Anställningsprocessen är en oerhört uprecis sak. Det är en del av varför det är så frustrerande. Du kan göra allt rätt och vara den perfekta kandidaten för jobbet och på något sätt ändå inte få det. Vad ger?
Tja, det beror på att processen, tyvärr (eller kanske lyckligtvis), drivs av människor. Våra hjärnor gör alla slags genvägar bakom kulisserna som medvetet påverkar vårt beslutsfattande. Till och med den ordning du intervjuar kan ha inverkan. Det är inte alltid det mest logiska, men det är precis som det är. Bummer, eller hur?
Tja, kanske inte. Läs vidare för några av dessa mentala genvägar (läs: fördomar) och hur du använder dem till din fördel under din jobbsökning.
1. Stora prestationer överskuggar allt annat
Har du någonsin hört något fantastiskt om en person - säg att han byggde ett företag på 10 miljoner dollar ur sitt garage eller att hon tog examen och började arbeta för Google på 19? Även om man inte kände något annat om den personen, låter han eller hon förmodligen ganska bra.
Detta fenomen kallas haloeffekten. Kort sagt är det antagandet att ett positivt attribut eller imponerande prestation inom ett område innebär lämplighet i andra orelaterade områden.
Ett sätt du kan använda detta till din fördel är genom att se till att alla särskilt imponerande prestationer sticker ut på din CV eller en följebrev. Om du till exempel tog examen från en Ivy League-skola, var en tidig anställd på Facebook eller råkar vara en olympisk idrottare, skulle du vilja ha den informationen framträdande. I alla fall vill du se till att du har de mest spännande och relevanta delarna av din bakgrundsfront och mitt. På den anmärkningen:
2. Vad är första och sista frågor mest?
Så, när jag säger "front and center", vad menar jag egentligen? Det visar sig att ordningen i vilken människor introduceras till information påverkar vad de kommer att kunna komma ihåg.
Recency-effekten, en del av den seriella positionseffekten, är uppfattningen att det som folk minns bäst är det sista på en lista. För dig skulle det innebära slutet på CV eller följebrev. Främsta effekten, eller det första människor introduceras för, handlar om det näst bästa som de kan komma ihåg. För att ta detta ett steg längre antar hjärnan att om något är lättare att komma ihåg måste det vara viktigare - ett fenomen som kallas tillgänglighet heuristiskt.
Det innebär att de främsta fastigheterna i dina ansökningsmaterial är toppen och botten av dina dokument. På din CV, stoppa dina relevanta och halo-effekt-maximera prestationer överst i ett mördare "Sammanfattning" -avsnitt, och skapa ett "Kompetens" -avsnitt fullpackat med dina mest imponerande förmågor för botten.
3. Hur du ser faktiskt ut
Du vet att det är viktigt att du ser bäst ut på ditt LinkedIn-profilfoto eller när du går in för en intervju, men visste du att människor faktiskt är naturligt partiska mot människor som är mer attraktiva? En studie utförd av Institute for the Study of Labor visade att högre löner och sysselsättningsgrader båda korrelerade med att vara mer attraktiva. Det är inte rättvist, men studie efter studie har visat att det är sanningen.
Med kunskapen om att det är viktigt, gå ut ur ditt sätt att se snygg ut. Även om rekryteraren säger att företaget är extremt avslappnat - gå inte in snyggt. Det är en undermedveten sak, så det undviks inte. Du vill se ditt bästa ut.
4. Det är inte vad du säger, det är så du säger det
Säg att det finns ett läkemedel som läker en av tre patienter och ett annat läkemedel som misslyckas med 66% av tiden. Vilken är det mer troligt att du går med?
Det är en trickfråga (sannolikheten för framgång är ungefär densamma för båda), men de flesta är mycket mer benägna att gå med det första läkemedlet. Det kallas inramningseffekten, och det är anledningen till att hur du presenterar information är så viktigt.
På din CV betyder det att du skriver dina kulor som prestationer och inte som ansvar. Och i en intervju är det därför du vill hålla hela ditt språk någonstans mellan neutralt till positivt - även när du pratar om en negativ upplevelse. "Jag kunde verkligen ha haft en bättre relation med den klienten - det är en upplevelse jag lärde mig mycket av, " låter mycket bättre för en anställningschef än "jag hatade att arbeta med den klienten."
5. … Eller hur du får människor att känna
Du känner till den berömda Maya Angelou som säger: ”I slutet av dagen kommer folk inte ihåg vad du sa eller gjorde, de kommer ihåg hur du fick dem att känna?” Det är mer än ett vackert känsla, det är sant.
Den drabbade heuristiken är en mental genväg som förlitar sig på ett känslomässigt svar för att fatta ett beslut. Med andra ord kan det vara lika viktigt att ha en trevlig konversation som att ha en substantiell konversation under en intervju. Om anställningschefen tänker tillbaka till intervjun och kommer ihåg en speciellt bra fras som du använde och kramar till honom eller henne själv - det är en enorm vinst.
Vem kan säga hur mycket av detta kommer att hjälpa, men låt åtminstone inte dessa kognitiva fördomar göra dig till nackdel. Det är viktigt att förstå att rekryterare och anställningschefer är människor. För närvarande, medan människor i stället för robotar fortfarande fattar alla anställningsbeslut, är detta den typen av bristfälle vi måste vara redo för - och kanske till och med använda till vår fördel.
