Arbetsvärlden förändras - och den förändras snabbt. Med detta i åtanke, här på The Muse, älskar vi alla möjligheter att rulla upp ärmarna, gräva i och få en ännu bättre förståelse för hur framtidens arbete ser ut.
Det var därför vi var mycket glada över att delta och vara sponsor för den första HR Transform någonsin, som ägde rum i Las Vegas i början av april.
Vad är HR Transform exakt? Det är ett två-dagars evenemang som församlar ledare, grundare och investerare till nätverk och diskuterar teknikens ständiga utveckling på arbetsplatsen - såväl som hur det påverkar mänskliga resurser.
Med så många lysande sinnen som samlades visste vi att vi behövde göra något speciellt. Så vi inrättade en lounge där deltagarna kunde umgås och diskutera hur arbetsvärlden förändras, och vi fångade deras insikter om video.
Vi hade turen att göra intervjuer med över 40 talare, sponsorer och deltagare. Och i all ärlighet finns det inte tillräckliga ord för att beskriva alla idéer, anteckningar och visdom som vi gick undan med (allvarligt, kolla bara in den här korta videon för en glimt).
Men vi gjorde vårt bästa för att destillera all information vi fick från intervjuer, samtal och de olika presentationerna till några takeaways som vi (och du!) Kunde tugga på.
1. Innovation på arbetsplatsen är på och upp
Dagens arbetsplats är inte nöjd med att hålla fast vid samma gamla, samma gamla. Faktum är att när vi tillbringar så mycket av våra liv på kontoret har den moderna arbetsplatsen blivit ett viktigt nav för fortsatt innovation.
HR Transform var bevis på detta. Faktum är att många av de personer som vi intervjuade nämnde att en av de saker de uppskattade mest med denna konferens var att det innehöll många nya företag som åstadkom riktigt intressanta saker för arbetslivet.
Evenemanget var en fantastisk blandning av respekterade namn som redan har gjort sitt märke i branschen, tillsammans med många nyare spelare som definitivt gör vågor när det gäller hur teknik och människor arbetar tillsammans.
Det var så många fantastiska företag närvarade (allvarligt, för många för att vi skulle kunna nämna), men några av våra favoriter inkluderade:
LUCY: Teknologilösning som tillhandahåller prenatal och postpartum vård för arbetande föräldrar.
VETTY: Mobil och stationärvänlig plattform som tar smärtan ur bakgrundskontroller.
Welnys: Hanterar hela företagets wellness-program från topp till botten.
2. Teknik gör verkligen mänskligt arbete
Medan innovation fortsätter att öka, finns det fortfarande några som är lite tveksamma att implementera för mycket teknik på arbetsplatsen.
Det finns en övertygelse om att det kommer att göra arbetet mindre mänskligt. Och när du försöker främja en kultur- och kandidatupplevelse som är folk-centrerad, kan teknik för att göra det kännas som intuitivt.
Ett huvudtema som kom ut från denna händelse är dock att teknik på arbetsplatsen inte är något att vara rädd för. Tvärtom, genom att utnyttja det kan ge proffs inom talang och mänskliga resurser att frigöra tid för de delar av deras roll som kräver en mänsklig touch.
Behöver du bevis? Dennis Mortenson, som är verkställande direktören för x.ai, talade om sitt företags arbete, som har utnyttjat konstgjord intelligens för att skapa agenter som kan schemalägga möten för dig.
Det är bara ett exempel på hur saker som AI och automatisering kan ta hand om de rote och rutinmässiga uppgifter som är notoriskt tidskrävande, så att dessa folkledare kan ägna sin tid och uppmärksamhet åt, ja, faktiska människor.
3. Du måste berätta ditt företags historia
Här på The Muse pratar vi mycket om hur berättelser måste vara en viktig del av ditt arbetsgivarmärke. Och HR Transform bekräftade bara den uppfattningen. Storytelling är inte längre bara en differentierare som är "trevligt att ha" - det är ett måste för att hitta rätt talang för ditt företag.
