inte galen att tro att du kommer att bli ledare i någon kapacitet under din livstid, vare sig det är en mellanchef, en högre chef eller till och med en VD. Detta förskott kommer sannolikt att åtföljas av följande: en löneklopp, en titeländring, och viktigast av allt, ökat ansvar.
Folk glömmer ofta den sista delen när de drömmer om titlar. Men låt mig säga er, det är inte lätt. Att leda andra är ett stort företag där du behöver kunna hantera inte bara dina egna uppgifter, utan också dina anställdas arbetsbelastningar och mål, såväl som teamdynamiken. Med så många saker att hålla reda på, är det lätt att bli en av de chefer som ingen kan tåla. (Och jag vet att du i ditt huvud avbildar en av dessa människor just nu och blir irriterad.)
Enligt Dr. Travis Bradberry, president på TalentSmart och medförfattare av Emotional Intelligence 2.0 , kan hanteras av någon som verkligen inte är bra på det. Säger Bradberry, ”chefer tenderar att skylla sina omsättningsproblem på allt under solen, samtidigt som de ignorerar frågan: människor lämnar inte jobb; de lämnar chefer. ”
Så om du vill undvika dina anställda som kallar det slutar på grund av dig, försök att undvika följande ledningsstilar.
1. Det vet allt
Ja, du valdes av en anledning. Men den orsaken är inte för att du vet allt om allt. Oavsett vad din titel är, finns det alltid något att lära sig. Speciellt från ditt eget team som arbetar dag ut och dag från din del av verksamheten. De har troligtvis smarta och innovativa lösningar och idéer - eventuellt finns det problem som du inte ens är medvetna om.
”Att vara bäst handlar inte om att veta det mest. Att vara bäst handlar om att med säkerhet erkänna att du inte vet allt, samtidigt som du omfamnar alla möjligheter att lära och växa ut från andras visdom. Ha förtroende för din förmåga att lära, inte i mängden information du redan känner till. Kom alltid ihåg att visdom kommer från att få kunskap och erfarenhet under tiden - inte en dag eller en vecka - men under en livstid, så sluta aldrig lära, säger Amy Rees Anderson, VD för REES Capital.
När någon du hanterar (eller någon, verkligen) har en bättre idé än du eller vet något du inte gör, är det inte en dålig sak. Det gör ditt jobb faktiskt enklare, eftersom du inte behöver ha alla svar.
2. Micromanager
Att hantera människor kan vara skrämmande - ditt team presterar direkt tillbaka på dig. Och detta kan locka dig att hålla händerna varje steg på vägen för att säkerställa att jobbet görs rätt.
Men detta är en viktig produktivitetsspärr. När du lägger en bra del av din tid på att andas ner halsen begränsar du den tid du kan ägna dig åt ditt eget arbete. För att inte tala, det riskerar också att du tappar den stora bilden.
Som Eytan Dallal, vice president för IT vid Land of Lincoln Health förklarar, ”chefer bör delegera och hantera på avstånd. Anställda ska hållas ansvariga för sina beslut och arbetsprodukter och måste ha befogenhet att äga sina beslut och ta risker. Det viktigaste av allt är att medarbetare behöver chefer att stå bakom dem, inte ovanpå dem. ”
Det betyder att om du insisterar på att stå ovanpå dem, kan du troligtvis kväva deras kreativitet, få dem att känna inkompetenta och helt enkelt bugga skiten ur dem. Inget av detta är roligt - och du kommer bara att hamna med ett gäng irriterade och frånkopplade individer.
3. Den frånvarande chef
Visst, chefer bör hantera på avstånd, som Dallal sa, men det betyder inte att du ska försvinna helt.
Det kan vara trevligt att börja med att ha en chef som aldrig checkar in, men efter ett tag blir en handledare som aldrig ses eller hörs gammal. Anställda vill och förtjänar en viss grad av självständighet, ja, men de vill också och behöver vägledning, feedback och validering att de är på rätt väg.
Att vara MIA kan bara verkligen resultera i en av två situationer - dina anställda känner sig inte stötta och vet inte vart de ska gå, så de stoppar framstegen och gör ingenting. Eller, de beslutar att gå framåt sans dina inlägg, allt går i höjdled, och du har inget sätt att förklara det för din chef. Inte heller är bra.
4. Självservern
Självtjänande ledare kommer att göra vad som krävs för att få sig att lysa stjärnor i sin egen chef. Och de bryr sig inte riktigt om de måste använda någon annan för att göra det.
De anställda som används kommer emellertid definitivt att bry sig och kommer att börja ångra dig. Dessutom kommer de sannolikt att sluta erbjuda idéer eller arbeta hårdare än nödvändigt. När allt kommer omkring, var har det fått dem hittills?
Den värsta delen med chefer med en självbetjäningsagenda? De kommer inte bara att ta all kredit för de goda saker som händer, utan de kommer att förneka, förneka, förneka och peka fingrar mot andra - inklusive sitt eget team - när mål inte uppnås.
5. The Best Friend
När du tillbringar fem dagar i veckan att arbeta nära med andra kan det vara lätt att utveckla ett band med dem. Men att bli besties med dina direkta rapporter är en svår situation att sätta dig själv i.
Det kan leda till att du ger någon en pass där du normalt inte skulle vilja ("Åh, du har glömt att skicka in ansökan om bidrag i tid? Ingen biggie! Vi kommer att försöka igen nästa år") eller inte ge honom 100 % ärlig feedback i rädsla för att skada hans känslor.
Även om dina anställda kanske uppskattar det just nu (du är ju en cool, kylig, avslappnad chef!) Kommer de sannolikt inte på lång sikt eftersom ditt misslyckande med att ge dem konstruktiv kritik begränsar tillväxten. För att inte nämna, när de känner till varje intim detalj om ditt personliga liv, kommer de att ha svårare att respektera dig som ledare.
Det betyder inte att du inte kan vara vän med de människor du arbetar med; du behöver bara omdefiniera vad den här typen av vänskap betyder. Som Kristi Hedge, rektor för Hedges Company, verkställande partner för Element North, och författare till The Power of Presence: Unlock Your Potential to Influence and Engage Others , säger, “Du har de livslånga vänner som låter dig gråta på deras axlar, och du har affärsvänner som du skrattar och kommunicerar med över arbetsplatser. Båda är lika legitima vänskap - relationens dynamik är bara lite annorlunda. ”
När du får en chans att leda andra, klicka själv på ryggen - du arbetade hårt och du förtjänar det. Även om det kan vara skrämmande, har du det i dig att vara en bra chef. Kom ihåg: Huvuddelen av dina nyförvärvade uppgifter är inte bara att se till att ditt team når mål, utan hur du får dessa människor att uppnå det. Genom att bara undvika de ledarstilar som beskrivs ovan är du på god väg att komma dit.