Genom saker som medarbetares vittnesmål, multimediefunktioner och engagerande sociala medie-inlägg belyser du dina kärnvärden och kommer till hjärtat i vad din organisation handlar om. Det hjälper dig att inte bara vädja till kandidater - utan även för kandidater som passar bra för din kultur.
Även om företagskultur är ett huvudfokusområde just nu (och med rätta!), Är det också viktigt att notera att kultur inte bara ägs av talang- eller personalavdelningen.
"Kultur är verkligen byggd från grunden, " sade Carolyn Frey, Chief People Officer på Philz Coffee, under hennes intervju, "Jag tror att även för ett år sedan vid evenemang som denna var tanken, 'Ok, HR äger kulturen' eller, "Kultur är en kulturkommitté eller en klubb." I dag verkade det som en ganska enhällig åsikt att det inte är fallet. ”
Kort sagt, hela företaget måste bidra till att bygga och främja kulturen - och autentiskt berätta den historien till andra.
4. Mångfald och inkludering är mer resonans än någonsin
Idag är mångfalds- och inkluderingsinsatser viktiga för kandidaterna - och de bör också betyda för din organisation.
"Vi pratar mycket om teman och trender inom teknik och den ökande rollen för människors strategi och affärsstrategi och alla dessa saker", sa Toby Hervey, grundare och VD för Bravely, "Men det är viktigt att ha det samtalet om identitet och kultur och inkludering. ”
Ett vanligt tema som dyker upp genom flera paneler och intervjuer är att det inte räcker med att bara säga att du är engagerad i mångfald och inkludering och sedan implementera ett gäng olika verktyg för att visa upp dina ansträngningar.
Mångfald och inkludering är inte en verktygssats - det är ett tankesätt. Visst, det finns många verktyg och lösningar som hjälper dig att ta saker vidare. Men du måste först vara engagerad i att lösa problemet.
Kom också ihåg att medarbetarnas hänvisningar ofta är ett dubbelkantigt svärd. Medan de kan hjälpa dig att hitta bra människor, tenderar dessa människor att likna dig. Placera ditt fokus på att bygga ett mångfaldt team först och främst, och det kommer att hjälpa dig att få mycket mer olika hänvisningar.
5. Folkledare är mer värderade
Tidigare betraktades folkledare inom organisationen som de som hade till uppgift att få nya anställda genom dörren, få dem upp till hastighet och sedan lösa eventuella folkrelaterade problem som uppstod.
Men idag är rollen som Chief People Officer mycket mer värderad och erkänd som en nyckelmedlem i C-sviten. I själva verket fanns det en hel panel vid HR Transform som ägnades åt att detta är en allt viktigare position inom organisationer.
Till exempel insåg Muse-klienten, Johnson & Johnson, att anställning har en direkt inverkan på topplinjeintäkterna. Folkledare gör viktigt arbete och spelar en verklig roll för att utforma riktningen för hela organisationen.
Det är just av den anledningen som vi valde att göra intervjuer med ”röda mattan” för vår videoaktivering. Det här yrket förtjänar att bli högt, och vi ville få deltagarna att känna sig särskilt speciella och firade för hur de bidrar till sina företag.
"Det är så bra att se alla dessa människor träffas, eftersom det höjer funktionen så mycket att vara en så strategisk del av en organisation, " sade Robby Peters, grundare av PeopleTech Partners.
Över till dig
Vi lärde oss så många värdefulla lektioner vid den första HR Transform-konferensen någonsin - våra anteckningsböcker och våra hjärnor är bokstavligen överfulla.
Men de fem takeaways vi har framhävt här var några av de mest påverkande insikterna vi gick bort med. Kom ihåg att arbetsvärlden ständigt förändras - och det är upp till dig att matcha den takt.
Om du är redo att höja dina ansträngningar för talangattraktion är experterna på The Muse här för att hjälpa. Kolla in våra resurser för folkledare eller kontakta här.
